阿米巴經(jīng)營模式的偉大之處、成功之處，就在于將員工的人生哲學(xué)、工作哲學(xué)與企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)高度關(guān)聯(lián)，從而產(chǎn)生巨大的正能量，使得“人人成為經(jīng)營者”這一在大多數(shù)中國企業(yè)家看來只是口號的理念得以落地。當(dāng)企業(yè)追求與員工追求達(dá)到平衡和一致時，就能使大家齊心協(xié)力，團結(jié)一致，具有共同經(jīng)營的愿望，事事從經(jīng)營者的角度想問題。

那么，中國企業(yè)如何才能將員工的人生哲學(xué)、工作哲學(xué)與企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)高度關(guān)聯(lián)呢？

你能讓你的員工空著肚子談?wù)軐W(xué)嗎？

稻盛和夫以“作為人，何謂正確”這一人生哲學(xué)作為企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的起點，他給出的答案就是：作為人，應(yīng)該具有公平、公正、正義、勇氣、勤奮、謙虛、博愛、誠實等基本品德。

記住，這是大多數(shù)人普遍的基本品德，而非特指優(yōu)秀員工、優(yōu)秀企業(yè)的高要求。其實，稻盛和夫的答案與中國傳統(tǒng)倫理所要求的“仁、義、禮、智、信”和“溫、良、恭、儉、讓”如出一轍。

看完東方哲學(xué)，我們再來看看西方的觀點。

古希臘人有十大美德：智慧、公正、堅毅、克制、博愛、樂觀、勤奮、正直、感恩、謙虛。深受基督教洗禮的西方人認(rèn)為的七大美德是：謙卑、溫純、善施、貞潔、適度、熱心、慷慨。

鑒于此，即使我們一下子很難具備上述“作為人，何謂正確”的種種美德，但一定可以做到不缺德。對照基督教所倡導(dǎo)的七大美德，我們可以做到不犯七宗罪：色欲、貪食、貪婪、懶惰、憤怒、嫉妒、傲慢。

如果企業(yè)中的每一個人包括員工和老板都建立起正確的人生哲學(xué)，并且爭取“做到應(yīng)該能做到的，不做不應(yīng)該做的”，那么“人人成為經(jīng)營者”也就為期不遠(yuǎn)了。

“作為人，何謂正確”的人生哲學(xué)適合普遍的社會人，當(dāng)然也包括企業(yè)中的員工與老板。那么，推而廣之，“作為員工，何謂正確”的工作哲學(xué)就大大縮小了適應(yīng)對象的范圍了。

如果每個崗位的人都能拷問自己，作為員工，何謂正確？作為董事長，何謂正確？作為成本會計，何謂正確？作為招聘主管，何謂正確？作為工程師，何謂正確？作為采購經(jīng)理，何謂正確？有所為，有所不為；君子愛財，取之有道……那么，正確的工作哲學(xué)就已經(jīng)建立起來了。

不懂哲學(xué)，何以搞經(jīng)營？

經(jīng)營哲學(xué)首要討論的問題是：企業(yè)經(jīng)營的意義是什么？目的是什么？答案是明確的，經(jīng)營哲學(xué)說的就是企業(yè)的目的、企業(yè)的目標(biāo)，用什么理念來經(jīng)營企業(yè)，也就是要將這個企業(yè)辦成一個什么樣的企業(yè)。

企業(yè)存在的目的，首先是關(guān)懷員工、股東，然后是關(guān)注客戶，還要有益于其他相關(guān)方和社會。企業(yè)經(jīng)營的目的則是多賺錢、快賺錢、持續(xù)賺錢。這兩者是既要也要的關(guān)系，缺一不可，你中有我，我中有你，類似太極圖。

經(jīng)營哲學(xué)是一個企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的基本指導(dǎo)思想,由一系列經(jīng)營觀念組成，是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中面臨著各種矛盾和多種戰(zhàn)略抉擇，因此，要求企業(yè)要有一個科學(xué)的思想來指導(dǎo)，有一套邏輯思維的程序來決定企業(yè)的經(jīng)營行為，這就是經(jīng)營哲學(xué)。

經(jīng)營哲學(xué)在企業(yè)經(jīng)營中不可或缺

企業(yè)經(jīng)營為何需要哲學(xué)？這是因為經(jīng)營哲學(xué)是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的根基，也是匯集員工凝聚力與向心力的關(guān)鍵。每個企業(yè)都應(yīng)該樹立一個正確的經(jīng)營哲學(xué)來指導(dǎo)實際工作，只有在目標(biāo)一致的前提下，全體員工的合力才能產(chǎn)生最大效益。

下面，我們詳細(xì)分析兩個理由，可以說明經(jīng)營哲學(xué)在企業(yè)經(jīng)營中不可或缺。

第一，經(jīng)營哲學(xué)是企業(yè)規(guī)范、全體員工的做人準(zhǔn)則。

公司無論如何都必須有全體員工共同遵守的規(guī)范規(guī)則或事項，這些規(guī)則作為“哲學(xué)”，必須在企業(yè)內(nèi)部明晰地確定下來。

如果企業(yè)經(jīng)營者遵循這些規(guī)范，全體員工堅守正直的做人準(zhǔn)則，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，誠信經(jīng)營，企業(yè)發(fā)展就會不斷攀登新的臺階，也就會不斷創(chuàng)造高收益。

第二，經(jīng)營哲學(xué)可以幫助企業(yè)家構(gòu)建“幸福型企業(yè)”。

每個企業(yè)家對于企業(yè)都有一個夢想，就是自己能夠營造一個“幸福型企業(yè)”，無論老板或者員工，每個人都有幸福感，自己盡心竭力，員工熱情洋溢。而阿米巴經(jīng)營模式的導(dǎo)入能夠幫助企業(yè)家們營造“幸福型企業(yè)”。

“幸福型企業(yè)”就是以哲學(xué)作為指導(dǎo)思想，同時需要具備兩個要素——企業(yè)要滿足員工日益增長的物質(zhì)文化需求；員工要不斷滿足企業(yè)日益發(fā)展的科技和管理的需求。

首先，通過科學(xué)管理體系，細(xì)分組織單元、建立經(jīng)營會計，實現(xiàn)利潤最大化。其次，通過哲學(xué)共有體系，持續(xù)培訓(xùn)、重塑價值觀念，實現(xiàn)精神文明責(zé)任最大化。

這兩個方面是對立統(tǒng)一的矛盾，缺一不可，互為影響，是構(gòu)成幸福型企業(yè)的重要元素。

最后，當(dāng)企業(yè)獲得良性發(fā)展，體現(xiàn)在員工幸福方面就是：物質(zhì)豐富、精神充實；體現(xiàn)在客戶幸福方面就是：質(zhì)量上升、價格合理；體現(xiàn)股東幸福方面就是：收益率高、收益持續(xù)；體現(xiàn)在社會幸福方面就是：合作共贏、公益貢獻(xiàn)。這就是阿米巴經(jīng)營的最終目標(biāo)：構(gòu)建幸福型企業(yè)。

如何建立經(jīng)營哲學(xué)體系

企業(yè)的經(jīng)營其實就是一部處理內(nèi)外部矛盾的發(fā)展史，在這部發(fā)展史中，最難解決的一對矛盾就是企業(yè)追求的目標(biāo)是“利潤”還是“崇高理想”，卓越公司追求的就是務(wù)實的理想主義。因此，企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)既是務(wù)實的，又是理想的。

梳理清楚經(jīng)營與哲學(xué)的關(guān)系，我們再來學(xué)習(xí)如何構(gòu)建自己的哲學(xué)體系。

經(jīng)營哲學(xué)的提煉是一個突破性的創(chuàng)意勞動過程?？偨Y(jié)、提煉、創(chuàng)意企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的過程，就是明晰核心價值內(nèi)涵，以企業(yè)戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向，以企業(yè)競爭力提升為目標(biāo)，在支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施過程中，為企業(yè)造魂！

經(jīng)營哲學(xué)提煉的一個重要的成功經(jīng)驗是“領(lǐng)導(dǎo)掛帥，全員參與，專家把控”，這既是提煉精準(zhǔn)性的根本保證、也是理念內(nèi)訓(xùn)和宣講的開始，更是經(jīng)營哲學(xué)體系建設(shè)能力提升的重要途徑。

首先，我們通過召開經(jīng)營哲學(xué)現(xiàn)狀調(diào)研診斷高層匯報會，通過一系列科學(xué)的、全面的、詳盡的定性分析和定量數(shù)據(jù)、大量的標(biāo)桿企業(yè)旁證資料支撐，由表及里、從現(xiàn)實到未來，對企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)進(jìn)行深入分析，提出系統(tǒng)的經(jīng)營哲學(xué)體系建設(shè)策略、建設(shè)路徑和方案。

其次，在一致認(rèn)同經(jīng)營哲學(xué)核心理念提煉方向的前提下，各級員工就經(jīng)營哲學(xué)核心理念的內(nèi)涵和文字表達(dá)等問題，逐條逐款展開深入細(xì)致的研討，最終形成定論。

如何傳播經(jīng)營哲學(xué)

經(jīng)營哲學(xué)是企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的第一步，正所謂萬事開頭難，許多學(xué)員反映，組織劃分和經(jīng)營會計都可以在企業(yè)里面熟練運用，可是經(jīng)營哲學(xué)這一塊一直都無法順利在企業(yè)內(nèi)部傳播并扎根。針對這一情況，我認(rèn)為應(yīng)該分三步走：頒布《經(jīng)營哲學(xué)手冊》；建立傳播例會機制；建立員工信用賬戶。

第一，頒布《經(jīng)營哲學(xué)手冊》。

《經(jīng)營哲學(xué)手冊》是企業(yè)經(jīng)營者的心血和智慧的結(jié)晶，凝結(jié)著復(fù)雜而又艱辛的創(chuàng)造性勞動，是企業(yè)創(chuàng)造的寶貴文化財富。提煉和編制經(jīng)營哲學(xué)手冊，就是將潛在的經(jīng)營理念、核心價值觀進(jìn)行文字化、系統(tǒng)化。《經(jīng)營哲學(xué)手冊》將在以后相當(dāng)長的時間里指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動，推動企業(yè)的發(fā)展。

經(jīng)營哲學(xué)形成以后，就要召開動員大會，進(jìn)行成果發(fā)布，推行經(jīng)營哲學(xué)體系宣導(dǎo)。在企業(yè)內(nèi)部編印、頒布、推行《經(jīng)營哲學(xué)手冊》，并時刻提醒全體員工堅持貫徹。

第二，建立傳播例會機制。

企業(yè)要建立驅(qū)動經(jīng)營哲學(xué)落地的例會機制，比如經(jīng)營哲學(xué)研討溝通會。定期在企業(yè)內(nèi)部開展阿米巴經(jīng)營研討會，目的是通過研討會這個平臺來觸發(fā)全體員工交流經(jīng)營哲學(xué)上的觀點。

同時，將公司學(xué)習(xí)與部門學(xué)習(xí)結(jié)合起來。在公司組織大型內(nèi)訓(xùn)和中高級班學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，以部門為單位展開學(xué)習(xí)，各部門要利用班前會、晨會、部門例會、員工大會等多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)內(nèi)容深入貫徹到全體員工之中，讓全體員工都能夠?qū)W習(xí)、感悟、踐行經(jīng)營哲學(xué)思想。

第三，建立員工信用賬戶。

阿米巴經(jīng)營哲學(xué)宣傳貫徹落地，在于促使員工與企業(yè)同步成長，運用驅(qū)動力機制，建立員工信用賬戶，激發(fā)全員的主動性、積極性和創(chuàng)造性，推動員工自我管理，形成優(yōu)秀的員工行為文化，努力將員工的綜合素質(zhì)提升到一個新的水平，打造學(xué)習(xí)型組織。這樣，就能高效地傳播經(jīng)營哲學(xué)。

經(jīng)營哲學(xué)就是生產(chǎn)力

將經(jīng)營哲學(xué)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，我們需要梳理如下幾點內(nèi)容：

推行經(jīng)營哲學(xué)是要達(dá)到什么真正目的？企業(yè)如何做到責(zé)任最大化與收益最大化？員工如何做到責(zé)任最大化與收益最大化？經(jīng)營哲學(xué)與生產(chǎn)力的對應(yīng)關(guān)系是什么？

經(jīng)營哲學(xué)的貫徹既要熟知，更要力行。企業(yè)家應(yīng)聯(lián)系自己的實際經(jīng)歷，體悟到的才是自己的；還要不斷總結(jié)而后形成自己的哲學(xué)思想，貫徹到企業(yè)經(jīng)營的實踐中去，形成自己的經(jīng)營管理體系。同時，讓員工發(fā)自內(nèi)心認(rèn)同經(jīng)營哲學(xué)，按照正確的經(jīng)營哲學(xué)去實踐，就能夠從《經(jīng)營會計報表》上看到企業(yè)經(jīng)營在往高收益轉(zhuǎn)變，員工才會發(fā)自內(nèi)心認(rèn)可，發(fā)自內(nèi)心愿意改變，并努力成為一個“經(jīng)營者”。管理者與員工齊心協(xié)力，構(gòu)建適合企業(yè)自身的經(jīng)營哲學(xué)，形成“哲學(xué)共有”，這時，經(jīng)營哲學(xué)才能真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

本章回顧

⊙如果企業(yè)中的每一個人包括員工和老板，都建立正確的人生哲學(xué)，那么“人人成為經(jīng)營者”就為期不遠(yuǎn)了。

⊙如果每個崗位的人都能拷問自己，作為員工何謂正確？作為董事長何謂正確？作為成本會計何謂正確？作為招聘主管何謂正確？作為工程師何謂正確……那么正確的工作哲學(xué)就已經(jīng)建立起來。

⊙阿米巴經(jīng)營哲學(xué)是阿米巴經(jīng)營的根基，阿米巴經(jīng)營的精髓是培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才。通過阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的植入改善員工以個人利益為先的思維，培養(yǎng)奉獻(xiàn)精神。

⊙“幸福型企業(yè)”就是以哲學(xué)作為指導(dǎo)思想，同時需要具備兩個要素——企業(yè)要滿足員工日益增長的物質(zhì)文化需求；員工要不斷滿足企業(yè)日益發(fā)展的科技和管理的需求。

⊙經(jīng)營哲學(xué)的傳播和扎根可分三步走：頒布《經(jīng)營哲學(xué)手冊》；建立傳播例會機制；建立員工信用賬戶。

⊙管理者與員工齊心協(xié)力，構(gòu)建適合企業(yè)自身的經(jīng)營哲學(xué)，形成“哲學(xué)共有”，才能真正將經(jīng)營哲學(xué)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。