如果把員工的生產(chǎn)力比喻成地里的麥子,那么,鼓勵(lì)員工戀愛結(jié)婚生子,就等于多割了三回麥子,一下子增加了三倍收成—戀愛“割”一次,結(jié)婚“割”一次,生子再“割”一次,員工身上的所有潛力、所有激情、所有剩余價(jià)值,就會(huì)被你徹底“榨干”,那將是多么可觀的一筆真金白銀啊!
因此,在我們公司里,為員工說媒拉纖、相互撮合可是公司領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)重要的工作之一;員工結(jié)婚后鼓勵(lì)他們盡快生子,甚至提供條件優(yōu)厚的帶薪產(chǎn)假也是我們的獨(dú)門絕技。
可以想象,我們的這些政策和獨(dú)特的企業(yè)文化得到了員工的熱烈擁護(hù),成功地讓所有員工(包括現(xiàn)在暫時(shí)還是單身的員工)都成了公司的忠實(shí)粉絲。
有的時(shí)候我真想不通。
所有的老板都希望自己的員工能“愛司如家”,把這當(dāng)做企業(yè)核心競爭力的重要載體。可這種事兒,光靠嘴上說說,喊兩句革命口號,或者請一些江湖大騙子,即那些所謂的磚家叫獸們來給員工上大課、玩兒洗腦,是絕無可能達(dá)到目的的,這樣的虧他們也確實(shí)沒少吃;但偏偏最容易做到這一點(diǎn)的手段,他們卻懶得用,甚至干脆明令禁止,真不知他們的腦子里到底是怎么想的,還是不小心吃錯(cuò)了藥。
其實(shí),很多人都對“內(nèi)部戀愛”會(huì)使員工注意力渙散從而降低員工的工作動(dòng)機(jī)和生產(chǎn)率這一點(diǎn)有著天大的誤解。
我們公司在實(shí)行這項(xiàng)鼓勵(lì)內(nèi)部戀愛的政策時(shí),也遇到過這種案例,但是這種影響消極的案例在全部案例中的占比不會(huì)超過一成,屬于絕對的“小概率事件”。而且,即便是這不足一成的案例里的員工,生產(chǎn)率的下降也是微乎其微的,幾乎可以忽略不計(jì),根本不像某些人宣傳得那么邪乎。
道理很簡單:
第一,走進(jìn)社會(huì)后的成年人的戀愛和校園里未成年人的戀愛有著本質(zhì)的不同。因?yàn)閷Τ赡耆藖碚f,各方面已經(jīng)相當(dāng)成熟,知道自己在干什么,這樣做會(huì)對自己帶來什么樣的結(jié)果。基本上不會(huì)有人因?yàn)檫@個(gè)而把工作當(dāng)兒戲。再加上工作能給他們帶來經(jīng)濟(jì)上的收入,而這份收入是他們得以繼續(xù)生存下去(甚至是更好地享受戀愛生活)的物質(zhì)基礎(chǔ),所以,他們就更加不會(huì)輕易怠慢自己賴以為生的本職工作了。
第二,“允許戀愛”這個(gè)政策本身等于拆除了一堵人為設(shè)置的、充滿強(qiáng)制與神秘色彩的墻。當(dāng)大門打開,員工可以自由戀愛時(shí),他們反而容易做到坦然,做到“有分寸”。因此,“允許”這兩個(gè)字本身就是防止員工生產(chǎn)率急劇下滑的重要防火墻。
反過來講,如果確實(shí)有員工因?yàn)閮?nèi)部戀愛導(dǎo)致工作效率急劇惡化,那么,在絕大多數(shù)情況下,這種現(xiàn)象也不是因?yàn)閼賽郾旧?,而是因?yàn)閼賽郾唤乖斐傻摹?/p>
總之,個(gè)中的邏輯關(guān)系,實(shí)在是值得我們的老板和管理者們?nèi)荚偃?,運(yùn)用真正的智慧去理解和把握,而不是簡單地下結(jié)論,粗暴地去行動(dòng)。
當(dāng)然,除了內(nèi)部戀愛,讓員工把生活帶進(jìn)公司的渠道還有很多。
比如說,在我們公司里,“忠孝不能兩全”這一罪惡行徑就被徹底掃進(jìn)了歷史的垃圾箱。
我們規(guī)定,所有外地員工每個(gè)季度必須回家探望一次父母,按照地域距離的遠(yuǎn)近,靈活地予以帶薪假期的待遇;員工的父母因病住院,必須有公司領(lǐng)導(dǎo)親自前往慰問;每年的父親節(jié)和母親節(jié),公司也會(huì)策劃一些活動(dòng),給員工創(chuàng)造一個(gè)向父母表達(dá)孝心與感激的機(jī)會(huì)……
因?yàn)槲覀冋J(rèn)為,孝乃百德之先。一個(gè)人如果連孝都做不到,那么,不止他的人品,連他的人性都是值得懷疑的。這樣的人,絕對難堪大用。
還有,在我們公司里,除非有特殊的需要,加班,甚至早來晚走,都是不被鼓勵(lì)的。我們這樣做的目的,是希望員工盡量多一些過私生活的時(shí)間,多一些和家人團(tuán)聚的時(shí)間。他們的私生活越充實(shí)、越幸福,工作的動(dòng)力就會(huì)越強(qiáng)大,工作的效率也會(huì)越高。
另外,我們還在公司的制度建設(shè)上下工夫,盡可能地幫助員工甩掉生活方面的后顧之憂。