我對新聞的理解如果用一句古詩來概括，應是“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同”。正因如此，當重大新聞事件發(fā)生時，各個媒體因為持有不同的態(tài)度、立場、關注對象，才呈現出風格迥異的報道內容。

2008年9月，雷曼兄弟瀕臨破產，山雨欲來，《經濟半小時》和《經濟信息聯播》準備聯手打造一個特別節(jié)目——《直擊華爾街風暴》。我們的初衷是做一個負責任的電視財經媒體分內的事情，為人們提供更多的資訊、更多的角度。意外的是，這檔節(jié)目創(chuàng)造了很高的收視率，僅次于《新聞聯播》，為央視財經頻道增加了40%的觀眾，給中國人做了一次關于金融和經濟的知識普及。

對于我和我的同事，那是一段特別的日子。觀眾每天在熒屏中看到的是我，背后是同事的默默支持，他們每天很早就開始開策劃會，24小時連軸轉，很多人干脆住在臺里。

我的付出遠遠不算最多，白天做一些專訪，晚上做直播，但我卻實實在在享受到了一些好處：第一，更多的人知道了我的名字，以后訂機票或酒店，可以省卻一些麻煩，以免被念成姓肉、姓丙或者姓內；第二，《直擊華爾街風暴》102天的連續(xù)直播，對于我的專業(yè)素質，是一次強化提高。

節(jié)目每天直播135分鐘以上，每一位工作人員都承擔著很重的任務，不斷接收和整理信息。在觀眾看來，似乎和錄播沒有太大區(qū)別，一切都早已安排好。其實就在我的正上方，導播室像廚房一樣亂成一團。所有人都在焦急地大喊：“出來沒有！”我唯一要做的事情就是請他們把門關上。好在，我有過多年直播經驗，還算懂得如何自我調節(jié)，處變不驚。

直播之“亂”，在于隨時調整內容，比如20：45節(jié)目正式開播，但5分鐘或10分鐘以后播出的內容都還是未知數。鏡頭隨時可能切到歐洲或美國，與央視駐歐洲記者站、美洲記者站、日本記者站實時連線。我們還獨創(chuàng)了“華爾街觀察員制度”。每一場直播都有驚險發(fā)生，技術問題也是在所難免。計劃趕不上變化，這就是世界上所有新聞媒體的工作常態(tài)。