三條高速公路，直達(dá)資源心臟

要分析中國如何執(zhí)行其資源戰(zhàn)略并不容易。通過多種多樣的交易方式，把形形色色的中國買家（如中國政府、個人和公司）與各種各樣的賣家（不同國家的政府、公司及個人）組合到一起，似乎可以造就無窮無盡的組合。但是，假如我們只從資源交易的方式入手，有三條道路擺在面前。

首先是直接采購。按照這種模式，中國公司擁有土地或礦產(chǎn)等基礎(chǔ)資產(chǎn)的所有權(quán)。本書序言提到的秘魯特羅莫克礦山收購案，就是一個直接采購的例子。

其次是互換交易。中國企業(yè)鎖定資產(chǎn)的生產(chǎn)能力，即：購買資產(chǎn)的全部產(chǎn)出，但并不實際收購或擁有基礎(chǔ)資產(chǎn)的所有權(quán)。這里有兩個例子：2009 年2 月，中國同意為俄羅斯石油企業(yè)提供250 億美元貸款，作為回報，中國將獲得20 年的石油供給量。此外，兩國正在商議修建一條連接俄羅斯遠(yuǎn)東和中國大慶的跨度長達(dá)2 500 英里的輸油管線。出于同樣的思路，2009 年5 月，中國與巴西達(dá)成交易，除了增加巴西對中國的雞肉和牛肉出口量外，還為巴西國家石油公司Petrobras 提供了100 億美元額度的貸款，巴西則每天為中石油供應(yīng)20 萬桶原油，期限為10 年。

2011 年，國際能源署發(fā)布一份名為《中國國有石油公司的海外投資》的報告，列舉了2009 年1 月到2010 年4 月之間的12 筆互換交易。短短15 個月的時間里，這些“以換取長期石油天然氣供給為

目的的貸款”總額高達(dá)770 億美元，充分體現(xiàn)出中國在能源領(lǐng)域的雄心。這些貸款除部分用于農(nóng)業(yè)項目開發(fā)之外，絕大部分涉及基礎(chǔ)設(shè)施、輸油管線、公路、鐵路、港口及農(nóng)業(yè)項目的建設(shè)。令人深思

的是，就在大部分發(fā)達(dá)國家忙于應(yīng)對2008 年金融危機(jī)后的困境時，中國卻依然堅定不移地繼續(xù)其資源策略方針。

第三種方法就是通過國際資本市場間接獲取資源。一個最典型的例子就是收購海外公司的股份，成為其大股東，以掌握其戰(zhàn)略話語權(quán)和資產(chǎn)所有權(quán)。

通過投資國際對沖基金、私募基金及其他基金公司，中國企業(yè)以間接方式觸及海外資源，或是以純粹獲取金融收益為目的，或是以獲得能源類公司的股權(quán)為目標(biāo)。

中國的海外資源投資已無處不在，以至于有些人開始為這些投資安加名號。金融市場尤其喜歡區(qū)分“安哥拉模式”（指政府間以資源交易為最終目標(biāo)而開展的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)）和“Addax 模式”（指通過購買上市公司股份，繼而達(dá)到對資源類公司實施完全收購的最終目標(biāo)）。

2011 年11 月，中石油以35.4 億美元的價格協(xié)議收購葡萄牙高浦能源巴西石油公司30% 的股份，就屬于后一種模式。通過這筆交易，到2015 年，中石油將每天從高浦能源巴西石油公司獲得2.1 萬桶石油。