從克服“石油沖擊”等各種各樣的經(jīng)濟(jì)蕭條的經(jīng)驗(yàn)中，前面已提到，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)把蕭條視為成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。實(shí)際上，每一次闖過(guò)蕭條期后，京瓷的規(guī)模都會(huì)擴(kuò)大一圈、兩圈。

以蕭條為機(jī)會(huì)強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)，為企業(yè)的下一次飛躍積蓄力量，這好比櫻花。據(jù)說(shuō)冬天越是嚴(yán)寒，櫻花在春天越是爛漫。像經(jīng)歷嚴(yán)冬的櫻花在溫暖的春天里綻放花朵一樣，企業(yè)也能把蕭條作為動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)更大的飛躍。

可見，蕭條是艱難的、痛苦的。但必須把蕭條作為再次飛躍的一環(huán)。蕭條越是嚴(yán)重，我們?cè)揭计鸲坊?，以積極開朗的態(tài)度，全員團(tuán)結(jié)一致，不斷鉆研創(chuàng)新，傾注全力，闖過(guò)這道難關(guān)。這非常重要。

把蕭條當(dāng)作成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，具體的方法，可以列舉如下四項(xiàng)：

① 強(qiáng)化與員工間的紐帶

② 徹底削減經(jīng)費(fèi)

③ 全員營(yíng)銷

④ 致力于開發(fā)新品

強(qiáng)化與員工間的紐帶

首先，蕭條是加強(qiáng)與員工間的紐帶的絕好機(jī)會(huì)。

在困難的局面之下，職場(chǎng)和企業(yè)的實(shí)力受到考驗(yàn)，即使景氣時(shí)勞資關(guān)系良好，但蕭條來(lái)臨，經(jīng)營(yíng)者就不可能對(duì)員工光說(shuō)好話，比如，向員工提出要減少工資，往往會(huì)碰到意外的抵制。同甘共苦的人際關(guān)系、職場(chǎng)的良好風(fēng)氣是否真的已經(jīng)建立？從這個(gè)意義上講，蕭條就是考驗(yàn)“勞資關(guān)系的試金石”，必須把它視作是調(diào)整和再建企業(yè)良好人際關(guān)系的絕好機(jī)會(huì)。

徹底削減經(jīng)費(fèi)

趁著蕭條的機(jī)會(huì)，盡可能節(jié)減一切方面的經(jīng)費(fèi)。這樣，當(dāng)轉(zhuǎn)為景氣時(shí)，就能變成一個(gè)高收益體質(zhì)的企業(yè)。