在我看來，既然決定了做一件事情，就應(yīng)該努力地做到最好，而不是走別人走過的失敗老路，尤其是并沒有真正取得良效的路。我們知道，無人小店的經(jīng)營(yíng)模式在很多高校和社區(qū)都有人做過，但其中的絕大部分都以失敗告終。而我在看過他們的材料以后認(rèn)為，他們失敗的原因主要是他們沒有抓住做無人小店的核心——他們賣的是商品、收的是利潤(rùn)，他們的目的不是提倡誠(chéng)信、驗(yàn)證誠(chéng)信，而是做生意，為了填滿他們自己的腰包。而我們，則需要以宣傳“誠(chéng)信”為一切之核心來做這個(gè)項(xiàng)目，不只是在宣傳的時(shí)候告誡自己，也以此要求并勉勵(lì)自己。為區(qū)別于他人的無人商店，我提議將我們的無人小店改名為“誠(chéng)信供銷社”。雖然話是這么說的，但我們一開始還真的就和其他人一樣，沖著那一點(diǎn)點(diǎn)的利潤(rùn)和不變的模式去的——還好有很多的失敗案例告訴我們，這是行不通的。那個(gè)時(shí)候，我們也不知道什么2VC，不懂什么創(chuàng)業(yè)者的“忽悠”精神，還以為創(chuàng)業(yè)是一件既令人苦悶又讓人充滿激情的事情，便給自己貼上個(gè)“誠(chéng)信”的標(biāo)簽，實(shí)打?qū)嵉匾笞约骸⒍ㄎ蛔约?，心中充滿還不如霧霾值錢的“情懷”、神圣感——在誠(chéng)信廉價(jià)的現(xiàn)在，我們的這份熱情是多么微不足道??！

“供銷社”這個(gè)詞原本是一個(gè)機(jī)構(gòu)的代稱，其主要職能是農(nóng)副產(chǎn)品的供應(yīng)和銷售等，有點(diǎn)兒像現(xiàn)在農(nóng)村電商領(lǐng)域的那些東西。老一輩的人——包括校領(lǐng)導(dǎo)、公益人士，甚至我們?nèi)蘸蠼佑|的社會(huì)上的創(chuàng)業(yè)者及大咖們?cè)趦?nèi)，他們對(duì)“供銷社”一詞都有一種很親切的感覺。他們中的很多人都見識(shí)過“供銷社”的風(fēng)采，甚至可以說對(duì)“供銷社”非常熟悉，可以不夸張地說，這其中有很多人就是通過“供銷社”認(rèn)識(shí)了市場(chǎng)。而我們就在“供銷社”的名字上做文章，給“供銷社”賦予一個(gè)新的定義，當(dāng)然，這是我們引起他人關(guān)注的一種手段。

供銷社，即是“供”與“銷”的社會(huì)組織，我們不是在賣東西，而是在供應(yīng)和銷售物品。

以“誠(chéng)信”為核心文化的我們，目的在于為更多人提供方便。我們將誠(chéng)信文化與無人小店完美結(jié)合，華麗變身為“誠(chéng)信供銷社”，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的第一步——定位！

僅僅有這么一個(gè)名字肯定是不夠的，所以我又查閱了很多資料，撰寫了一份較為完備的策劃書?，F(xiàn)在看來，那一份策劃書很不成熟，甚至可以說是一份很簡(jiǎn)陋的策劃書。但也就是這份策劃書，它以“供銷社”三個(gè)字來吸引別人的眼球，以及一句“誠(chéng)信不應(yīng)該只是一種美德，更應(yīng)該是一種準(zhǔn)則”，以及一句“服務(wù)時(shí)間是2014年10月直到永遠(yuǎn)”打動(dòng)了學(xué)校里的老領(lǐng)導(dǎo)們。很幸運(yùn)，雖然我們?cè)竭^學(xué)生會(huì)直接找到副校長(zhǎng)和幾位主任來辦這件事，但學(xué)生會(huì)的老師似乎并沒有因此而難為我們，在我看來，他們對(duì)此事還算是頗為開明的。也許是因?yàn)槲覀兊难菡f較為打動(dòng)人心，總之，我們通過了學(xué)校的審核。

通過審核以后不久，金昊鋒似乎想到了什么，他在一個(gè)熾熱的中午把我從課桌上叫醒：“哎，老高，咱們要是能熱熱場(chǎng)，讓一些人先知道咱們要做這事兒，會(huì)不會(huì)好一點(diǎn)？”我顯然沒做好思想準(zhǔn)備，不知道金昊鋒想做些什么，隨口答道：“你說，怎么著？”

“要讓別人知道咱們要做什么東西，然后讓他們對(duì)誠(chéng)信供銷社有足夠的控制欲和那種……”

“參與感?！笨唇痍讳h一時(shí)有些忘詞了，我把話茬接了過來——但是，當(dāng)我說完他要說的這幾個(gè)字以后，又不曉得他要繼續(xù)說些什么了。于是我閉上嘴，盯著他看。金昊鋒臉上露出了一絲得意。我盯著他的鼻梁，盯得他有些發(fā)毛，他揮了揮手，開口說道：“咱們最好做一份調(diào)查問卷，那種帶有引導(dǎo)性質(zhì)的調(diào)查問卷。”