民族工業(yè)的星星之火是可以燎原的，但問題的關(guān)鍵是，在市場經(jīng)濟(jì)的狂風(fēng)暴雨來臨之際，如何保護(hù)好希望的火種。一開始，中國三大汽車企業(yè)就實施了全面的合資，導(dǎo)致民族的火種在不知不覺中被熄滅，這真是慘痛的教訓(xùn)！中國的鐵路工業(yè)，絕不能重蹈覆轍。

一些官員和學(xué)者對振興民族工業(yè)有不同的看法，他們認(rèn)為：全球經(jīng)濟(jì)一體化了，中國也要加入世界貿(mào)易組織了，這時候還提民族工業(yè)，是民族主義思想在作怪，是思想不解放的表現(xiàn)；只要是在中國土地上的企業(yè)，不管是外資企業(yè)還是中外合資企業(yè)都是中國企業(yè)，它們和土生土長的本土企業(yè)一樣納稅，一樣解決就業(yè)，沒有什么區(qū)別。持這種觀點的人真是患了幼稚病，中國是一個大國，是一個有夢想、有抱負(fù)的大國，大國應(yīng)有自己獨立的經(jīng)濟(jì)體系，這與開放并不矛盾。國與國之間的政治紛爭，意識形態(tài)的是是非非，無時無刻都會反映到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。由此可見，解決中國狼性、羊性的問題不僅僅局限在企業(yè)層面。

舊時的包辦婚姻，有成功的，也有不成功的，這要看小兩口磨合的情況。株洲中德合資公司看來要走過一段漫長的磨合期。

幾個月過去了，中方副總經(jīng)理桂林芳多次向我匯報，外方所派人員水平不高，組織這么大規(guī)模的生產(chǎn)和技術(shù)轉(zhuǎn)移會出現(xiàn)問題，同時，外方有意不讓中方經(jīng)理參與許多重大決策，中方人員的作用不能得到很好的發(fā)揮。桂林芳說：“我有50%的事情不知道，25%的事情是事后通報才知道的，公司章程中很多條款沒有落實。”

西門子十分排斥株洲廠、所派駐合資公司的各類人員，西門子的工作人員擔(dān)心技術(shù)被中方學(xué)會。事實上，株洲在交流機(jī)車方面已另起爐灶，根本沒有仿效其他產(chǎn)品的想法。不過，話又說回來，兩家企業(yè)在技術(shù)、管理乃至文化上的相互影響是難免的。他們在中國員工中實施了雙重標(biāo)準(zhǔn)，從廣州、北京等地招收的中國籍員工的工資要遠(yuǎn)高于從株洲廠、所招收的員工。例如，上海一名中專畢業(yè)的工人工資比株洲派入的一名工程師的工資還高，在合資公司工資是保密的，但世上沒有不透風(fēng)的墻，沒過多久，事情就鬧得沸沸揚揚，株洲員工紛紛要求返回原單位。他們認(rèn)為自己是合資公司的骨干，卻遭受歧視和不公平待遇。合資合同規(guī)定，招收員工應(yīng)優(yōu)先錄用株洲廠、所的員工，這是我們通過艱苦談判換來的勝利成果。國企本就人多，合資公司又分走了一塊市場，自然應(yīng)該解決一些勞動力，這是我作為廠長的想法。職工可不會這么想，放棄國企員工的身份，風(fēng)險太大。一開始，根本沒人報名去合資公司工作，經(jīng)做工作，并許諾保留國企員工身份，這才有人同意去合資公司。西門子這樣做，就前功盡棄了，員工陸續(xù)回來了。西門子的目的達(dá)到了，我很郁悶，不得不讓黨組織做黨員的工作——是黨組織派你去的，這才勉強(qiáng)穩(wěn)住一些骨干。

由于合資公司中，西門子派駐的人員控制了主要業(yè)務(wù)，他們通過大量的關(guān)聯(lián)交易獲得利益，減小自己的投資風(fēng)險。一位從西門子總部派來的人，為合資公司辦公室做概念設(shè)計，所謂概念設(shè)計就是對裝修提出風(fēng)格上的要求，總計工作不到3天，收取費用就高達(dá)人民幣200萬元。把工人送到西門子設(shè)在天津的學(xué)校培訓(xùn)，學(xué)費堪比高級管理人員工商管理碩士（EMBA）班的收費。大量的這類事件反映到我這里，我也只能提出原則性要求：保證中方利益不受損，據(jù)理力爭，但也要講工作的藝術(shù)，不搞僵，不傷和氣。