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把“生活”還給員工 7

給你一個(gè)公司,看你怎么管 作者:南勇


比如說,所有外地員工的租房問題都由公司安排專人負(fù)責(zé)搞定,且房租完全由公司負(fù)擔(dān),住房質(zhì)量也要與一般市民的居住水準(zhǔn)持平(順便說一句,公司專用的員工宿舍樓的建設(shè)工作也在緊鑼密鼓地籌備);員工置備家電、家具、廚房和床上用品等最起碼的生活用品時(shí),公司也會(huì)以補(bǔ)助的形式給予適當(dāng)?shù)馁Y助……

也許有人會(huì)說,你們的這些政策,都是需要銀子來埋單的,肯定花銷不菲,估計(jì)你們老板肯定得從舅舅家賠到姥姥家了。

但是,我要告訴你,你錯(cuò)了,錯(cuò)得不可救藥。我們的老板很好,簡(jiǎn)直是賺得不亦樂乎,錢多得躺著花都花不完。

道理很簡(jiǎn)單,人不一樣。

我們的人都跟打了雞血似的為老板玩兒命,把公司看得比家都親,在這種狀態(tài)下,我們的員工絕對(duì)個(gè)個(gè)都是“以一當(dāng)十”,生猛無比,老板其實(shí)反而占了大便宜。

你想,還有什么能比一個(gè)人自覺自愿地將自己徹底“榨干”爆發(fā)出的能量更強(qiáng)大呢?

只要人爆發(fā)了,什么奇跡都能創(chuàng)造出來。

所以,讓人爆發(fā),才應(yīng)該是我們所有的老板、所有的管理者畢生追求的終極理想。

而做到這一點(diǎn),有一個(gè)絕對(duì)不可或缺的前提,那就是—把“生活”還給員工。

要點(diǎn)提示

長期以來,環(huán)繞在我們身邊的職場(chǎng)文化充斥了太多的迷信,可以說貽害無窮。

名列這份“迷信榜”榜首的兩大“惡”,一個(gè)叫“公私分明”,一個(gè)叫“忠孝不能兩全”。

它們都擁有一個(gè)共同點(diǎn),那就是它們?cè)噲D制造這樣一種假象:只有把“生活”從事業(yè)中切割出去,而且切割得越徹底,才越有機(jī)會(huì)得到事業(yè)上,甚至是人生的成功。

而我們的企業(yè)家、管理者,甚至是普通員工居然就相信了這些天大的謊言,一絲不茍地踐行著這些迷信,在一種濃厚的“反人類(性)”的巨大心理壓力下,甚至在心理陰霾中艱難地探索著自己的事業(yè)和人生之路,不以為恥,反以為榮。似乎將自己的生活和對(duì)父母親人的情感拋棄得越干凈,就會(huì)離成功越近,越有一種近似于“英雄般”的成就感和光榮感,而這種感覺又會(huì)回過頭來繼續(xù)鼓勵(lì)他們將這種痛苦的切割行為一直持續(xù)下去,周而復(fù)始,無窮無盡……

這實(shí)在是荒天下之大謬的愚蠢,無法用言語形容的罪惡!

其實(shí),這些迷信的內(nèi)涵一點(diǎn)都不深?yuàn)W,甚至堪稱淺薄,簡(jiǎn)直是一捅就破:人之所以為人,就是因?yàn)橛腥诵裕诵缘囊粋€(gè)巨大載體,就是“生活”二字。事業(yè)和生活,共同構(gòu)成了人生,這兩者之間不可能毫無瓜葛,不可能被切割清楚。所以,任何想把它們徹底分開的想法都是極其幼稚、極其愚蠢的。


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