氛圍即政治。在職場當(dāng)中，讀不懂氛圍的人，是沒有資格做管理者的。

“領(lǐng)導(dǎo)，我有個建議，公司應(yīng)該定一個新制度，規(guī)定所有請假行為均屬‘非法’，都需要做罰款或扣發(fā)工資的處理！”

售后服務(wù)部的經(jīng)理魏強幾乎是“闖”進了我的辦公室，帶著氣呼呼的語氣說。

小魏是我們公司的少壯派，年紀(jì)輕輕就當(dāng)上了領(lǐng)年薪的售后經(jīng)理。由于年輕氣盛，血氣方剛，他的管理手法相當(dāng)鐵腕兒，屬于那種頗討老板們欣賞的“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的鐵血中層，上任僅僅一年時間，業(yè)績就全面超越了前任，在公司的仕途前景可謂一片大好，是公認的“總經(jīng)理接班人”級的人才。

他今天之所以如此風(fēng)風(fēng)火火地找到我，是因為一個他早已忍無可忍的現(xiàn)象：員工請假。

這種心情我可以理解。對于售后車間來說，由于工作量大，且客戶來店的情況具有較大的不確定性，所以保證充足的人手就成為維持車間業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)的一個關(guān)鍵。因此，如果有員工請假，甚至是較多員工請假時，確實會發(fā)生影響車間正常工作秩序的情況，不但會拖業(yè)績的后腿，嚴(yán)重時還會招致客戶投訴。

所以，小魏沒少為這個事兒傷腦筋，而且已經(jīng)不止一次地“升級”過自己部門的請假制度，嚴(yán)格調(diào)整了關(guān)于請假問題的“請示匯報”和“批準(zhǔn)執(zhí)行”流程。

出于對小魏所處工作環(huán)境的理解，盡管這些制度中有不近情理的地方，但是我本人以及公司其他高層并沒有對其發(fā)表多少異議，基本上算是默許了這些制度。

可這回情況有所不同，小魏又給這個事兒加了碼，就是說，要對所有請假的員工“開刀”，包括正常的事假與病假！

他的理由也很簡單：百分之九十九的員工請病假和事假都有貓兒膩。這根本就是為了逃避工作找借口，而且還是蹩腳的借口。

對于他的這個理由，我表示不能贊同：“你這么說打擊面也太寬了。再說，你不是已經(jīng)‘升級’了好幾回你的請假制度嗎？據(jù)我所知，現(xiàn)在你的員工想請假，拿不出醫(yī)院證明來根本就沒戲，那還怎么有玩貓兒膩的空間呢？”

小魏辯解道：“您是不知道這些員工有多精！醫(yī)院證明照樣能作假，好歹哪家三流醫(yī)院有個親戚，就能開出一大堆證明來。這不，昨天我還抓了一個‘現(xiàn)行’，讓我狠罰了一回！簡直把我氣壞了！結(jié)果沒承想，今天又有三個員工請病假，真是不管不行了！”

我問他：“這三個員工的證明也是那家作假的醫(yī)院開的嗎？”

“這倒不是，是別的一個什么小區(qū)衛(wèi)生院開的，但我估計十有八九是假的。這兩天車間活兒多加班多，所以他們肯定是為了躲加班故意裝病?！?/p>

看來，小魏是被自己員工不誠信的行為嚇怕了，變得有些神經(jīng)質(zhì)。

我繼續(xù)反問道：“那么，萬一，我是說萬一，如果這些員工是真病了，你這樣處理人家，是否合適呢？那豈不是太傷員工的心了？”

小魏不以為然地回答道：“即使是這樣，這樣處理他們也值！這起碼能起到‘殺一儆百’的作用，讓那些心里有鬼的人在玩貓兒膩前好好掂量掂量?！?/p>

聽了這話，我不禁皺了下眉頭—很顯然，小魏闖進了一個管理的禁區(qū)，思想中有著明顯不健康的東西。

沉思片刻后，我對他說：“這樣吧，小魏，我們今天先不急于下結(jié)論，你先回去工作，容我考慮考慮。我保證，最遲兩天后我會主動找你，給你明確的回復(fù)，絕不會拖延?！?/p>

送走了小魏，我起身步出辦公室，來到售后車間現(xiàn)場摸摸情況。

其時正值客戶車輛進廠高峰期，車間里一派熱火朝天的景象。

但見車間主任手里的對講機響個不停，在車間里一路小跑，滿頭大汗，頗有點兒疲于奔命的勁頭。

我逮了一個他忙里偷閑喝口水的機會，簡單地和他聊了幾句。

“今天怎么這么火暴啊？看你這樣子，簡直和救火隊員有一拼！”