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第二章 如何成為出類(lèi)拔萃的員工(10)

情商3:影響你一生的工作情商 作者:(美)丹尼爾·戈?duì)柭?/span>


情感能力可分成幾類(lèi),每一類(lèi)都建立在一種常見(jiàn)的潛在情商之上。如果一個(gè)人想要學(xué)會(huì)工作場(chǎng)所制勝所需的必備能力,那么潛在的情商也至關(guān)重要。例如,如果一個(gè)人欠缺社交能力,他在說(shuō)服或激勵(lì)他人方面就會(huì)很吃力,在領(lǐng)導(dǎo)小組工作時(shí)會(huì)顯得力不從心,辦事不知靈活變通。如果一個(gè)人缺乏自我意識(shí),就會(huì)對(duì)自己的弱點(diǎn)視而不見(jiàn),也會(huì)因?yàn)椴涣私庾约旱拈L(zhǎng)處而缺乏自信。

專(zhuān)欄展示了情商的5個(gè)特點(diǎn)和25種情感能力之間的關(guān)系。人無(wú)完人,我們?cè)趯?zhuān)欄中所列的各部分難免各有優(yōu)勢(shì)和局限。但是,我們會(huì)看到,促成卓越工作表現(xiàn)的要素并不多,只需我們?cè)谀承┠芰Ψ矫孀銐驈?qiáng)大。一般事業(yè)上的成功包括大概6種能力即可,這些所需的強(qiáng)項(xiàng)分布在情商的5個(gè)方面。換句話說(shuō),條條大路通羅馬,成功的途徑也是這樣。

這些情感能力包括:

獨(dú)立自主:對(duì)工作業(yè)績(jī)有獨(dú)特的貢獻(xiàn)。

相互依存:一定程度上相互結(jié)合,產(chǎn)生若干強(qiáng)有力的互動(dòng)反應(yīng)。

等級(jí)體系:一種情感能力建立在另一種之上。舉例來(lái)說(shuō),自我意識(shí)對(duì)自我調(diào)節(jié)和同理心很關(guān)鍵,自我調(diào)節(jié)和自我意識(shí)對(duì)激勵(lì)有促進(jìn)作用,前四種能力都在社交能力中發(fā)揮作用。

必不可少但非充分因素:擁有潛在情商不能保證一個(gè)人就會(huì)開(kāi)發(fā)或展現(xiàn)出相匹配的其他能力,比如協(xié)調(diào)或領(lǐng)導(dǎo)能力。組織氣候或員工個(gè)人對(duì)工作的興趣等因素也決定著能否激發(fā)出這些能力。

普遍性:在一定程度上,以上列舉的基本能力對(duì)所有工作都有幫助,然而不同工作對(duì)每種能力的要求不同。

以上列出了我們要具備的一些特質(zhì),并且著重講述我們可能要培養(yǎng)的能力。本書(shū)第二部分和第三部分將提供更多細(xì)節(jié),并詳述每種能力,向讀者論述這些能力發(fā)揮到極致時(shí)會(huì)有怎樣的表現(xiàn),以及欠缺時(shí)會(huì)產(chǎn)生怎樣的結(jié)果。讀者也可以直接翻到論述自己最感興趣的能力的章節(jié)。論述這些能力的章節(jié)之間存在某些關(guān)聯(lián),但是讀者不必按照順序閱讀,可以直接閱讀與自己切身相關(guān)的部分。


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