其一，缺少平臺支撐的機構(gòu)加速向企業(yè)金融服務(wù)等增值服務(wù)遷移。例如，匯付天下定位于（企業(yè)）金融支付專家，快錢定位于專業(yè)化的金融服務(wù)提供商。這類機構(gòu)表面上看是提供支付服務(wù)，實際上是提供企業(yè)信息整合服務(wù)，提供企業(yè)信息流和資金流管理問題的解決方案。

其二，支付寶、財付通等有個人客戶端平臺支撐的機構(gòu)向個人及中小微客戶在所有應(yīng)用場景的支付服務(wù)擴展，并向長期以來屬于銀行專營的金融增值服務(wù)延伸。阿里的網(wǎng)上中小微信貸（融資貸款）、余額寶均已介入傳統(tǒng)銀行核心的資產(chǎn)業(yè)務(wù)（貸款業(yè)務(wù)）和傳統(tǒng)上由銀行占據(jù)的理財服務(wù)。盡管存在不少既有政策壁壘，例如關(guān)于阿里銀行的牌照申請就已折戟，但在中國強大的金融服務(wù)市場需求推動下，互聯(lián)網(wǎng)第三方支付機構(gòu)走上金融發(fā)展道路的趨勢已不可逆轉(zhuǎn)。

目前，互聯(lián)網(wǎng)第三方支付機構(gòu)的支付創(chuàng)新擴大了銀行的中間業(yè)務(wù)收入。對銀行來說，是“送錢而不是收錢”。步伐最大的創(chuàng)新者，如支付寶，其金融中間業(yè)務(wù)總量也遠不及大型國有銀行的零頭，服務(wù)的中小微客戶也并不是傳統(tǒng)商業(yè)銀行的客戶，對銀行客戶和業(yè)務(wù)構(gòu)成不了威脅。而且第三方支付機構(gòu)的備付金托管在銀行，其資金劃撥、賬戶結(jié)算等仍需銀行接口。

但傳統(tǒng)金融機構(gòu)紛紛意識到來自互聯(lián)網(wǎng)第三方支付機構(gòu)的競爭。2012年以來，中國國內(nèi)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融、金融互聯(lián)網(wǎng)的論戰(zhàn)不斷升級。商業(yè)銀行與支付寶等第三方支付機構(gòu)展開了一場接一場的阻擊戰(zhàn)、遭遇戰(zhàn)。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，新的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)露出端倪，其電子交易方式、電子認證技術(shù)、客戶使用特征都大大不同于互聯(lián)網(wǎng)。更激烈的銀行與非銀行機構(gòu)、第三方支付機構(gòu)之間的支付金融服務(wù)競爭將在移動支付領(lǐng)域展開。

以電腦客戶端為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)第三方支付機構(gòu)雖然有用戶黏性高、新用戶轉(zhuǎn)換成本低的優(yōu)勢，但現(xiàn)有支付和金融服務(wù)模式的優(yōu)勢能否順利遷移到以個人智能終端為基礎(chǔ)的移動互聯(lián)網(wǎng)，成為這些機構(gòu)的重大挑戰(zhàn)。阿里巴巴首席執(zhí)行官陸兆禧指出：“我們在電腦端方面太強。無線可能成為我們前進途中一塊看不見的石頭。對我們來講，也是最大的危機。我們擔心成為數(shù)字時代的柯達、智能手機時代的諾基亞?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)第三方支付機構(gòu)天生敏銳的市場洞察力，使它們以短跑“飛人”百米沖刺奪金牌的奔跑速度，迅速捕捉移動互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)新模式以及移動支付、移動金融服務(wù)新模式。