然而，蘋果的成功以及喬納森給公司創(chuàng)造的系列產(chǎn)品同時(shí)也意味著，在消費(fèi)者的心里，蘋果的新產(chǎn)品不再那么神秘。因此，產(chǎn)品的新鮮感消失了，它們也不會(huì)像以前一樣，總是能讓人眼前一亮。“蘋果精心創(chuàng)造了一個(gè)品牌的基因，但這也變成了一種枷鎖。他們不得不被設(shè)定好的模式牽著鼻子走，無法改變也無法掙脫，”亞歷克斯·米爾頓教授警告說，“蘋果已經(jīng)不再是一個(gè)創(chuàng)新者，而是已經(jīng)成為了主流的象征?！?1

米爾頓希望借此給喬納森敲響警鐘，因?yàn)樗诮虒W(xué)中發(fā)現(xiàn)，在一些設(shè)計(jì)學(xué)院的畢業(yè)生中間，喬納森式的審美已經(jīng)不再那么受歡迎?！鞍蚴窃O(shè)計(jì)界的當(dāng)權(quán)派，”米爾頓說，“然而他的挑戰(zhàn)在于，他是否能在當(dāng)前基礎(chǔ)上繼續(xù)革新？還是只能就此一成不變？”

“蘋果必須找到一種新的設(shè)計(jì)語言，但關(guān)鍵是，那會(huì)是種什么樣的設(shè)計(jì)語言呢？盡管我對(duì)喬納森·艾夫充滿了信心，他絕對(duì)有能力讓蘋果繼續(xù)前進(jìn)，但是蘋果必須去完成這個(gè)新的使命，這是目前為止最大的難點(diǎn)。” 首先，我要感謝我的經(jīng)紀(jì)人特德·溫斯坦（Ted Weinstein），是他讓我有了完成這本書的動(dòng)力。Portfolio出版社的團(tuán)隊(duì)，包括老板阿德里安·扎克海姆（Adrian Zackheim），都非常棒。娜塔莉·藿爾巴柴夫斯基（Natalie Horbachevsky）和布魯克·凱里（Brook Carey）的編輯工作也做得十分出色；休·霍華德（Hugh Howard）重新調(diào)整了敘事，在后期的編輯上令人驚嘆。

何塞·加西亞·福爾莫索（Jose Garcia Fermoso）和我的哥哥亞歷克斯·卡尼（Alex Kahney）幫我尋找、聯(lián)系和采訪愿意提供信息的人。對(duì)于本書的完成，他們起到了不可估量的作用。

我想感謝約翰·布朗利（John Brownlee）在我忙于其他事務(wù)的時(shí)候，幫我撰寫博客，并維持其運(yùn)轉(zhuǎn)；也感謝我的同事查理、伯斯特、基里安、亞歷克斯、羅布和艾爾弗，幫忙照看商店，而且商店運(yùn)營很好。

本書的完成也大大得益于其他人的報(bào)道，尤其是保羅·昆克爾的《蘋果設(shè)計(jì)》，盧克·多爾梅爾（Luke Dormehl）的《蘋果革命》，以及沃爾特·艾薩克森所著的《史蒂夫·喬布斯傳》。

去蘋果園區(qū)時(shí)，你可以在公司的內(nèi)部商店買一件T恤，上面寫著“我來過蘋果園區(qū)，僅此而已。”這也就是關(guān)于蘋果報(bào)道的全部內(nèi)容了。