前不久，一位網(wǎng)友這樣評論吳伯凡一篇關(guān)于商業(yè)模式的文章：商業(yè)模式，都是能夠想明白的，有的人聰明一點兒，有的人愚蠢一點兒，到最后都能搞明白，但有的商業(yè)模式能夠成功，有的卻失敗了。他舉了一個例子：在國外留學(xué)的時候，法律課的老師給他們一個案例，不管是能夠證明這個人有罪，還是能證明他無罪，老師都會非常高興，關(guān)鍵在于證明得是否精彩。所有的學(xué)生看到的信息、材料都是一樣的，不同的是每個人對它們的處理能力。

有人說，在西方，律師、會計師的收入特別高，這句話是有誤導(dǎo)成分的，律師的收入差距也非常大。能夠從大家都掌握的資源里得出完全不一樣的結(jié)果，那就是操盤能力，能夠把大家都掌握的資源發(fā)揮到極致，收入就會非常高。

示強而自強、示強而自弱、示弱而自弱、示弱而自強，前三種都是不同程度的“小人”。在《周易》看來，只有“示弱自強”，也就是這種“無往不平形于外、高山仰止運于內(nèi)、空谷藏峰之象”的人，才是真正的君子。一個商業(yè)模式最終由誰來操盤，這是非常關(guān)鍵的。消費者需求的NABC（Need, Approach, Benefits per Costs, Competition and the alternatives，即需求、方法、收益和競爭者）模型，只是衡量商業(yè)模式能否成功的因素之一。即使消費者的需求識別做得非常好，也要考慮“乘數(shù)效應(yīng)”。即使需求識別分很高，但如果創(chuàng)新帶頭人，也就是團隊的領(lǐng)導(dǎo)人、操盤手，與整個團隊的素質(zhì)、組織整合的能力等因素共同作用的結(jié)果很低，甚至是負的，最后的效果肯定會很差，甚至是負面的。

西方管理學(xué)的主旨只有4個字：事在人為！事情不論大小，都與操盤手的素質(zhì)非常有關(guān)系。那么作為一個企業(yè)家或者一個管理者，哪些素質(zhì)是非常重要，甚至是決定性的？

很多公司會請咨詢公司的高手出主意，但咨詢?nèi)藛T能夠給的只是一些工具和方法，最終的結(jié)果是不一樣的。

《周易》“六十四卦”里有很特殊的一卦——“謙”卦。歷朝歷代的解易者都注意到這一卦，它的特點就是六爻皆吉！

“六十四卦”每一卦有“六爻”，代表這一卦的演進過程當中的不同階段，就算是乾卦、坤卦這樣的純陽卦、純陰卦，不同的階段也都分吉兇。任何一卦都有一個時間周期，從“潛龍勿用”到“亢龍有悔”，反映的是在時間當中展開的一個過程。這個過程用爻來闡釋相應(yīng)階段里的吉兇問題。每一卦像代表某一類發(fā)展規(guī)律，其中的“六爻”就是這個過程當中，在不同時間節(jié)點上的吉兇禍福的對應(yīng)關(guān)系。

清朝有一個儒生叫金蘭生，他寫過一副對聯(lián)，叫“謙卦六爻皆吉，恕字終身可行”。就是說這“謙卦”六爻都是吉的，“恕”是指寬恕，終身可行。