經(jīng)驗孕育希望之花

一個開書店的人為了救朋友，大膽承接一家出版社，身旁親朋好友都擔(dān)心他賠錢，結(jié)果他把出版社和小咖啡館結(jié)合在一起，并且邀請專業(yè)盲人按摩師駐店服務(wù)，還讓盲人的導(dǎo)盲犬就待在店里。許多小朋友紛紛吵著要家長帶他們到店里和狗狗玩，這時店主人就趁機教育孩子如何尊重盲人和照顧導(dǎo)盲犬。這種把教育貫穿到生活中的方式獲得鄰居們和消費者的好評。

John近來在職場上遇到瓶頸，身處精品業(yè)的他覺得自己快被公司榨干了，本想辭職轉(zhuǎn)業(yè)，公司一名經(jīng)驗豐富的經(jīng)理為了替公司留住人才，向總經(jīng)理提出讓John暫時把銷售額這些繁重的壓力甩開，放John一個月的假期，讓他自己選擇三個品牌，走一趟歐美，去看看倫敦郊外的某棟老房子，看看老房子里的肖像畫，逛逛博物館。John就這樣悠閑地過了一個月，再回到公司時，整個人煥然一新。商業(yè)社會里沒有一成不變的規(guī)則，但是“記住你的根”是百年不變的道理。John去看那些老房子就是對歷史的看重，任何品牌要往前走時，都必須往后看看過去的無形資產(chǎn)。正如那名經(jīng)理對John說：“你現(xiàn)在把過去的歷史看清楚了，可以有勇氣再往前走了。”

不少人在職場上是沒有品牌的香草冰激凌，為什么這么形容呢？就像市場上任何一家食品公司都有香草冰激凌，香草冰激凌變得很沒有個性，變得誰都能做得出這一款冰激凌。有百分之七八十的人在學(xué)歷、家境、能力、個性競爭力上都屬于同一等級，沒有太大差異?！叭狈Σ町愋浴钡穆殘鋈司秃孟駠L起來口感大致相同的香草冰激凌一樣。缺乏差異性，就缺乏品牌性，會讓職場失去購買你的欲望。

當(dāng)大家紛紛掏錢花時間擠進去學(xué)收費不低的EMBA管理課程時，我倒是建議職場人：當(dāng)大家還看不出你是什么品牌的職場人時，千萬別急！不妨每天給自己布置一份功課，下班后利用短短五分鐘回想：今天在職場上或辦公室里看到或聽到誰的經(jīng)驗是值得記錄下來的？是值得哪天也派上用場的？并且把別人的經(jīng)驗按照思考、方法、管理、創(chuàng)意、溝通等方面來分類。這樣分類的好處是幫助自己的“有樣學(xué)樣”更具邏輯性更有方向感。當(dāng)你在每天的工作中習(xí)慣這樣觀察總結(jié)別人的經(jīng)驗時，你自己就在無形中做到了將過去和未來加以傳承，并且開發(fā)了自己與時俱進的新鮮感。