雖然伊坎一般都能夠非常專注地處理手頭上的收購(gòu)案，但是他還是常常會(huì)跑題。有這么個(gè)經(jīng)典的事情，當(dāng)伊坎正在和曼哈頓一位非常著名的律師討論策略問題的時(shí)候，他突然緊緊盯著手里的圓珠筆。在咕噥著表達(dá)了他對(duì)這個(gè)圓珠筆品牌的不滿之后，他把他一直以來的秘書蓋爾·高頓喊了進(jìn)來，大聲說著他多么多么不喜歡這個(gè)牌子的圓珠筆，質(zhì)問他為什么公司要采購(gòu)這個(gè)牌子，難道就買不到更好的筆了嗎。整整15分鐘里，伊坎就圓珠筆的話題喋喋不休，直到把他要說的話說完了，才再度回到手頭的案例上來，好像剛剛什么都沒發(fā)生過一樣。

當(dāng)你近距離接觸伊坎，看到他廉價(jià)的西裝、笨拙的步伐，見識(shí)到他時(shí)不時(shí)的跑題，你會(huì)懷疑眼前的這位真的就是傳說中那個(gè)可怕的企業(yè)掠奪者和金融策略家伊坎嗎？這不會(huì)是從布魯克林跑出來給人看店的伙計(jì)吧？

但是一段時(shí)間之后你就會(huì)意識(shí)到，這的確是真正的伊坎。在現(xiàn)實(shí)版的“大富翁”游戲中，智慧、創(chuàng)造力和魄力永遠(yuǎn)比衣著光鮮更加重要，而像伊坎這樣的人寥寥無幾。正是在這樣現(xiàn)實(shí)的游戲中，伊坎證明了自己的能力，從一個(gè)紐約皇后區(qū)中產(chǎn)階級(jí)出身的普通小孩轉(zhuǎn)型成為資本運(yùn)作體系下的一位強(qiáng)人。僅僅用了10年多的時(shí)間，伊坎就將他過人的智慧和敢作敢為的性格完美結(jié)合，充分利用了美國(guó)企業(yè)界所暴露出的漏洞，從中賺取了大量的利潤(rùn)。被他“進(jìn)攻”過的公司數(shù)不勝數(shù)，包括塔潘廚灶、馬歇爾·菲爾德百貨、美國(guó)罐頭公司、縫紉花紋、菲利普石油、切斯堡旁氏、歐文·伊利諾斯、ACF工業(yè)、環(huán)球航空、德士古石油和美國(guó)鋼鐵馬拉松集團(tuán)。

“跟隨伊坎這么多年，我覺得他就像一頭在鐵絲圍墻外咆哮著、準(zhǔn)備著的公牛?！鄙w爾·高頓——一位從1978年就開始跟隨伊坎的秘書說，“他總是在想辦法突破那個(gè)鐵絲網(wǎng)，就算其他人都覺得這不可能，伊坎總能想辦法做到。”

盡管很享受那種可以讓其他公司總裁不寒而栗的感覺，他還是一如既往地喜歡融入各種主張和概念中，并從中嘗試去創(chuàng)新。他坐在辦公桌前的時(shí)候，還是會(huì)花時(shí)間用剪刀把圖表、文章和股票走勢(shì)等都剪下來，粘貼在他的記事本里。在家工作的時(shí)候，他會(huì)聽音樂——柴可夫斯基的D大調(diào)小提琴協(xié)奏曲和《弄臣》是他最喜愛的兩首。他總是能想辦法把信息整合起來，然后捕捉到別人沒有覺察到的信息。他很少依賴他手邊那些律師和投資銀行家的建議，伊坎本人對(duì)這些所謂的“專家”是很不屑一顧的——他更愿意自己獨(dú)立思考，自己主導(dǎo)談判。

“伊坎喜歡跟著自己的感覺走，然后根據(jù)自己的想法決策，”曾經(jīng)在丹河公司、菲利普石油和縫紉花紋的幾個(gè)收購(gòu)案里代表過伊坎的律師西奧多·奧特曼評(píng)價(jià)道，“我們就算把世界上所有知名的專家集中起來提出個(gè)方案，伊坎還是會(huì)說：‘不如我們?cè)贀Q個(gè)思路看看?！?/p>

“他一定會(huì)按照自己的想法來?！?/p>

顯然，伊坎的想法總是十分出彩，作為投資銀行家的布萊恩·弗里曼曾經(jīng)說過：“如果伊坎活得夠久的話，他可以把這個(gè)世界上的錢全都收入囊中?！?/p>

然而近些年來，即便是伊坎最堅(jiān)定的支持者也意識(shí)到，如果伊坎對(duì)對(duì)手的打壓太過頭的話，最終也難免惹禍上身。