老劉開講：

支付寶的費(fèi)用太貴了，是快錢等的四倍。每年我們都要因?yàn)橹Ц秾毜馁M(fèi)率多支付500萬~600萬元。京東對(duì)支付寶還沒到離開不行的地步。目前，在線支付在讀書網(wǎng)用戶支付中所占比例并不高，只有10%，即使停掉影響也不大。

背景：

劉強(qiáng)東跟馬云這一對(duì)草莽英雄有不少相似之處：同樣的草根出身，同樣的濃郁江湖氣和不拘小節(jié)?；蛟S是上帝的安排，他們注定會(huì)在各自的軌道上撞到對(duì)方，我們不知道結(jié)局會(huì)是冰山撞上鐵達(dá)尼號(hào)，還是一場(chǎng)有驚無險(xiǎn)的擦肩而過。

馬云的阿里巴巴早已成為中國(guó)電商海洋中一座難以撼動(dòng)的冰山。當(dāng)劉強(qiáng)東還在苦苦尋覓如何通過網(wǎng)絡(luò)銷售產(chǎn)品的時(shí)候，“中國(guó)最懂互聯(lián)網(wǎng)”的人已經(jīng)投資1億元成立了淘寶網(wǎng)，并推出了在線支付工具“支付寶”。

據(jù)易觀智庫最新發(fā)布的《2012年Q3中國(guó)第三方支付市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)》數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，2012年第三季度中國(guó)第三方互聯(lián)網(wǎng)支付市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到9764億元人民幣，環(huán)比增長(zhǎng)13.1%，同比增長(zhǎng)73%。而在這個(gè)巨大的市場(chǎng)中，支付寶、財(cái)付通在細(xì)分領(lǐng)域穩(wěn)占市場(chǎng)份額前兩位，銀聯(lián)在線、快錢和匯付天下則居第三至五位。

絕大多數(shù)電商會(huì)首選支付寶作為第三方支付平臺(tái)，用當(dāng)當(dāng)網(wǎng)總裁李國(guó)慶的話說：“支付寶的江湖地位短期之內(nèi)無法撼動(dòng)?！辈贿^對(duì)劉強(qiáng)東來說，他是不相信這個(gè)行業(yè)里有什么是“無法撼動(dòng)”的，他就偏偏放棄了支付寶。

在考慮2012年是否續(xù)用支付寶之前，劉強(qiáng)東曾給馬云打電話，精打細(xì)算的他拿出跟供貨商議價(jià)的勁頭詢問能否降低費(fèi)率。他認(rèn)為京東作為支付寶的大客戶，千分之三的費(fèi)率太高，畢竟電商賺錢不容易。如果費(fèi)率降低千分之一，以300億元交易額計(jì)算，京東可節(jié)省費(fèi)率3000萬元。當(dāng)時(shí)，馬云在電話里表示自己會(huì)“想辦法促成這件事”。

但結(jié)果卻出乎意料，支付寶以“不能破了行規(guī)”的理由拒絕了劉強(qiáng)東的要求，有人透露是支付寶管理層否決了馬云的建議。不過劉強(qiáng)東可不這么看，馬云是阿里巴巴“教父”級(jí)的人物，怎么可能受制于人？

其實(shí)京東大部分的支付來自于貨到付款，上門POS機(jī)刷卡，這占了京東將近70%的交易額，所以在線支付對(duì)讀書網(wǎng)不是最重要的。既然馬云不仁，自然不能怪劉強(qiáng)東不義。隨后，劉強(qiáng)東果斷棄用支付寶，跟銀聯(lián)合作無卡支付，并明里暗里開始進(jìn)行自己的支付布局。

劉強(qiáng)東曾說：“我們停了支付寶，我覺得是合作好多年之后，彼此作的一個(gè)付出和回報(bào)判斷而已，沒有什么特別的因素?！钡铌P(guān)鍵的原因真的是這樣嗎？顯然口風(fēng)很緊的劉強(qiáng)東還有心里話未說出。