我曾經(jīng)在自己心中描繪過以后理想的職場(chǎng)藍(lán)圖，那是一個(gè)兼具“創(chuàng)造與感性”的世界。抱著這樣的理想，我分別參加了兩家廣告公司（電通和博報(bào)堂）以及兩家電視臺(tái)（富士電視臺(tái)和朝日電視臺(tái)）的面試。當(dāng)時(shí)有大學(xué)同學(xué)告誡我，四家全是大公司，面試落選的風(fēng)險(xiǎn)很大。但我卻很樂觀地想好了以后的路：萬(wàn)一四家全落選，大不了就自己創(chuàng)業(yè)，做個(gè)青年企業(yè)家?，F(xiàn)在想來，當(dāng)時(shí)還真是初生牛犢不怕虎，能把事情想得那么簡(jiǎn)單！最終，我幸運(yùn)地被電通公司錄取，一路走到了今天。而我曾經(jīng)僅憑直覺描繪的職場(chǎng)藍(lán)圖也一直牢牢地刻在我的心里。

在此我想引用蘋果公司的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯在2005年斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上發(fā)表過的一段演講。那次演講非常有名，甚至被人們奉為經(jīng)典：

你們的時(shí)間是有限的，所以千萬(wàn)不要浪費(fèi)時(shí)間去模仿別人的活法。不要被電視劇的劇情牽著鼻子走，因?yàn)槟遣贿^是按照別人的想法活下去罷了。不要因?yàn)閯e人指手畫腳而聽不到自己內(nèi)心的聲音。勇于相信自己內(nèi)心的想法與直覺才是至關(guān)重要的，因?yàn)槟銉?nèi)心的想法與直覺早已探知你到底想走一條怎樣的路，而其他的一切相比之下都是無(wú)關(guān)緊要的。

然而事實(shí)上，對(duì)于每日馬不停蹄、四處奔波的大多數(shù)生意人來說，基本上不可能讓他們忽然停下腳步，隔絕周圍一切干擾、用心去傾聽自己內(nèi)心的聲音進(jìn)行所謂的“自省”。他們整日被世人的評(píng)價(jià)以及所屬團(tuán)體的理論、習(xí)慣、風(fēng)氣、價(jià)值基準(zhǔn)、人情糾葛等牽著鼻子走，更是以沒有時(shí)間為借口，不知不覺間將很多需要解決的問題束之高閣。這種順應(yīng)人的惰性、隨波逐流的態(tài)度越來越被人們推崇為輕松的生活方式。這原本無(wú)可厚非，但如果為了回避種種摩擦、壓力而一味地拒絕探討、解決問題，甚至停止思考以逃避的話，不久之后你就只能感受到令人壓抑的封閉感了。

在考察職場(chǎng)經(jīng)歷之際，如果只是單純地回憶過去、遙想未來，那真是太浪費(fèi)資源了。所謂創(chuàng)造，并不局限于某些特定行業(yè)、特殊部門，也不僅指開發(fā)能力等技術(shù)才能。

當(dāng)下的流行語(yǔ)中有一個(gè)關(guān)鍵詞叫作“多樣性”（diversity）。就像每個(gè)生意人都具有自身的固有特征那樣，我認(rèn)為“創(chuàng)造”的定義也富有多樣性，它對(duì)于每個(gè)人來說都很有可能是獨(dú)一無(wú)二的。

組織、團(tuán)體和集團(tuán)都具有“將個(gè)體同一化”的魔力。如果長(zhǎng)期待在某個(gè)組織里，該組織的成員們就會(huì)在不知不覺間開始追求同樣的價(jià)值觀。而另一方面，對(duì)于“另類”的價(jià)值觀、事物、現(xiàn)象、人物等也會(huì)表現(xiàn)出越來越強(qiáng)烈的排斥感。就像“寒舍”、“敝公司”對(duì)應(yīng)“貴府”、“貴公司”那樣，人們?cè)谛睦镏稹叭庋劭床灰姷某菈Α保源藖韰^(qū)分內(nèi)外，并漸漸習(xí)慣用這種意識(shí)或者說所謂的“敵我”二元論來輕率地判斷事物了。