在那個(gè)弱肉強(qiáng)食的創(chuàng)業(yè)初期，華為內(nèi)部流行著“燒不死的鳥是鳳凰”、“板凳要坐十年冷”、“不讓雷鋒吃虧”、“成則舉杯相慶，敗則拼死相救”、“為客戶服務(wù)是我們生存的唯一理由”等口號(hào)。在華為內(nèi)部還有例行的民主生活會(huì)上，不變的主題是批評(píng)與自我批評(píng)。

任正非宏大的理想與煽動(dòng)性的語錄口號(hào)、運(yùn)動(dòng)式的內(nèi)部交流方式，成為艱難環(huán)境中華為這個(gè)土狼群體拓展生存空間最有效的方式。這種“狼性”企業(yè)文化使得華為走過了艱難的創(chuàng)業(yè)期。

其實(shí)，華為的“狼性”不是天生的。現(xiàn)代社會(huì)把員工的團(tuán)隊(duì)合作精神的問題留給了企業(yè)，企業(yè)只有解決好了才能獲得生存發(fā)展的機(jī)會(huì)。華為對(duì)狼性的執(zhí)著是外人難以理解的。

華為的管理模式是矩陣式管理模式，矩陣式管理要求企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門相互配合，通過互助網(wǎng)絡(luò)，對(duì)任何問題都能作出迅速的反應(yīng)。否則，矩陣式管理最大的弱點(diǎn)就會(huì)暴露出來：多頭管理，職責(zé)不清。因此，華為十分注重狼性文化中的團(tuán)隊(duì)合作精神。華為銷售人員在相互配合方面效率之高讓客戶驚嘆，讓對(duì)手心寒，因?yàn)槿A為從簽合同到實(shí)際供貨只要4天的時(shí)間。

在中國，企業(yè)文化被各家企業(yè)說爛了，但是真正理解企業(yè)文化和實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的企業(yè)并不多，而華為就是其中之一?！袄切浴逼髽I(yè)文化是華為之所以為華為的一個(gè)不可或缺的因素。

狼性文化無疑淋漓盡致地彰顯了華為對(duì)競爭力、對(duì)企業(yè)強(qiáng)大的渴望。狼性文化的華為拿下了本被國外同行完全占領(lǐng)的國內(nèi)一個(gè)又一個(gè)電信市場，被有些媒體稱為“用三流的產(chǎn)品賣出了一流的市場”。在狼性文化的指導(dǎo)下，華為以銳不可當(dāng)之勢開拓前進(jìn)。