我估計(jì)，那位老板在連續(xù)失去兩棵搖錢樹后，恐怕依然不會有半點(diǎn)兒悔意，不會作絲毫的反省，而是在心里狠狠地咒罵兩句之后，安慰自己說：“沒關(guān)系，開除了這兩匹害群之馬是我的幸運(yùn)。天底下好員工有的是，只要有錢，什么樣的人找不到？”

愿上帝保佑這位老板。

阿門。

另外，那個因?yàn)榻铀秃⒆拥膯栴}而被迫辭職的女員工和她老公的案例也十分具有代表性。

事實(shí)上，我們可以非常簡單地理出事物之間的邏輯性。

幼兒園里放著一個不知是否能及時接回家的孩子，為人父母的人是否可以安心于自己的工作？

不要說下班前，其實(shí)從早晨上班的那一刻起，父母的心就基本上已經(jīng)不可能放在工作上了。

在這種狀態(tài)下，如果你還愣要硬著頭皮說“公私分明”這四個字，那么你的頭皮里裹著的肯定是一團(tuán)糨糊，而不可能是正常人的大腦。

所以，真正正確的做法，只能是大大方方地把員工的生活請到工作里來，主動幫助員工解決生活和工作之間發(fā)生的種種矛盾和沖突，而不是拘泥于規(guī)章制度的陳腔濫調(diào)，死抱著僵硬的管理思維不放。

其實(shí)，那位女員工自己已經(jīng)提出了一個合理化建議—請一個小時假回家接孩子，等老公下班后再回來上班，甚至哪怕為了這區(qū)區(qū)一個小時的事假“少領(lǐng)一半工資”也在所不惜。

這是多好的員工?。τ诶习鍋碚f，這種員工簡直就是手心里的寶！可如此合情合理的請求居然遭到了斷然拒絕，使那位員工被逼無奈離開了公司。

唉，真不知那些狗屁規(guī)章制度為何會有如此魔力，讓我們的老板連對事物最起碼的感知常識都丟掉了。

估計(jì)在他們的字典里，只寫著僵硬、教條和腦殘這幾個字，而完全見不到靈活、變通與智慧這些字眼的蹤影。

那位女員工的老公所在的公司，也存在著類似的問題。

什么叫“家庭問題解決不了，就干脆卷鋪蓋走人”？

試問又有誰不會碰到這樣那樣的家庭問題？

在這樣的事情上，公司不是幫助員工積極想辦法解決問題，為員工解除后顧之憂，反而采取隔岸觀火、落井下石的態(tài)度，實(shí)在是太讓人寒心了。

在這種冷冰冰的氛圍里，員工就算憑借自己的力量解決了家庭問題，估計(jì)也絕無可能為公司披肝瀝膽、誓死效忠了。而員工的這種心態(tài)，對企業(yè)生產(chǎn)力將會帶來的巨大殺傷力，怎么形容都不過分。

相反，如果企業(yè)放棄這種“作壁上觀”的態(tài)度，伸出熱情的援手幫助員工解決這些生活問題，你想，員工將迸發(fā)出怎樣的熱情去回報自己的企業(yè)？

這不就是獲取老板們期待已久的、員工的“主人翁責(zé)任感”的最佳路徑嗎？

為什么事到臨頭卻做了縮頭烏龜呢？

看來，在我們的現(xiàn)實(shí)世界里，相當(dāng)多的老板都是“腦殘”這個結(jié)論確實(shí)沒有錯。

當(dāng)然，即便屬于少數(shù)派，我們身邊還是有不少充滿智慧、十分開明的老板。

我們公司的老板就是這樣的一個人。

在我們公司里，對員工之間的內(nèi)部戀愛絕對是“大大地鼓勵”，最好能在公司服務(wù)期間喜結(jié)連理甚至生兒育女，這才是求之不得的事兒呢！

道理很簡單。

這樣做的好處有二：一是員工戀愛期間往往特出狀態(tài)，會有神勇的表現(xiàn)，工作效率常常提高不止一兩倍。這對于企業(yè)來說，等于如虎添翼，一個人出倆人的活兒，絕對好事兒一樁。二是如果能結(jié)婚生子，那么就等于公司成為這個家庭唯一的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，或者說家庭生活得以成立的重要前提條件，員工必然會死心塌地地為公司效力，因?yàn)楣驹胶?，他們的家庭生活就越穩(wěn)定、越富裕、越幸福。

這就等于毫不費(fèi)力就達(dá)成了許多老板向往已久的、讓員工發(fā)自內(nèi)心地產(chǎn)生“愛司如家”精神的終極目的。