勞斯鋌而走險，邀請媒體一同參與新車的越野耐力測試。記者們對它的表現(xiàn)目瞪口呆，“引擎蓋下面的發(fā)動機是無聲縫紉機吧?！币粋€人這樣寫道。一天天過去了，銀魅穿梭于英國鄉(xiāng)村中，媒體等待的汽車故障卻從來沒有出現(xiàn)。終于，在行駛了近15 000英里的時候，他們叫停了這項試驗，宣布銀魅是“世界上最好的汽車”。勞斯萊斯從此聲名鵲起，直到今天，仍然是汽車行業(yè)里的高端品牌。

勞斯萊斯在英國200多家汽車公司的起起落落中一直屹立不倒，并且一直在生產(chǎn)古思特（Ghost）汽車。2011年2月，它發(fā)布了第一輛能夠無線充電的豪華電動汽車102EX。第一輛1907版銀魅投保5 700萬美元，是世界上最貴的汽車。

勞斯風(fēng)光的經(jīng)銷商工作與萊斯骯臟的起重機工作的合并，誕生了一個新生事物，一項第3選擇的事業(yè)。兩人相互尊敬，彼此愛戴。勞斯在一次墜機事故中遇難后，萊斯深受打擊，此后再也沒有去過工廠。但他們創(chuàng)造的結(jié)晶依然存在著，這是建立在個人愛好、對互補優(yōu)勢的高度尊重和追求卓越的共同愿景之上的合并。

沒有這些元素，合并不能真正成功，也不會有協(xié)同。合并不是簡單的資產(chǎn)組合。當你提議合并時，你就踏上了一塊神圣的土地——它關(guān)系著很多人的生計、身份和夢想?！鞍l(fā)言權(quán)杖”溝通非常關(guān)鍵。如果你尊重那些人，不把他們看成工作機器，并力求理解他們的優(yōu)勢，你就會發(fā)現(xiàn)意想不到的更多的財富，你會發(fā)現(xiàn)意想不到的協(xié)同。

第3選擇的相關(guān)技巧

一個互補型團隊在能夠產(chǎn)生協(xié)同的環(huán)境中表現(xiàn)最好。卡爾·羅杰斯這樣理解：“我發(fā)現(xiàn)，只要我營造出真摯、珍惜和諒解的氣氛，令人興奮的事情就會發(fā)生。個人和團體在這樣的氛圍下將遠離僵化，走向靈活……遠離已存在的可能性，走向不可預(yù)知的創(chuàng)造力。”

那么你怎么營造這種氛圍呢？找到第3選擇需要問“你愿意尋找一種比我們各自想到的更好的解決方案嗎”，如果答案是“愿意”，那么我們就變成了創(chuàng)造者，不再是簡單的因循守舊者。但它遠不只下定創(chuàng)新決心那么簡單。德·博諾說：“光把創(chuàng)造力放在嘴邊幾乎是沒用的。無論在任何領(lǐng)域，只有運用特定技巧，才可能產(chǎn)生新想法?！边@些特定的技術(shù)技巧在魔幻劇場就可以找到。記住，支配魔幻劇場的原則是富足，而不是匱乏。思維應(yīng)該生根發(fā)芽，茁壯成長。如果當你完成的時候，魔幻劇場看起來并不像創(chuàng)意叢林，你就沒有達成協(xié)同。任何能夠帶來豐富創(chuàng)意的實踐，都會使你發(fā)現(xiàn)第3選擇。