正文

促使?jié)撛诳蛻?hù)成交(3)

創(chuàng)客學(xué) 作者:(美)菲爾·麥肯尼


問(wèn)題8:我的產(chǎn)品有哪些出乎意料的用途?

并不是所有的有趣發(fā)明都能立即派上用場(chǎng)。如果你確信自己的東西有價(jià)值,卻說(shuō)不準(zhǔn)它到底能干什么,千萬(wàn)別放棄。許多創(chuàng)新成果在變?yōu)閷?shí)用產(chǎn)品之前,都在實(shí)驗(yàn)室里憋了很久。

特氟龍是1938年發(fā)明出來(lái)的,可直到1954年才首次被涂進(jìn)了鍋里。即時(shí)貼問(wèn)世,是因?yàn)槟撤N膠的質(zhì)量不是太好。發(fā)明者堅(jiān)信這東西有價(jià)值,可他花了 年時(shí)間才獲得支持,或者說(shuō),才為這種膠找到了有利可圖的用途?;萜諏?shí)驗(yàn)室曾發(fā)明了一種超級(jí)準(zhǔn)的溫度計(jì),可除了讀數(shù)特準(zhǔn)之外,這東西也沒(méi)什么明確的用途,直到人們用它來(lái)測(cè)量海洋溫度波動(dòng)為止,在海水升溫的一系列科學(xué)發(fā)現(xiàn)中,它的測(cè)量結(jié)果成了非常關(guān)鍵的數(shù)據(jù)。

如果某個(gè)創(chuàng)意新穎、有趣、獨(dú)特,你肯定會(huì)為它找到用途,最終產(chǎn)品出來(lái)之后,客戶(hù)肯定也會(huì)想買(mǎi)。耐心一點(diǎn),在客戶(hù)需求浮現(xiàn)之前,你可能得等一陣子。靈感火花

◆ 有沒(méi)有客戶(hù)因產(chǎn)品意料之外的用途而受益?你如何找出這類(lèi)客戶(hù)?

◆ 在你的產(chǎn)品中,你所見(jiàn)過(guò)的最不尋常的使用方法是什么?你該如何鼓勵(lì)用戶(hù)發(fā)掘意料之外的用途?問(wèn)題9:有哪些人現(xiàn)在不想用我的產(chǎn)品,但將來(lái)有可能會(huì)用?

我們一般會(huì)認(rèn)為,每個(gè)客戶(hù)都是好客戶(hù)。然而,要是你發(fā)現(xiàn)自己工作起來(lái)像瘋子似的賣(mài)力,客戶(hù)基礎(chǔ)也相當(dāng)堅(jiān)實(shí)可靠,可利潤(rùn)依然達(dá)不到預(yù)期水準(zhǔn),那你就要問(wèn)問(wèn)這個(gè)絕殺問(wèn)題:有誰(shuí)沒(méi)用我的產(chǎn)品?

創(chuàng)新啟示錄

從計(jì)時(shí)到包月,美國(guó)在線(xiàn)占領(lǐng)市場(chǎng)的法寶

你還記得撥號(hào)上網(wǎng)首次流行開(kāi)來(lái)是什么時(shí)候嗎?20世紀(jì)90 年代初期,美國(guó)在線(xiàn)、CompuServe 和EarthLink 這些公司推出了按分鐘收費(fèi)的上網(wǎng)服務(wù)。你用得越久,付的錢(qián)就越多。非常合理,是吧?這3家司提供的服務(wù)其實(shí)是一模一樣的。用戶(hù)很快分成了兩個(gè)陣營(yíng):大多數(shù)人一天上網(wǎng) 1~ 2次,查查郵件,看看體育新聞或八卦消息,然后就下線(xiàn)了。但有一小部分人一掛就是幾個(gè)小時(shí)或好幾天,賬單很快就累積到了好幾千塊?,F(xiàn)在咱們來(lái)做個(gè)智力搶答:這是好事還是壞事?這些高消費(fèi)客戶(hù)極其熱愛(ài)你的服務(wù),可現(xiàn)在的局面很矛盾:熱愛(ài)之情反而會(huì)迫使他們停手,或是令他們陷入無(wú)法負(fù)擔(dān)的境地。所以,如果你是美國(guó)在線(xiàn)或CompuServe、EarthLink 的老板,你會(huì)怎么做?繼續(xù)采用這個(gè)對(duì)最熱心的客戶(hù)非常不利的價(jià)格體系,還是想個(gè)辦法,既能提升利潤(rùn),又不再“懲罰”這些真心喜愛(ài)你的服務(wù)的客戶(hù)?換句話(huà)說(shuō),你是想留住他們,還是想把他們轟走?


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