一定要記住，強勢者對弱勢者實施的“毒舌”行為，是這個世界上最卑鄙的行為之一。

看多了我的書，也許有的讀者會產(chǎn)生這樣的感覺：作者是個不錯的管理者，大體上應(yīng)該屬于他在書中一再宣揚的那種“好領(lǐng)導”。

其實不然，實話實說，我就是一個地地道道的凡夫俗子，按照郭德綱的話講，屬于典型的“能力有限，水平一般”的那種人。只不過，書里面盡量挑了些自己比較得意、比較露臉的事兒，重點描述了一下而已。其實，在我近二十年的職場生涯中，辦砸了的事兒，丟了臉，乃至于丟了大臉的事兒，甚至是讓自己痛悔不已的事兒一點兒都沒少干。

其中最讓我難以忘懷，幾乎想一次就心痛一次、想一次就內(nèi)疚一次的事，是一次關(guān)于“毒舌”的經(jīng)歷。

兩年前，公司的總務(wù)室主任是一個姓顏的85后小伙子。別看他年紀不大，為人處世卻顯得相當老到，人勤快，擅張羅，進公司沒兩年就已經(jīng)成功躋身于中層干部的行列。

其實剛進公司那會兒，小顏還是蠻稚嫩的，甭管與誰接觸都透著一股怯生生的勁頭兒，讓人看著心里不踏實。那時有許多人都對他是否能勝任這個最需要“皮實勁兒”的總務(wù)室主任的工作表示懷疑。只有我力排眾議，成功地說服了老板，勉強給了他三個月的試用期。

我當時的感覺很單純，就是覺得這個小伙子身上有一股不同尋常的聰慧勁兒，做事肯動腦子，不死板，這個特質(zhì)非常適合總務(wù)室主任這個頗需要一點“萬金油式智慧”的崗位。至于說到他身上欠缺的所謂“皮實勁兒”，我倒覺得不是什么大問題。我認為這個毛病完全是由“認生”造成的，隨著時間的推移，一定會不治自愈。所以，對于小顏，我使出了渾身解數(shù)力挺，不但想方設(shè)法在公司內(nèi)部幫他營造一個良好的“政治環(huán)境”，而且還在具體的思維方式、工作方法等方面悉心指導，言傳身教，真可謂呵護有加，不遺余力。

小伙子也沒讓我失望，短短三個月試用期，他的表現(xiàn)可以用“突飛猛進”來形容，令當初不看好他的公司同人大跌眼鏡，也令作為“伯樂”的我倍感榮耀。

但是，隨著小顏成功“上位”，并逐漸坐穩(wěn)了這把“中層干部”的交椅，我們之間的關(guān)系卻發(fā)生了一些微妙的變化。

原先，在我力挺小顏上位的時候，這個小伙子對我言聽計從，尊敬有加，頗有一番“報答貴人”的架勢。對于他的這種態(tài)度，盡管“要求回報”不是我的初衷，但心里還是相當受用的，因此也就“恭敬不如從命”，心安理得地接受了這個“貴人”的身份?？蓻]承想這家伙成功上位之后，隨著各方面的工作越來越順手，整個人的狀態(tài)越來越神勇，對我的態(tài)度也悄悄地發(fā)生了一些微妙的變化：小顏越來越不聽使喚，讓他辦個什么事兒總是擺出一副“公事公辦”的架勢，能拖就拖，最后常常不了了之。尤為重要的是，他與我之間逐漸萌生出了某種“若即若離”“敬而遠之”般的感覺，再也不見了往日的親密與熱絡(luò)。這種感覺讓我頗為不快。盡管在心里不停地對自己說“翅膀硬了，隨他去吧”之類的話，試圖安慰自己，假裝瀟灑，可心里的疙瘩卻總也解不了，甚至有越來越大的傾向，令我心煩不已。

不知從何時起，一個念頭跳入了我的腦海：找個機會“點”一下小顏，讓他知道知道“過河拆橋”的后果。

實話實說，這個念頭頗為小家子氣，令平素心高氣傲的我深感慚愧，曾經(jīng)幾度試圖將它從我的腦海中趕走，可是無論我怎么驅(qū)趕，它總會頑強地回來，而且一次比一次強大，讓我無法拒絕，最終不得不徹底妥協(xié)。

我決定付諸行動。