另外，還有一點需要特別注意。那就是“夸獎員工”“對員工好”絕不代表著“拿原則作交易”。現實生活中許多抱有強烈“做個好領導”愿望的管理者都容易極大地混淆這一點。他們總是不自覺地以為“既然對員工好，那么員工做點出格的事兒也無所謂”，所以，總會下意識地在員工面前放棄原則，把“對員工好”變成了“慣員工”，從而使個別員工過度自我膨脹，蹬鼻子上臉，沒大沒小，讓自己總是習慣性地陷入“罩不住”的窘境。

這樣的領導，也實在難以勝任“好領導”的稱號，充其量只能算個“廢物領導”而已。

我認識一位做管理者的朋友，為人敦厚善良，在員工中有很高的人氣。但是，長期以來，有一塊兒心病深深困擾著他，那就是，他的團隊的執(zhí)行力一直不太理想，按照他本人的話講，他“罩不住”他的下屬，沒人聽他的話。

對這個朋友我還是很了解的。他就是那種典型的“沒有原則”的領導。據我所知，他甚至連一個像樣兒的會議都組織不起來，他的下屬在會上總是表現得很松弛，甚至很放肆，完全沒有辦法針對一個議題展開嚴肅認真的討論。

對此，我曾經不止一次地建議他“守住原則的底線”，分清“對員工好”和“堅持原則”的區(qū)別。但是，他要么是聽不進去，要么即使聽進去了也堅持不了多一會兒就會“打回原形”，總之，始終難以改變自己的管理風格。最后，這位朋友終于淪為了“一般老百姓”，被老板從領導崗位上“請”了下來。

做領導的人一定要有強大的神經，能夠克服常人難以克服的“人情關”“面子關”，要做到“甭管平時對員工多好，只要涉及原則問題也能立馬六親不認”的程度才成。只有這樣做，你的員工才能樹立起正確的“做人觀”和“做事觀”，不至于在大是大非的問題上搞不清狀況，讓你“罩不住”。

關于這一點，我在本系列叢書里曾寫過一篇叫做《“善者”的屠刀》的文章，有興趣的朋友可以參考一下。

但是，即便是這樣，我們也不要總是害怕“捧殺”這個東西。實話實說，“捧殺”確實有危害，但比“捧殺”危害更大的，別忘了，是“棒殺”。

說得露骨點兒，起碼對于我們中國人而言，“棒殺”毀掉的人，永遠都比“捧殺”毀掉的人多得多。

兩害相權取其輕。

如果最后的結局都是“殺”，這是我們無法逃避的宿命的話，那就請務必選擇“捧殺”。

要點提示

與“喋喋不休地罵人”這種管理方式相比，很明顯，“喋喋不休地夸人”這種管理方式更為有效。

道理很簡單，一個人在鮮花和贊美的海洋中沉得越深、越久，沉眠于他肉身和靈魂深處的巨大潛能就會被越徹底地激發(fā)出來，爆發(fā)出驚人的能量。

這一點，對于“面子比命還重要”的中國人而言，尤其如此。

不要怕“捧殺”你的員工，任何對“捧殺”這兩個字的過度渲染都是一種荒謬無比的迷信。俗話說，“禮多人不怪”。 請絕對相信我，對于咱中國人來說，好話這玩意兒，那是聽多少都沒夠。我們對好話的胃口和消化能力絕對是驚人的，堪稱舉世無雙。

與其相反，“罵人”，尤其是“喋喋不休地罵人”，這種蠢不可及的管理方法只會毀掉你的員工，播撒仇恨的種子，除此之外不會有任何正面效果。因此，任何認為這種辦法會對員工起到“教育”作用、能讓員工更“長記性”的管理者，都是腦袋讓門擠壞的愚蠢之人。

所以，如果你的員工確實做錯了，聽我的，你只需這樣做就行了——不罵人，只下命令。告訴員工怎樣做是對的，命令他們照做就行。至于說到“吸取教訓”“受教育”這些事，相信我，他們自己就能替你辦了，用不著你瞎操心。