對(duì)家庭的責(zé)任感也很重要。母親對(duì)子女要求嚴(yán)格，但是為人和藹，對(duì)我尤其如此。父親身高六英尺（約1.8米），中等身材，長著一雙大手，由于在銑床工作時(shí)間太長，手都變厚了。父親經(jīng)常出差跑生意，我看到自己就像父親當(dāng)年那樣逐漸成為家里的一家之主。家庭與生意交織在一起，當(dāng)父親指定母親、姐姐和我擔(dān)任不斷壯大的普林斯公司的大股東時(shí)，我對(duì)生意有了些許認(rèn)識(shí)。父親主持召開家庭會(huì)議，這樣每個(gè)人都可以參與公司的決策。周六，他會(huì)帶我走遍公司的各個(gè)工廠和辦公區(qū)，教給我制造方面的知識(shí)，指出效率低的做法。那里到處聞著都有股液壓油的味道。他從不讓我錯(cuò)過跟任何一個(gè)人握手的機(jī)會(huì)，從機(jī)械師到主管，我都要逐一握手，對(duì)他們的貢獻(xiàn)表示認(rèn)可。那時(shí)我才只有7歲。

在心梗之后的那些年里，父親真的變了一個(gè)人。家庭和健康的重要性增加了。除了橫穿異國大陸開車旅行，我們還參觀了達(dá)豪集中營和諾曼底。他對(duì)追求身體健康也變得十分執(zhí)著——家里不再有甜甜圈——這份執(zhí)著還使他為1 500名員工的健康擔(dān)心。

普林斯公司的主管們每周有三個(gè)下午就會(huì)聚在附近的霍蘭網(wǎng)球俱樂部，父親在這家俱樂部就快要破產(chǎn)的時(shí)候?qū)⑵涫召?。在那個(gè)年代，別處的午餐聚會(huì)都流行豪飲三巡馬提尼酒，而普林斯的高管們湊在一起，討論的是雙發(fā)失誤和反手擊球的贏家。后來公司在1987年建成了一大片綜合建筑群，在那里還建造了籃球場(chǎng)和網(wǎng)球場(chǎng)。父親也給員工提供針對(duì)重大疾病的定期篩查。

對(duì)父親而言，生意不僅僅是賺錢，還涉及人際關(guān)系。父親的員工們對(duì)他忠心耿耿，所以他覺得要對(duì)員工的福祉負(fù)責(zé)。他樂意看到員工隨著公司的成功而過上紅火的日子：有的機(jī)械師通過勤奮工作把孩子送去讀大學(xué)，有的工程師為特殊需求的子女請(qǐng)得起最好的護(hù)理。父親從公司的機(jī)隊(duì)派出飛機(jī)，接回遠(yuǎn)在外地開會(huì)的銷售人員，讓他們能夠及時(shí)返家與家人共進(jìn)晚餐。辦公室周日一律關(guān)門。

父親在成功的同時(shí)，更加注重對(duì)社會(huì)的回饋。在工作之外，父親每年捐出至少10％的收入。普林斯公司在其使命宗旨的第四條指出：“全力做好慈善捐贈(zèng)事業(yè)”。我父母也滿腔熱忱地投身于此。在20世紀(jì)80年代，他們?cè)嘶籼m鎮(zhèn)商業(yè)區(qū)——包括一筆100多萬美元的捐贈(zèng)，用于建造老年活動(dòng)中心——常青家園（1985年12月時(shí)任副總統(tǒng)喬治·H·W·布什參觀了該中心），這是全美首批專為老年人建造的活動(dòng)設(shè)施之一。父母的捐贈(zèng)也使砂巖大鐘塔得以修復(fù)。這個(gè)鐘塔自1892年起就聳立在商業(yè)區(qū)，已成為頗受當(dāng)?shù)厝讼矏鄣牡貥?biāo)性建筑。這種感激之情是相互的。如今，在商業(yè)區(qū)的杜鵑花公園內(nèi)，順著人行道上的青銅足印，可以來到幾個(gè)唱歌的樂手和兒童雕像面前，那里有一塊紀(jì)念我父親的牌匾?！拔覀儗⒂肋h(yuǎn)聽到您的腳步聲，”上面寫道，“霍蘭商業(yè)區(qū)的人們敬重您的遠(yuǎn)見卓識(shí)和慷慨大方?！?/p>

父親給當(dāng)?shù)氐幕羝諏W(xué)院以及加爾文學(xué)院——我母親的母校，位于附近的大急流市——捐贈(zèng)了數(shù)百萬美元。兩所學(xué)院都因循歸正信仰而建，自從我父親首次與死神擦肩而過就堅(jiān)定不移地皈依了這個(gè)信仰。1988年，在父親的支持下，加里·鮑爾和詹姆斯·多布森成立了家庭研究會(huì)，這個(gè)公共政策團(tuán)體提倡保守的價(jià)值觀，頗具影響力?！拔覀兊玫搅松系鄣谋Ｓ?，”父親一次又一次地對(duì)我們說，“我們有責(zé)任成為世界上為善的力量。”