我對(duì)他們說(shuō)，我相信他們判斷自己每年應(yīng)休假期的長(zhǎng)短的能力。我覺(jué)得如果公司可以相信他們管理生產(chǎn)線的能力，那么我當(dāng)然也可以相信他們管理自己假期時(shí)間的能力。我唯一的要求就是，在他們打算休假之前，一定要事先通知我，以防休假時(shí)間正好與工作任務(wù)上重要的截止日期相沖突。

這個(gè)辦法確實(shí)有效。我從大量的請(qǐng)假申請(qǐng)單中解脫出來(lái)，團(tuán)隊(duì)成員感覺(jué)自己受到了重視，他們通過(guò)假期的旅行休養(yǎng)生息。最有趣的是，團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際休假時(shí)間反而縮短了。

我花了不少時(shí)間才搞清楚其中的原因，不過(guò)原因其實(shí)很容易說(shuō)得通：當(dāng)你被告知可以休10天假時(shí)，你往往會(huì)立刻想方設(shè)法地把假期延長(zhǎng)到11天—你試圖打“擦邊球”并試圖挑戰(zhàn)規(guī)章制度。不過(guò)，如果你被告知在不濫用這個(gè)權(quán)利的前提下，根據(jù)自己的最佳判斷想休假多久就休多久的話，那么這反而會(huì)成為你最重的負(fù)擔(dān)。

我們團(tuán)隊(duì)成員的注意力從如何挑戰(zhàn)公司制度轉(zhuǎn)移到了如何不辜負(fù)自己肩負(fù)的那些責(zé)任。

團(tuán)隊(duì)成員的工作完成得相當(dāng)好。

丹·馬柯維茨是時(shí)光倒流管理咨詢中心（TimeBack.Management）的創(chuàng)始人，這個(gè)機(jī)構(gòu)是美國(guó)精益企業(yè)研究所的成員之一，他還著有《單人工廠》（A.Factory.of.One）一書(shū)。

管得越少，管得越好

約翰·亨特

在我職業(yè)生涯的初期，有一位上司問(wèn)我，為什么我在工作時(shí)間沒(méi)有工作。我沒(méi)有坐在辦公桌前：沒(méi)有看書(shū)，沒(méi)有敲打我的鍵盤，沒(méi)有打電話，也沒(méi)有開(kāi)會(huì)；我看上去只是坐在角落里發(fā)呆。顯然，這是在浪費(fèi)時(shí)間。我對(duì)上司解釋說(shuō)，我在思考。