國有商業(yè)銀行受益于中央政府的財務(wù)重組與股份制改造、引資與上市的完成，流程改造效果與財務(wù)質(zhì)量得到明顯改善，國際競爭力與品牌影響力大幅提升。

1.強大的資本實力、良好的客戶關(guān)系

國有商業(yè)銀行憑借雄厚的資本實力，與大型企業(yè)保持長期合作關(guān)系，并有能力為大型項目提供融資服務(wù)，在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、基建、外貿(mào)等國民經(jīng)濟關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮重要的融資服務(wù)功能。而強大的渠道資源與客戶基礎(chǔ)，使其擁有強大的零售銀行業(yè)務(wù)能力。

2.遍布城鄉(xiāng)的網(wǎng)點優(yōu)勢

經(jīng)過多年的發(fā)展和經(jīng)營，我國國有商業(yè)銀行基本形成覆蓋全國的機構(gòu)網(wǎng)點體系，擁有較高的市場占有率和規(guī)模龐大的客戶群。通過計算機技術(shù)的運用使各機構(gòu)一體化，中資銀行在地區(qū)間資金調(diào)配、國內(nèi)業(yè)務(wù)的清算等方面，比在華外資銀行有顯著的競爭優(yōu)勢。

3.國家強大的信用支撐

受歷史與現(xiàn)實等多方面因素的影響，中國國有商業(yè)銀行實際上具有強大的國家信用支撐。理論上，這會大大增強企業(yè)和公眾對國有商業(yè)銀行流動性、安全性等方面的信心，為國有銀行占據(jù)較大的市場份額奠定了堅實的基礎(chǔ)。基于政府背景優(yōu)勢，中國國有商業(yè)銀行在優(yōu)質(zhì)客戶資源或業(yè)務(wù)資源的獲取、新業(yè)務(wù)或新產(chǎn)品的開展等方面擁有便利條件。

（二）勇于創(chuàng)新、經(jīng)營靈活，股份制商業(yè)銀行是中國銀行業(yè)市場化發(fā)展的先行者

1.完善的公司制法人治理結(jié)構(gòu)，使經(jīng)營管理規(guī)范化、制度化

股份制商業(yè)銀行從建立伊始，就脫離了各種行政隸屬關(guān)系，建立了比較完備的公司制法人治理結(jié)構(gòu)，以股東大會、董事會、監(jiān)事會約束企業(yè)經(jīng)營行為，行長完全按照“自主經(jīng)營、自擔風險、自負盈虧、自我約束”的原則經(jīng)營管理企業(yè)。因而，股份制商業(yè)銀行在分支機構(gòu)的設(shè)立上可以按照市場原則和成本效益原則統(tǒng)籌考慮，在業(yè)務(wù)經(jīng)營上不受地方政府干預(yù)，具有獨立性。

2.先進的管理制度和人才機制

股份制商業(yè)銀行較早引進國際銀行先進經(jīng)營理念與管理經(jīng)驗，采取股份制形式的現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)，按照商業(yè)銀行的運營原則，高效決策、靈活經(jīng)營，逐步建立了科學的管理機制和市場化的管理模式。

股份制商業(yè)銀行徹底打破了“干部終身制”和“鐵飯碗”，實行能上、能下的干部聘用制，能進、能出的合作聘用制，能高、能低的工資制。股份制商業(yè)銀行在銀行內(nèi)部引入人才競爭機制，“能者上，庸者下”，收入與業(yè)績掛鉤，為人才的成長提供了公平的競爭環(huán)境和機會，使人盡其才、才盡其用。

3.資產(chǎn)質(zhì)量良好，沒有歷史包袱

股份制商業(yè)銀行從一開始就引進了先進的管理方式，嚴格按照資產(chǎn)負債管理和風險管理經(jīng)營。因而，股份制商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量很高，不會像國有銀行和城市商業(yè)銀行那樣，長期受計劃經(jīng)濟體制的影響，呆滯、呆賬貸款過多，歷史包袱沉重。