我朋友十年前開了家培訓(xùn)公司，公司開張半年沒一位客戶上門。眼見倒閉在即，朋友索性利用最后幾天跟幾位員工聊聊天，準(zhǔn)備宣布關(guān)門大吉。怎知這么一聊，反而聊出了新商機，最終扭轉(zhuǎn)了公司命運。那位扮演關(guān)鍵角色的人，居然是我朋友平日完全看不上眼的員工。朋友甚至私底下叫這位員工“懶螞蟻”。

那天“懶螞蟻”見老板愁眉不展，終于張開金口對老板說：現(xiàn)在搞培訓(xùn)，得有幾家大公司客戶，否則很難撐下去。不如我們自己開創(chuàng)一個培訓(xùn)業(yè)的新類型──“創(chuàng)意培訓(xùn)”。現(xiàn)而今，大部分人培訓(xùn)是為了追逐財富，我們不如反向操作，拒絕當(dāng)一名“經(jīng)濟動物”，開發(fā)培養(yǎng)諸如禪修、華山論劍之類的新的生活態(tài)度。

“懶螞蟻”這番話，最后讓朋友的公司起死回生，走出培訓(xùn)業(yè)的新格局。

留意你身邊的“懶螞蟻”

我朋友一直固執(zhí)地認(rèn)為，經(jīng)營事業(yè)的成功要素一定是找最好的人才。但一直到了“懶螞蟻”讓她刮目相看的那天，才發(fā)現(xiàn)職場上一直存在忽視“懶螞蟻”的情況。某所大學(xué)作了一項螞蟻群的研究發(fā)現(xiàn)：

第一階段：大部分螞蟻都在勤勞地搬運食物，有少數(shù)螞蟻卻在一旁閑著，無所事事。

第二階段：研究人員在懶螞蟻身上做上標(biāo)記，并且斷絕所有螞蟻的食物來源。這時發(fā)現(xiàn)，平日勤快的螞蟻顯得一籌莫展，懶螞蟻們反而開始行動，帶領(lǐng)大家轉(zhuǎn)向平日早已偵察到的食物來源。

由此看來，懶螞蟻平日看似閑著，但當(dāng)大家不注意的時候，懶螞蟻其實會“偵察”，說得好聽一點就是，懶螞蟻懶于雜事，但勤于動腦。

這種“懶螞蟻效應(yīng)”常見于家庭或職場上，例如家中總有人懶得做雜務(wù)；公司里總有人能默默留意觀察市場，正所謂“當(dāng)局者迷，旁觀者清”。所以，公司里適當(dāng)養(yǎng)一些“懶螞蟻”，未必是件壞事。

誰最難容“懶螞蟻”？

哪些人最不能容忍“懶螞蟻”呢？

首先就是那些Horrible Bosses（苛刻的老板），在公司無情文化的氛圍下，有些“吃香”的上司，可謂冷酷無情、完全不顧他人感受。有些“職場女王蜂”忙于操控權(quán)位，壓抑其他女性員工，面對下屬麻木不仁。據(jù)調(diào)查，有六成五以上的“懶螞蟻”都不愿意得罪這類職場女王蜂，在工作上也不愿表現(xiàn)自己的喜怒哀樂。這樣的女王蜂帶來的壞處就是，在關(guān)鍵時刻“懶螞蟻”無法發(fā)揮神奇作用。

其次是得意忘形的年輕人，他們對于公司里該退未退的資深員工（俗稱老賊或閑人），大都持負(fù)面態(tài)度。其實“閑人”久不被重視之后就成“懶螞蟻”了，“一杯清茶一支煙，一張報紙混半天”是一些閑人的真實寫照。但實際上，有時閑人也有可咨詢和救急的價值。曾有家機械型企業(yè)就是用了一批被同業(yè)認(rèn)為該淘汰，但咨詢價值高的“懶螞蟻”們，而使得公司轉(zhuǎn)虧為盈。

“懶螞蟻”也能成大器

中國人說勤勞為成功之本，依我看來，“懶”未必不能成大器。我親眼看過一位男士屬于典型的“懶螞蟻”，起初沒人看好他的事業(yè)，但是幾年下來，也沒人能撼動他在公司的地位。因為，當(dāng)所有人都在忙碌時，他總能靜心思考市場變化并找到解決方案。他的老板稱贊他這位“懶螞蟻”總能跳出狹窄的視野。

我經(jīng)常聽到一種抱怨：“我們總經(jīng)理根本不做事，但她（他）就是有升官的命。唉，老天真不公平！”其實，有不少管理者明顯就屬于“懶螞蟻”型，動口不動手，但她（他）們具備了一般人所欠缺的視野和戰(zhàn)略?，F(xiàn)今競爭的關(guān)鍵是人才，對于無法成為“勤勞螞蟻”的“懶螞蟻”們，不能簡單地視之為蠢才或庸才，必須給彼此一些時間觀察。

如果你的周圍正有“老賊”，你必須懂得判斷。我們要尊重好的“老賊”；至于那些“上班捧一杯茶水，下班喝一頓酒水，外出撈一些油水”的閑人，則另當(dāng)別論。從今起，不妨正面看待“懶螞蟻”的存在，給他們一個正確的定位，就像曹操的用人哲學(xué)—并不求“全才”或“完人”。善于觀察人才，善用人才，人才才能有用武之地！