我向總裁們附加邀請了“捐獻私人財產”。對這一點我苦思冥想直到最后關頭。要求完整的市場經濟，就不能強迫向社會返還個人財產，但是不能忽視各階層對財團的譴責。當時勞動界說各財團總裁非法謀財，要求返還私人財產。我把這種情況坦誠地告訴了財團總裁們。作為對策我提出了把私人財產投資到自己公司的方案。

但是財團的反抗非常強烈。首先LG公司和現(xiàn)代公司進行了結構重組，但令人失望。利用這個機會，財團們只想整頓赤字分公司。但是絕不能就這樣敷衍過去。我指示緊急經濟對策委員會提出30大財團的具體結構重組案，然后通過主要交易銀行評價各個集團的結構重組計劃，通過銀行對財團進行改革，政府不直接壓迫財團進行結構重組。通過政經勾結得到巨大貸款特惠的企業(yè)，只要縮緊銀根，就會馬上垮臺。不進行結構重組就無法生存下去，到那時財團不得不自行改變。

財團的結構重組一直原地打轉，就連國外的輿論也沸沸揚揚說改革只是裝裝樣子。如果再這樣放任下去，對外信任度有可能會再次急劇下降。將要破產的企業(yè)和要起死回生的企業(yè)界限不清，因此所有企業(yè)都在動搖。

上任后，為了調整企業(yè)結構重組等問題，我新成立了經濟對策調整委員會，由總統(tǒng)擔任議長。3月11日，在首次召開的經濟對策調整會議上，我極力督促鼓勵財團的改革，強調改革決定著我們的生死。

對我們來說，雖然改革的質量很重要，但更重要的是速度。再好的方案，若沒有速度就會產生副作用。時間一長，就會喪失政權初期的動力，又會成為泡影。我指示金融監(jiān)督委員會5月底之前必須整理經營不善的企業(yè)。但是進展很慢。6月3日，李憲宰報告了退出企業(yè)名單，但內容很讓人失望?？床灰娢宕蠹瘓F的分公司，還好退出對象中包括了21個社。當時，審核企業(yè)是64大集團所屬的313個社。我督促重新選定。6月16日，國務會議中，我再次申明我的立場，責令要讓五大集團帶頭進行結構重組。第二天，金鑒委員長重新報告了退出對象企業(yè)。退出對象企業(yè)增加到55個，五大財團的分公司也包括了20個。但是之后財團對結構重組依然很消極，財團總裁們猶豫不決。最終現(xiàn)代集團被拆分，大宇集團衰落。

1998年1月24日，大宇集團金宇中會長建議企業(yè)帶頭大幅增加貸款，一舉填滿國家的倉庫。主張大幅削減不必要的進口，提高500億美元貿易赤字，暫時克服外匯危機。同時，申明這次只有經濟界全體落實結構重組才能生存下來，并承諾“結構重組中起模范作用”。我對金會長感激不盡。

但是在1月末舉行的達沃斯論壇上他卻說了完全不同的話。他說，外匯危機乃是“金融機構恣意增加短期債務的結果，我們企業(yè)有什么錯呢”，并推卸責任。我很詫異金會長為什么會改口。也許金會長認為可以引進巨額外資。2月2日，大宇集團發(fā)表了與GM簽訂引進外資70億美元的諒解備忘錄。4月25日，GM會長親訪青瓦臺說明了與大宇集團的合作方案。我真心祝福合作成功。大宇集團以70億美元為信貸，通過發(fā)行期票（CP）或公司債券融資了所需資金。但是集團因為美國GM總公司的大罷工，引進外資成為泡影。因此，大宇集團把方向轉向收購起亞公司，但是告吹。在公開招標中，現(xiàn)代公司中標。

大宇集團老是深陷泥坑。能夠吸引外資的好機會一個個消失了。10月29日，日本野村證券公司發(fā)布了《大宇集團響起警鈴》的報告，市場反應更加凄涼。我高度評價金宇中會長的經營能力和品德。金會長幫了我和在野黨很多忙。我沒有忘記金會長的好心腸。我對金重權說，盡早與金會長見面督促結構重組的事宜。金室長轉告我說金會長想見我。在青瓦臺見了金會長。金會長對我說了鼓舞人心的話。不要說結構重組，還可以把大宇電子轉給三星。積極出面解決與三星的“大交易”可謂是具有里程碑的意義。