阿米巴組織的劃分是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，它是阿米巴經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)，至關(guān)重要。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的組織劃分，需要企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品或生產(chǎn)流程來明確。各級(jí)阿米巴組織獨(dú)自經(jīng)營(yíng)，采用獨(dú)立核算制。這樣看似將企業(yè)由一個(gè)整體分成許多個(gè)“小集體”，似乎更難統(tǒng)一管理。其實(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)不是單純的劃分組織，背后有著一套嚴(yán)謹(jǐn)而科學(xué)的劃分規(guī)則，即，企業(yè)要科學(xué)界定“阿米巴”之間的責(zé)任。

阿米巴組織的構(gòu)建乃企業(yè)經(jīng)營(yíng)之本

企業(yè)戰(zhàn)略的變化會(huì)導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的變化，當(dāng)戰(zhàn)略發(fā)生調(diào)整的時(shí)候，企業(yè)的組織構(gòu)架也必須隨之進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。

一個(gè)企業(yè)最怕的是不懂得變化，無(wú)法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和環(huán)境的改變。企業(yè)組織架構(gòu)沒有隨著戰(zhàn)略調(diào)整而改變，正是企業(yè)“短命”的重要因素。

中國(guó)企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，就必須要有一個(gè)科學(xué)、高效的組織架構(gòu)作支撐。而阿米巴組織架構(gòu)已經(jīng)被多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)采用，并發(fā)揮出了強(qiáng)大的威力。

阿米巴經(jīng)營(yíng)不是單純的劃分組織

各個(gè)阿米巴組織要把責(zé)任具體化，明確相關(guān)責(zé)任人和責(zé)任期限，這樣每個(gè)員工都很明確自己肩負(fù)的職責(zé)，出現(xiàn)問題的時(shí)候可以避免互相推諉的現(xiàn)象。另外，企業(yè)的管理層也要明確界定各個(gè)阿米巴之間的對(duì)接事項(xiàng)，這樣在一定程度上能夠解決阿米巴組織之間的合作問題。

我們要特別提醒的是，中國(guó)的中小型企業(yè)普遍存在企業(yè)老板獨(dú)權(quán)的模式，什么決策都要經(jīng)過企業(yè)老板來決定，這樣很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。所以企業(yè)老板要建立阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，適當(dāng)?shù)亟o有條件的部門下放經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，讓阿米巴的管理者能獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。但這樣并不代表企業(yè)管理就是“放羊式”管理，只要企業(yè)建立明確的授權(quán)體系和完善監(jiān)督、審計(jì)機(jī)制，通過設(shè)立阿米巴推行委員會(huì)來管理，就能把各個(gè)阿米巴統(tǒng)一整合起來。

根深自然葉茂——人人成為經(jīng)營(yíng)者

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式既是一套改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的經(jīng)營(yíng)方式，也是培養(yǎng)企業(yè)管理人才的高效管理體系。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式最大的利益點(diǎn)在于：為企業(yè)培育更多具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)、擅長(zhǎng)管理的人才。

阿米巴經(jīng)營(yíng)理念提倡“人人成為經(jīng)營(yíng)者”，希望能最大限度地發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性。當(dāng)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量持續(xù)提升，而且員工有了經(jīng)營(yíng)意識(shí)，具備管理能力，企業(yè)就要為員工提供足夠的平臺(tái)，發(fā)揮集體的智慧去經(jīng)營(yíng)企業(yè)。企業(yè)發(fā)展到了這一階段，進(jìn)行阿米巴組織劃分就是最好的方法，把大企業(yè)劃分為許多個(gè)獨(dú)立的阿米巴組織，從員工中選取合適的管理者來經(jīng)營(yíng)阿米巴。這樣，公司由一個(gè)經(jīng)營(yíng)者變成許多個(gè)經(jīng)營(yíng)者共同管理公司，既提高了員工的工作效率，也能更好地宏觀調(diào)控公司的發(fā)展方向。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，讓各個(gè)阿米巴自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，就是為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才。

另外，員工在管理阿米巴組織的過程中，需要學(xué)習(xí)更多的財(cái)務(wù)、管理知識(shí)，就需要導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，讓員工掌握、運(yùn)用核算工具去經(jīng)營(yíng)阿米巴組織。將企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息公開化，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單化，員工就能清楚地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，能夠去思考怎樣才能改善經(jīng)營(yíng)。如果每一個(gè)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人都能用經(jīng)營(yíng)者的思維去思考，經(jīng)營(yíng)好每一個(gè)阿米巴組織，那么企業(yè)在這個(gè)過程中就會(huì)不斷穩(wěn)固和發(fā)展。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是一個(gè)科學(xué)、嚴(yán)密的經(jīng)營(yíng)體系，導(dǎo)入阿米巴需要循序漸進(jìn)。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)打開了管理者的思維，“敬天愛人”的哲學(xué)理念也拉近了經(jīng)營(yíng)者與員工的距離，只有企業(yè)上下理念一致、追求一致，企業(yè)才能向著同一個(gè)方向發(fā)展。而阿米巴管理學(xué)之組織劃分和經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)則是最好的利器，簡(jiǎn)化了許多層層遞進(jìn)的業(yè)務(wù)流程、提高了效率、優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)，從而降低經(jīng)營(yíng)成本、提高效益。

責(zé)任細(xì)化更能激發(fā)企業(yè)能量

企業(yè)身處的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)刻都在發(fā)生變化，必須根據(jù)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)建立符合當(dāng)時(shí)情況的最優(yōu)化組織。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須時(shí)刻檢查本公司的戰(zhàn)略方針和現(xiàn)在的組織架構(gòu)是否完善、是否適應(yīng)現(xiàn)在事業(yè)所處的環(huán)境。

稻盛和夫說：“組織劃分決定阿米巴經(jīng)營(yíng)的成敗，它是起點(diǎn)也是終點(diǎn)！”為在公司踐行“追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”的原則，稻盛和夫把組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了細(xì)分，并使其獨(dú)立成為一個(gè)核算單位，即“阿米巴組織”，然后在每個(gè)阿米巴組織安排負(fù)責(zé)人進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。阿米巴領(lǐng)導(dǎo)在得到企業(yè)管理層認(rèn)可后，將負(fù)責(zé)全面經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)阿米巴組織的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策，計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，并對(duì)阿米巴成員進(jìn)行激勵(lì)，以實(shí)現(xiàn)其任務(wù)和目標(biāo)。

阿米巴組織劃分不僅能夠細(xì)分工作職能，為企業(yè)培養(yǎng)具有管理能力和戰(zhàn)略意識(shí)的優(yōu)秀人才，還能夠讓企業(yè)高層實(shí)時(shí)掌握每個(gè)阿米巴之間的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

阿米巴組織劃分需要遵循“能夠獨(dú)立完成一道工序并創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值”這一原則，即能夠做到“服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略、最大限度劃小、獨(dú)立核算、獨(dú)立完成業(yè)務(wù)、責(zé)權(quán)利一致”，從而把企業(yè)整體劃分為一個(gè)個(gè)能夠自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的阿米巴組織。

由于企業(yè)組織得到了細(xì)分，基層的阿米巴組織也能夠最大限度地發(fā)揮公司整體的能量。更重要的是，企業(yè)進(jìn)行阿米巴組織劃分之后，由于責(zé)任細(xì)化，員工會(huì)萌生一種經(jīng)營(yíng)自家企業(yè)的意識(shí)，工作更加積極主動(dòng)，從而在公司中傳遞源源不斷的正能量。

劃分阿米巴組織的兩大依據(jù)

對(duì)于劃分阿米巴組織的依據(jù)，我們主要關(guān)注兩點(diǎn)：

第一，能否形成獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)核算表。

第二，一定要選出合適的阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人。

形成獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)核算表

阿米巴經(jīng)營(yíng)核算表是阿米巴經(jīng)營(yíng)落地的重要工具。劃分阿米巴組織的依據(jù)，首先就要看能否形成獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)核算表。阿米巴經(jīng)營(yíng)核算表可以透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。

阿米巴經(jīng)營(yíng)核算表的設(shè)計(jì)需要切合企業(yè)的產(chǎn)品特性，確保阿米巴經(jīng)營(yíng)核算表數(shù)據(jù)的精確性，這樣才能從經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)中真實(shí)地反映經(jīng)營(yíng)情況。而且企業(yè)要普及阿米巴經(jīng)營(yíng)核算表的學(xué)習(xí)，讓全體員工都能看懂和填制。

阿米巴經(jīng)營(yíng)核算表包括阿米巴組織的收支情況，可以讓阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人一目了然地了解阿米巴每小時(shí)產(chǎn)出多少附加價(jià)值。通過對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)核算表的業(yè)績(jī)目標(biāo)與實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行比較，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人可以實(shí)時(shí)地掌握事先制定的銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)費(fèi)支出目標(biāo)等的實(shí)際進(jìn)展情況，隨時(shí)采取必要的改進(jìn)措施。

選出阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人

企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)，還要選出阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)人。阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人需要具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)與經(jīng)營(yíng)能力兩方面的條件，需要對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，需要付出比普通員工更多的努力，也能夠?qū)⒔?jīng)營(yíng)目標(biāo)逐漸分解到日常的工作行為中。企業(yè)要選出具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才作為阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人將產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，他們憑借著自己的意志設(shè)定目標(biāo)、開展經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，還能調(diào)動(dòng)阿米巴成員，讓他們意識(shí)到這是自己的組織，自己需要發(fā)揮潛能，提高工作效率，為自己所在的阿米巴組織做出貢獻(xiàn)。

只對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)讓阿米巴組織更有效率

阿米巴組織劃分必須拋開“行政組織架構(gòu)”的固有觀念。每個(gè)阿米巴組織都應(yīng)該為“利潤(rùn)”負(fù)責(zé)，而不是只對(duì)“動(dòng)作”負(fù)責(zé)，只有將經(jīng)營(yíng)壓力釋放到每個(gè)阿米巴組織之中，才能真正培養(yǎng)出具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才。

阿米巴組織與通常的行政組織架構(gòu)不同，由于阿米巴組織實(shí)施獨(dú)立核算，成本和盈利意識(shí)極強(qiáng)，很容易迅速成長(zhǎng)起來。那些極為優(yōu)秀的阿米巴組織經(jīng)過經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的檢驗(yàn)后，就可能發(fā)展成為獨(dú)立部門，甚至成為一種嶄新的事業(yè)組織。因此，企業(yè)CEO的作用就是合理安排好組織的變革，并且在組織中起到全面的協(xié)調(diào)作用。

要構(gòu)建阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的組織系統(tǒng)，我們要先分析阿米巴組織與行政組織的本質(zhì)異同，再了解其工具和操作方式。

傳統(tǒng)行政組織架構(gòu)的不足之處

在傳統(tǒng)職能式的企業(yè)管理模式下，層級(jí)式的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一旦確定，就會(huì)在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持不變。在這種組織結(jié)構(gòu)中，人與人、角色與角色之間的關(guān)系是確定的，即下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)工作，上級(jí)向下級(jí)發(fā)布行政命令，每個(gè)職能部門有確定的崗位職責(zé)，部門內(nèi)員工的工作重復(fù)且單一，因此，對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)模型呆板且僵化。

在柏明頓的客戶中，有一家企業(yè)在進(jìn)行阿米巴組織劃分之前主要采用功能型組織結(jié)構(gòu)，該公司有下列職能部門：生產(chǎn)部、銷售部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、研究與發(fā)展部、人力資源部等。各部門獨(dú)立性很小，均由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行管理，即企業(yè)實(shí)行集中控制和統(tǒng)一指揮。這種傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是直線管理、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)權(quán)分明、機(jī)制簡(jiǎn)化、號(hào)令統(tǒng)一，確實(shí)便于統(tǒng)一管理，提高了內(nèi)部專業(yè)化程度，同時(shí)這種組織結(jié)構(gòu)使得決策權(quán)掌握在高層管理者的手中。

但是，當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，如原有市場(chǎng)利潤(rùn)率出現(xiàn)下降，同時(shí)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，這種組織結(jié)構(gòu)的缺陷就會(huì)日漸暴露：高層領(lǐng)導(dǎo)們由于陷入了日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而負(fù)擔(dān)較重，缺乏精力考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展。且行政機(jī)構(gòu)越來越龐大，各個(gè)部門橫向聯(lián)系薄弱，各部門協(xié)調(diào)越來越難，造成信息和管理成本上升，并且導(dǎo)致各個(gè)職能部門的成員注重部門目標(biāo)而不是企業(yè)的整體目標(biāo)。若溝通不力則會(huì)導(dǎo)致部門間的矛盾，進(jìn)而使工作效率受到影響。

阿米巴組織架構(gòu)的可取之處

阿米巴組織是以工作流程為中心而不是以部門職能來構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)。由于企業(yè)組織架構(gòu)得到了細(xì)分，最基層的阿米巴組織也能夠最大限度地發(fā)揮公司整體的能量。更重要的是，企業(yè)全體員工經(jīng)過組織劃分后，由于責(zé)任細(xì)化，他們會(huì)萌生一種經(jīng)營(yíng)自家企業(yè)的意識(shí)，工作更加積極主動(dòng)，從而在公司中傳遞源源不斷的正能量。

阿米巴組織劃分不僅能夠細(xì)分工作職能，人盡其才、物盡其用，為企業(yè)培養(yǎng)有能力、有企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)的優(yōu)秀人才，還能夠讓企業(yè)高層實(shí)時(shí)掌握每個(gè)阿米巴組織之間的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

阿米巴組織架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)主要有：

（1）每個(gè)阿米巴組織都有自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)，能夠規(guī)劃其未來發(fā)展，也能靈活自主地適應(yīng)市場(chǎng)出現(xiàn)的新情況，迅速作出反應(yīng)。

（2）有利于企業(yè)管理層擺脫日常行政事務(wù)和直接管理具體經(jīng)營(yíng)工作的繁雜事務(wù)，而成為堅(jiān)強(qiáng)有力的決策機(jī)構(gòu)，同時(shí)又能使各阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的整體效益。

（3）每個(gè)阿米巴組織自成系統(tǒng)，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，相當(dāng)于一個(gè)完整的小企業(yè)，這有利于培養(yǎng)全面管理人才，為企業(yè)的未來發(fā)展儲(chǔ)備干部。

（4）阿米巴組織作為利潤(rùn)中心，需要對(duì)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，評(píng)價(jià)每個(gè)阿米巴組織對(duì)公司總利潤(rùn)的貢獻(xiàn)大小，用以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。

（5）按產(chǎn)品維度劃分阿米巴組織，便于組織專業(yè)化生產(chǎn)，形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模；采用專用設(shè)備，能使個(gè)人的技術(shù)和專業(yè)知識(shí)在生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域得到最大限度的發(fā)揮，因而有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（6）阿米巴組織之間可以有比較、有競(jìng)爭(zhēng)。由此而增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。各阿米巴組織自主經(jīng)營(yíng)、責(zé)任明確，使得目標(biāo)管理和自我控制能有效的進(jìn)行，在這樣的條件下，企業(yè)管理層的管理幅度可以適當(dāng)擴(kuò)大。

傳統(tǒng)行政組織架構(gòu)與阿米巴組織架構(gòu)的本質(zhì)區(qū)別

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，傳統(tǒng)行政組織架構(gòu)不可避免地面臨以下問題：溝通成本、協(xié)調(diào)成本和控制監(jiān)督成本上升；部門或個(gè)人分工的強(qiáng)化使得組織無(wú)法取得整體效益的最優(yōu)；難以對(duì)市場(chǎng)需求的快速變化作出迅速反應(yīng)等問題。

阿米巴組織架構(gòu)正是由于傳統(tǒng)行政組織模式難以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速變化環(huán)境的要求而出現(xiàn)的。

傳統(tǒng)企業(yè)的組織架構(gòu)圖都是自上往下的矩陣圖，是一種金字塔式的等級(jí)制結(jié)構(gòu)。而阿米巴的組織架構(gòu)圖卻是自下往上的蜂巢圖，由許多個(gè)阿米巴構(gòu)成企業(yè)的組織細(xì)胞，每個(gè)阿米巴都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心。

阿米巴組織架構(gòu)需要員工打破原有的部門界限，繞過原來的中間管理層次，直接面對(duì)顧客并向公司總體目標(biāo)負(fù)責(zé)，以群體和協(xié)作的優(yōu)勢(shì)贏得市場(chǎng)主導(dǎo)地位，從而達(dá)到使阿米巴組織變得靈活、敏捷，富有柔性、創(chuàng)造性的目的。

與通常的行政組織架構(gòu)相比，阿米巴組織的規(guī)模普遍較小，因而靈活多變，不用擔(dān)心朝令夕改的命令會(huì)傷筋動(dòng)骨。中國(guó)企業(yè)規(guī)模普遍較小，組織形態(tài)與阿米巴有著極大的相似性，非常適宜引入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。

傳統(tǒng)行政組織架構(gòu)與阿米巴組織架構(gòu)表面看上去只有組織結(jié)構(gòu)形式不一樣，實(shí)質(zhì)上卻是阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的本質(zhì)差異。

阿米巴組織架構(gòu)比行政組織架構(gòu)更有效率

阿米巴組織的設(shè)立、成長(zhǎng)、合并和撤銷有著嚴(yán)格的要求和標(biāo)準(zhǔn)。阿米巴經(jīng)營(yíng)并不是簡(jiǎn)單地劃分組織，阿米巴組織的建立需要能夠隨時(shí)、迅速地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。

阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人一旦發(fā)現(xiàn)組織暴露出新問題，能夠立即發(fā)出命令，現(xiàn)場(chǎng)能夠快速做出反應(yīng)，并高效地執(zhí)行，推行改進(jìn)修正的措施。這正是阿米巴經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)之一。由無(wú)數(shù)阿米巴組織構(gòu)成的企業(yè)就充滿了生機(jī)與活力，而且運(yùn)營(yíng)效率極高。日本京瓷公司之所以50余年沒有出現(xiàn)過虧損狀況，就緣于其極高的運(yùn)營(yíng)效率。

團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行效率是建立在所有人的良好運(yùn)行基礎(chǔ)之上的。阿米巴組織之所以效率高是因?yàn)樵趧澐职⒚装椭蹙痛_定了各崗位及其職能，并配備相應(yīng)的分析、監(jiān)督方式。

本章回顧

⊙中國(guó)企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，必須要有一個(gè)完善的組織架構(gòu)作支撐。

⊙阿米巴管理學(xué)之組織劃分和經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是管理的利器，簡(jiǎn)化了許多層層遞進(jìn)的業(yè)務(wù)流程、提高了效率、優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)，從而降低了經(jīng)營(yíng)成本。

⊙企業(yè)劃分阿米巴組織之后，由于責(zé)任細(xì)化，阿米巴負(fù)責(zé)人會(huì)萌生一種經(jīng)營(yíng)自家企業(yè)的意識(shí)，工作更加積極主動(dòng)，從而在公司中傳遞源源不斷的正能量。

⊙對(duì)阿米巴組織劃分的依據(jù)，我們主要關(guān)注兩點(diǎn)：形成經(jīng)營(yíng)核算表；選出阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人。

⊙劃分阿米巴組織必須先拋開“行政組織架構(gòu)”的故有觀念。阿米巴組織架構(gòu)比行政組織架構(gòu)更有效率。

⊙阿米巴經(jīng)營(yíng)組織的劃分是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，是阿米巴經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)。