經(jīng)營(yíng)者不是靠簡(jiǎn)單下命令來完成目標(biāo)，而是要鼓勵(lì)員工的士氣，調(diào)動(dòng)他們的積極性，讓經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與員工共有。這就需要經(jīng)營(yíng)者開動(dòng)腦筋，想出各種各樣的方法。

當(dāng)然，最重要的不是策略和手腕，而是經(jīng)營(yíng)者必須想盡各種辦法，借用一切機(jī)會(huì)，直率地將無論如何必須達(dá)成目標(biāo)的堅(jiān)定決心傳遞給員工。

在京瓷還小的時(shí)候，有一年年終，我感冒發(fā)高燒，打著點(diǎn)滴，但仍連續(xù)50多次參加所有部門的辭舊迎新“忘年會(huì)”。在宴會(huì)上與全員交杯敬酒，促膝而坐，熱切交談。通過這樣的機(jī)會(huì)，闡述我對(duì)明年事業(yè)的展望與構(gòu)想，以求獲得全體員工的理解和協(xié)助。

這樣竭盡全力，把自己的構(gòu)想全盤告訴員工，要說的話說盡，我已感覺渾身虛脫，似乎用盡了自己的全部能量，將其原封不動(dòng)轉(zhuǎn)移給了員工?！澳芰哭D(zhuǎn)移”這個(gè)詞用在這里，恰到好處。

經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該盡最大努力，讓體現(xiàn)其意志的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與員工共有。只要能鼓動(dòng)起員工的熱情，朝著實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方向奮進(jìn)，企業(yè)就一定能達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展將不可阻擋。經(jīng)營(yíng)者的“燃燒的斗魂”轉(zhuǎn)移到員工身上，企業(yè)整體變成一個(gè)具備“燃燒的斗魂”的團(tuán)隊(duì)，就可以實(shí)現(xiàn)被認(rèn)為是“不可能實(shí)現(xiàn)”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。