2013年，已擁有近4億移動終端客戶的騰訊微生活電商（微信）從移動互聯(lián)網(wǎng)公眾社區(qū)平臺迅速切入移動商務(wù)，微信5.0版配置移動支付功能，等于“半路殺出個程咬金”，給支付行業(yè)帶來全新視野和強烈沖擊。微信意圖嫁接淘寶資源，做移動端的新型電商平臺。阿里意圖效仿微信，做移動端的公眾社區(qū)平臺。2013年4月，阿里巴巴以5.86億美元買入新浪微博18%的股份。新浪微博同時具有媒體和社交屬性，客戶端覆蓋從電腦到手機，從Windows到iOS和Android等操作系統(tǒng)。雙方的平臺之爭迅速白熱化。2013年8月，阿里從數(shù)據(jù)接口切掉一切微信來源，暫停了面向微信的第三方應(yīng)用服務(wù)。

可見，創(chuàng)新型第三方支付機構(gòu)圍繞社交圈、信息傳播圈開展的移動支付市場激烈爭奪戰(zhàn)才剛剛拉開序幕。

手機刷卡第三方支付機構(gòu)：POS機支付、移動支付市場“偷獵者 ”

2012年以來，美國移動支付公司Square在手機刷卡支付上獲得的成功引來中國國內(nèi)不少效仿者，拉卡拉、樂刷、錢袋寶等創(chuàng)新型第三方支付機構(gòu)紛紛入市。這些手機刷卡第三方支付機構(gòu)一出現(xiàn)，就變身為傳統(tǒng)銀聯(lián)POS機收單支付的競爭者。

手機刷卡器可讀取銀行卡磁條信息，然后通過音頻口傳到手機上，借助提前安裝的APP聯(lián)網(wǎng)，可實現(xiàn)類似普通POS機的功能，比如查詢余額、轉(zhuǎn)賬、信用卡還款，再加上彩票、話費、游戲充值、團購、電影票等功能，也提供財付通充值、支付寶充值服務(wù)。相對于傳統(tǒng)第三方支付機構(gòu)，手機刷卡支付的交易方式、貨幣形式都沒有改變，但其認證方式因與個人智能終端相結(jié)合，更為便捷、準(zhǔn)確。

移動支付巨大的市場潛力，給手機刷卡第三方支付機構(gòu)及其股東很大的想象空間。例如，聯(lián)想控股擁有拉卡拉超過50%的股權(quán)。拉卡拉已成為聯(lián)想控股的核心資產(chǎn)，更是聯(lián)想控股呼之欲出的上市計劃中極富想象力的資產(chǎn)之一。

但手機刷卡器的營利模式存在問題。目前傳統(tǒng)POS機支付的費率已經(jīng)低至2‰左右，手機刷卡支付收入不一定能與手機刷卡器的敷設(shè)和營銷成本相抵。銀行卡向PBOC3.0芯片卡升級換代，要求手機刷卡器不能僅識別磁條，還得讀取芯片以及NFC，更增加了手機刷卡器硬件成本。此外，手機刷卡器需要用戶支付199元的硬件費用。如果商戶不愿付費安裝，讓個人付費在手機上安裝更難以被市場接受。

因此，手機刷卡第三方支付機構(gòu)包抄傳統(tǒng)POS機收單支付市場想取得成功實屬不易。

更大的挑戰(zhàn)在于，支付寶等互聯(lián)網(wǎng)第三方支付機構(gòu)可提供免費支付服務(wù)，這使手機刷卡第三方支付機構(gòu)在與互聯(lián)網(wǎng)第三方支付機構(gòu)的移動支付競爭中也較難獲得優(yōu)勢。