（證券代碼：430339）

導(dǎo)語：他比李彥宏更早進(jìn)入搜索領(lǐng)域，當(dāng)年他開發(fā)的搜索引擎占據(jù)國內(nèi)市場半壁江山，百度只能當(dāng)老二；他拒絕了周鴻祎1 000萬美元的投資，如果當(dāng)時(shí)拿了這筆錢，說不定就沒有今天的百度了；他幾經(jīng)沉浮，另辟蹊徑，憑借跨界搜索與電子商務(wù)的“行業(yè)中國”重新殺出一條血路；2014年，他又推出能取代絕大多數(shù)應(yīng)用的“中搜搜悅”，完善生態(tài)布局，直指千億企業(yè)俱樂部；他是陳沛，那個(gè)曾經(jīng)戰(zhàn)勝過李彥宏，拒絕過周鴻祎的人又回來了。

朋友圈里沒人質(zhì)疑陳沛的聰明，也沒人懷疑他做事的毅力和決心，只是相比才華和意志，很多人覺得他的運(yùn)氣有點(diǎn)差，否則，他創(chuàng)辦的中搜網(wǎng)絡(luò)可能會(huì)取代今天的百度。不過，隨著中搜在2013年強(qiáng)勢登陸新三板，成為“中國網(wǎng)絡(luò)第一股”，以及“信息—社區(qū)—電子商務(wù)”生態(tài)鏈的布局，陳沛提醒著資本和眾人：中搜和陳沛野心猶存。

創(chuàng)業(yè)維艱，多數(shù)人不適合做企業(yè)家

1994年陳沛做出了一個(gè)決定，離開待了十幾年的部隊(duì)，自己創(chuàng)業(yè)。身邊的親友對他的“任性”之舉不理解：在北京部隊(duì)工作有房子，也有北京戶口，還有什么不滿足的？但陳沛不這樣看，后來提起這件事時(shí)他笑稱：“所以你看，大多數(shù)人都不適合做企業(yè)家，因?yàn)槟愕靡赂?、更決斷，還要有遠(yuǎn)見和洞察力，看到別人看不到的?！?/p>

陳沛當(dāng)時(shí)看到了別人看不到的，那就是“中文搜索的未來”。這年他28歲，已經(jīng)在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域深耕多年。

離開部隊(duì)次年，陳沛和朋友創(chuàng)立了一家軟件公司，名為“華軟”，以中文全文搜索為發(fā)展方向。此時(shí)的李彥宏還在華爾街上班，Google的誕生也要等到3年后。

創(chuàng)業(yè)總是伴隨著艱辛，尤其是在那個(gè)年代，陳沛白天組裝電腦，靠賣電腦的收入養(yǎng)活公司，寫程序的工作只能留到晚上去做。即便如此，陳沛還是很快開發(fā)了檢索系統(tǒng)：I-Search，并被新華社、人民日報(bào)采用，可謂初戰(zhàn)告捷。

占據(jù)搜索市場半壁江山，讓李彥宏打臉

1999年，陳沛接受慧聰CEO郭凡生邀請，加入慧聰，出任CTO。這年李彥宏回國創(chuàng)業(yè)，在北大資源賓館租了兩個(gè)房間，成立了百度。一場互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎大戰(zhàn)在無聲無息中打響。

2002年8月，陳沛帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)開發(fā)出了世界上第一款新聞搜索引擎。李彥宏直接告訴陳沛，互聯(lián)網(wǎng)根本不需要一個(gè)專門的新聞搜索，綜合搜索能滿足用戶的所有需求?？纯唇裉彀俣仁醉撋系谋姸喾诸?，“新聞”赫然在列，也算是李彥宏打了自己的臉吧。

商業(yè)競爭中誰高誰低，市場最有說服力：2002年至2005年，慧聰軟件成為國內(nèi)最大的搜索技術(shù)提供商，新浪、搜狐、網(wǎng)易、TOM等巨頭使用的都是他們提供的搜索引擎，同時(shí)600余家中文網(wǎng)站成為他們的合作伙伴。一時(shí)間陳沛和他的團(tuán)隊(duì)超越百度和谷歌，占據(jù)了國內(nèi)搜索市場的半壁江山。

很多人都承認(rèn)，如果慧聰軟件當(dāng)時(shí)能順勢上市，國內(nèi)搜索市場便大局已定，百度可能就真的起不來了。但商場如戰(zhàn)場，只有現(xiàn)實(shí)，沒有如果。

錯(cuò)失上市良機(jī)，游戲結(jié)束

當(dāng)初慧聰召喚陳沛加入，是想讓他搭建慧聰?shù)碾娮由虅?wù)平臺(tái)，幫助慧聰在納斯達(dá)克上市，而作為慧聰?shù)囊徊糠?，陳沛團(tuán)隊(duì)的搜索引擎缺乏獨(dú)立性，等2004年拆分出來化身中搜網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，已經(jīng)晚了。

當(dāng)時(shí)中文搜索市場除了陳沛和李彥宏，周鴻祎也是一個(gè)非常重要的角色，他在擔(dān)任雅虎中國總裁期間推出了“一搜網(wǎng)”，市場影響力與日俱增。作為三家背后共同的投資方，IDG曾經(jīng)勸他們罷戰(zhàn)，尋求差異化發(fā)展，但他們?nèi)秸l都說服不了誰，結(jié)果不了了之。

周鴻祎很快離開了雅虎中國，他找到陳沛，想要以1000萬美元投資中搜，但陳沛做出了一個(gè)讓他日后追悔莫及的決定，拒絕了這筆投資。他并非不需要錢，只是希望能獨(dú)立把中搜的品牌做起來。

當(dāng)機(jī)會(huì)來臨你沒有把握住，就是在給對手機(jī)會(huì)。2005年8月，百度率先在納斯達(dá)克敲鐘上市，完成IPO，一夜之間成為中國互聯(lián)網(wǎng)美麗的神話，幾十億美元的市值把中搜徹底甩到了身后。對于中搜來講，那一刻，游戲幾乎宣告結(jié)
束了。

轉(zhuǎn)型與跨界，借“行業(yè)中國”東山再起

陳沛從小習(xí)武，堅(jiān)持了很多年，風(fēng)雨無阻，起初是為了防身，后來主要是鍛煉忍耐和持久力，這也是他認(rèn)為企業(yè)家需要具備的最重要的品質(zhì)。他說過：“道路一定比你想象的困難，所以你需要忍耐與持久力，不能輕易放棄?！?/p>

陳沛很清楚，再去拷貝百度的模式是走不通的，要想發(fā)展只能尋求差異化。自此，中搜走上了艱難的摸索道路。

一次聚會(huì)上，陳沛聽一位做鋼鐵生意的朋友抱怨，在搜索引擎上搜索鋼鐵，連最基本的報(bào)價(jià)都搜不到，去專業(yè)的搜索引擎上去搜，結(jié)果也是漏洞百出。陳沛認(rèn)真思考了這個(gè)問題，覺得做行業(yè)市場搜索有很大市場，于是他決定轉(zhuǎn)型，做電子商務(wù)平臺(tái)。

中搜推出的B2B網(wǎng)站“行業(yè)中國”看上去與阿里巴巴類似，也是為企業(yè)提供商業(yè)信息，但它的優(yōu)勢在于運(yùn)用的是個(gè)性化搜索引擎技術(shù)，能為不同行業(yè)提供不同的技術(shù)和運(yùn)營解決方案。

2007年10月25日“行業(yè)中國”上線，當(dāng)天便收入170萬元。至2011年，中搜已經(jīng)推出了第三代開放式搜索平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了對跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨信息類別、跨展現(xiàn)形式的整合服務(wù)。結(jié)合技術(shù)專長與市場需求，陳沛再次找到了立足之?處。

登陸新三板，成就“中國網(wǎng)絡(luò)第一股”

沖擊納斯達(dá)克失敗之后，2009年中搜決定拆除VIE架構(gòu)，改為回國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市。上市總是伴隨著紛雜的條件與限制，為了達(dá)到要求，中搜把一些距離盈利還有一定距離的項(xiàng)目剝離。2011年中搜變身股份有限公司，完成股改；2012年中搜實(shí)現(xiàn)連續(xù)三年盈利，每年增長超過30%。但就在距離上市僅剩一步之遙的時(shí)候，2013年創(chuàng)業(yè)板IPO關(guān)閘給了中搜當(dāng)頭一棒，上市變得遙遙無期。

當(dāng)初因?yàn)闆]有率先上市，中搜被百度甩到了身后，這次上市又是差之毫厘，讓人感慨陳沛和中搜太不走運(yùn)。不過這一次陳沛多了一個(gè)選擇，2013年他放棄在A股上市，選擇去新三板掛牌，并于11月8日登陸新三板。中搜上市之后，股價(jià)不斷上漲，成交量保持領(lǐng)先，被譽(yù)為“中國網(wǎng)絡(luò)第一股”，投資界稱其為“最具投資價(jià)值的企業(yè)”。

陳沛曾經(jīng)對媒體坦言，上新三板是他做的最對的一個(gè)決定。因?yàn)榉N種限制，中國大部分優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無法在國內(nèi)上市，只能去海外IPO。在中國的資本市場，中搜吃過虧，不過隨著中國資本市場轉(zhuǎn)型升級，中搜有可能變?yōu)槭芤嬲摺?/p>

陳沛作為技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者，更習(xí)慣用技術(shù)和產(chǎn)品去打市場，而非資本，不過現(xiàn)在他已經(jīng)認(rèn)識到了資本的力量。他對新三板的利弊認(rèn)識很清楚，上市是雙刃劍，企業(yè)的優(yōu)秀之處和不足之處都會(huì)被放大，會(huì)對企業(yè)提出更高的要求。

生命不息，戰(zhàn)斗不止，打造千億公司

2014年，中搜在人民大會(huì)堂發(fā)布了“中搜搜悅”，這個(gè)APP綜合了新聞?lì)^條、百度、微信和淘寶等常用APP的核心功能。陳沛對這款產(chǎn)品給予厚望，希望把它打造成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要入口，類似于微信。以后人們只打開這一個(gè)APP就能實(shí)現(xiàn)大部分上網(wǎng)需求，并最終實(shí)現(xiàn)陳沛“信息—社區(qū)—電子商務(wù)”的生態(tài)系統(tǒng)布局。

除此之外，中搜抓住當(dāng)下傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的大潮，充分利用其移動(dòng)云平臺(tái)，為這些有轉(zhuǎn)型需求的傳統(tǒng)企業(yè)提供完整的解決方案，從定制APP到營銷推廣，再到后期的支付和服務(wù)環(huán)節(jié)?！爸兴阉褠偂钡腂2C模式與定制轉(zhuǎn)型方案的B2B模式是中搜當(dāng)前和將來征戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)的兩個(gè)戰(zhàn)略。一旦達(dá)成，必將形成一個(gè)完整的生態(tài)。

十億市值靠產(chǎn)品，百億市值靠平臺(tái)，千億公司靠生態(tài)。中搜顯然是沖著千億級別公司去的，對于這一點(diǎn)陳沛并不掩飾，當(dāng)初的老對手百度和谷歌現(xiàn)在都處于這一級別。顯然，陳沛不認(rèn)為自己失去了趕超的機(jī)會(huì)。

有人曾問陳沛：“你喜歡接受挑戰(zhàn)還是求穩(wěn)？”

他的回答與他這些年的表現(xiàn)一致：“對于我來說，勇于接受挑戰(zhàn)的特性將會(huì)貫穿我的整個(gè)人生?！?/p>