我沒(méi)能理解其中的原因。到底是什么讓他這么不高興？

他的回答是：“沒(méi)人注意到我沒(méi)完成那些工作，也沒(méi)人注意到我沒(méi)辦法去開(kāi)會(huì)?！?/p>

尼克·奧伯倫斯基是一個(gè)主要在英國(guó)工作的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)顧問(wèn)，也是《復(fù)雜適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力》一書(shū)的作者。

應(yīng)對(duì)休假申請(qǐng)的精簡(jiǎn)法

丹·馬柯維茨

幾年以前，我管理著一個(gè)7人小團(tuán)隊(duì)。

我們的公司有一本很經(jīng)典的人力資源手冊(cè)，其中充斥著各種讓人心煩意亂的規(guī)章制度：你可以獲得幾天假期、這些假期是如何獲得的，還有你什么時(shí)候可以使用這些假期。

對(duì)于員工休假這件事的管理，的確很麻煩。人們得向我提交請(qǐng)假報(bào)告，接著我得把這些報(bào)告交到人力資源中心。對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，在流程中的等待過(guò)程實(shí)在太漫長(zhǎng)了。我們還有更多重要的事情要去做，我們也不可能總是根據(jù)要求來(lái)提前填好這些請(qǐng)假單。作為產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)者，我們經(jīng)常會(huì)進(jìn)行大范圍的外出活動(dòng)，這讓我們難以提前填表并交付申請(qǐng)。

之后，我決定，應(yīng)對(duì)請(qǐng)假申請(qǐng)的最佳手段就是干脆忽略它。

我告訴我的團(tuán)隊(duì)成員，只要他們完成了自己的任務(wù)，我就不會(huì)再管他們每年休了多少天假。畢竟，如果他們可以令人滿(mǎn)意地完成自己的任務(wù)，那么每年讓他們休三四個(gè)星期，會(huì)讓他們工作起來(lái)更有動(dòng)力。