陳文茜：

柯董事長(zhǎng)，如果你投資失敗，譬如說你本來看好這個(gè)人，結(jié)果從獲利來講他失敗了，你會(huì)用什么方法處理？

柯文昌：

我從成立普訊以來，全公司都知道一個(gè)要求，投資這種事情你一定會(huì)犯錯(cuò)，所以，一個(gè)好的創(chuàng)投和不好的創(chuàng)投的分野，是你有多嚴(yán)格，多認(rèn)真地面對(duì)你曾經(jīng)犯過的錯(cuò)。我在公司里常常要求要檢討失敗案子，幾乎不做成功案子的慶祝，檢討失敗的案子不是說大家來彼此指責(zé)，而是了解從最開始找這個(gè)案子到評(píng)估到投資管理，到底哪一個(gè)環(huán)節(jié)犯了錯(cuò)，主要目的是要把經(jīng)驗(yàn)快速累積起來，當(dāng)你把這些錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)累積起來，就不會(huì)彷徨，不會(huì)怕。

陳文茜：每次的失敗都是最好的老師！

柯文昌：

是！就是懷民講的沒有什么好怕的。我們?cè)?jīng)有一個(gè)案子投資失敗，一賠就是十幾億，我們也曾經(jīng)有一個(gè)案子，賺過臺(tái)幣一百多億，可是那種賠十幾億的案子我覺得還更重要，因?yàn)槟莻€(gè)教訓(xùn)可能更寶貴。

陳文茜：

所以我可以告訴很多人，人生的失敗經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)比成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)你的人生寶貴？

林懷民：

不要跟人家比，跟自己比，用自己的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。跟人家比，很痛苦，沒意義！

陳文茜：

兩位的特色第一就是都很知道自己要什么；第二，都很正面思考，但是其實(shí)在這個(gè)社會(huì)里，有能力做到正面思考的人并不多。有一本在美國(guó)賣得很好的書叫作《秘密》，我很認(rèn)真地去翻，發(fā)現(xiàn)第一頁(yè)到最后一頁(yè)，主要講的就是正面思考，每個(gè)人都知道這個(gè)道理，可是這本書為什么會(huì)那么暢銷？因?yàn)槊總€(gè)人都做不到，要做到真的很難，可是我發(fā)現(xiàn)不管在哪個(gè)領(lǐng)域里，至少他可以活得很快樂，可以堅(jiān)持走在他的路上，很清楚面對(duì)各種所謂成功，不迷失，也就是寵辱不驚，我們不要用成功、失敗或輸家，不要用這個(gè)角度來看，他可以很清楚地用十年、二十年為單位，可是正面思考的能力要怎么樣訓(xùn)練出來？

柯文昌：

人生中很多事件，你若換一個(gè)角度來看，事情可能是正面的，我一直相信所有的事情如果用正面的角度來看，一定能夠從中間受益，這是一定的，純粹看你怎么看。同樣地，你要想清楚是不是要做自己的主人，你第一個(gè)當(dāng)然要先微笑，從另外的角度看了以后，就發(fā)覺沒那么難，而什么事情一定都有兩面。

陳文茜：

（2008年）大年初六那一天，云門的練習(xí)場(chǎng)被燒掉，我看到林老師的臉色很沉重，柯文昌作為云門的董事也趕到現(xiàn)場(chǎng)，我想問你們兩位，當(dāng)天你們的腦中在想什么？

林懷民：

那時(shí)我在想我們還有多少合同還沒有履行！我第一個(gè)想到的是馬上要到紐約古根漢美術(shù)館演出，紐約之后還要去西班牙以及歐洲幾個(gè)城，服裝要趕快重做。那一天是大年初五，第二天大家要上班，我要確認(rèn)第二天報(bào)紙注銷來的不是完全負(fù)面的東西。云門的新聞稿上寫著我們還要繼續(xù)工作，要完成所有已經(jīng)規(guī)劃好的演出，我們沒有喪氣。你不能夠說一開年云門舞集就滿地打滾，哭哭叫叫。別人家會(huì)失火，你家就不可以？那么多人癌癥，你得了癌癥就覺得老天爺很不公平，世界哪有這種事情？所以那天沒有時(shí)間想別的，就只想把這些事情做好。而且，像柯先生，還有很多的董事，都來看我們，給我們支持，讓我們覺得免驚，不會(huì)死。