如果你需要一個自制力差的例子，這就是最鮮活的證明。當然，孩子在這方面有天然的免罪權(quán)，因為他們的自制力本來就比較弱，當他們的行為失控時，是情有可原的。但是，為什么成人還不能約束自己的言行舉止呢？

大多數(shù)成人自制力較差的重要原因之一，就是放任自己。

我在國內(nèi)時有一位朋友趙先生，我們之間的友誼有著相當長的時間。他的性格受歡迎，每個與他接觸的人都覺得他風(fēng)趣，隨和，善良， 為人大方，性格豪爽，人生經(jīng)驗和社會閱歷也比較豐富。

聽起來，這樣的人應(yīng)該會很容易成功。事實呢？他不是，我只看到他一次次地鎩羽而歸，每一次都跌得很慘，而且過了很久都振作不起來。比如有一次，突然找我?guī)兔υ诿绹榻B一個項目，工作進行到一半時，他突然告訴我：“我要做筆大生意，這個項目麻煩你脫手給別人吧，我不想做了?！比缓笏κ肿呷?。

他認為新的項目更好，成功幾率更高，只要做成，他的下半輩子就不用再奔波了。我無奈地接受了他的決定。幾個月后，我就再也聯(lián)系不到他了，他從國內(nèi)來到美國后，就跟我接觸了那一次，將一個項目做得虎頭蛇尾，就關(guān)掉電話，人間蒸發(fā)，沒有絲毫信息。

兩年后，趙先生又到洛杉磯找我。他向我道出了原委，他的事業(yè)失敗了，沒做多久就發(fā)現(xiàn)風(fēng)險很大，只好放棄，欠了銀行一筆巨債。他覺得自己沒有顏面再回中國，又沒有能力留在美國，只好再一次來找我尋求幫助。

我同情心頓起，因為他在失敗后每天都過著渾渾噩噩的生活，最近才勉強擺脫掉了負面情緒，在紐約找了一份月入兩千美金的工作，希望可以從頭再來。我覺得以他過去的經(jīng)歷和能力，應(yīng)該可以做得更好一些，盡快還上欠款，做出一點成就。如果就此沉淪下去，他的人生就真的失敗了。

當時，洛城有一家公司的總裁在我的課程中給他的手下做培訓(xùn)，告訴我缺一個行政經(jīng)理。我就介紹趙先生過去，讓他嘗試一下。我想，以趙先生近20年的各種工作經(jīng)歷的積累，做好行政經(jīng)理的工作應(yīng)該不會有太大的問題。

果然，在開始時，他做得非常不錯，很得總裁先生的賞識，數(shù)次在與我的電話溝通中對他大加稱贊。但還沒有持續(xù)半年，總裁先生就有微詞了：“高，我覺得這個人方法很多，辦事也有能力，但就是有些三心二意。”言外之意，趙先生在總裁先生的眼中，是一個野心很高、卻又心浮氣躁的人。

半年后，趙先生辭職了。確切地說，是他自己十分興奮地遞上了辭職信，主動離開公司，因為他要去“尋找更好的事業(yè)”。他在寫給我的郵件中說：“高，我表示歉意，但我發(fā)現(xiàn)華盛頓有一家公司，他們希望從中國進口手機芯片，卻沒有渠道，我可以幫助他們解決這個難題?！?/p>