恩布里一直任職到1946年，此時，距羅森沃爾德規(guī)定的限期還有11年，但基金會關閉了。毫無疑問，不論這些年來國內外發(fā)生過多么深刻的變化，羅森沃爾德基金會是在黑暗的時代里光芒四射的燈塔。他作為慈善家的記錄自始至終都是非同凡響的。羅森沃爾德的慷慨是基于自己堅定的原則和信念。在國內外，他都力求成為社會的救治者、安撫者和凝聚者。他用自己的財富和獻身精神，盡力幫助減少他那個時代處于逆境的人們的困苦，他做了他所能做的一切。

三位巨人之比較

在公益事業(yè)中，這三位巨人猶如他們在生意場上一樣，都受到美國歷史上那段英雄主義精神的影響。那時到處充滿樂觀精神，相信進步是必然的。在為全國發(fā)展和工業(yè)化的艱巨斗爭中，洛克菲勒、卡內基和羅森沃爾德都是頑強求勝的競爭對手。

但是三人又全都是理想主義者，堅信教育、科學的力量與人類和睦共處的可能性。可能正是基于這樣的信念，才使他們致力于公益事業(yè)。當然，他們還不曾考慮到可觀的稅務優(yōu)惠，因為是在他們作出了大量捐贈之后，聯(lián)邦政府的第一個所得稅法才頒布。無論他們的動機如何，這三人終其一生對待公益事業(yè)的態(tài)度都非常嚴肅認真。他們將其置于最優(yōu)先的地位，為之竭盡全力，而不僅僅是當作一項副業(yè)，或偶爾為之的興趣。

這三人在立業(yè)后很早就開始捐贈活動。隨著財富的增長，他們對公益事業(yè)的介入程度也穩(wěn)步上升。每個人都經歷過一個漫長的學習過程，捐贈由小到大，項目由簡單到復雜。這種學習的經驗，以及對公益事業(yè)的興趣和想法的演進，貫穿在他們的一生之中。

但在風格上，這三人有很大的不同。羅森沃爾德是一位事必躬親的捐贈者，對自己的項目總是親身參與和控制，只是到了晚年才將重任委派給一位專業(yè)的經理?？▋然救藰嬎己驮O計項目，不僅為之確立目標，而且制定運作的結構和方法，但一旦架子搭好，他就將其移交給一個由他挑選的董事會，董事會有充分的自由來指導具體運作，必要時甚至有權改弦易轍。洛克菲勒在制訂計劃和項目時，則相當依賴于他能干的助手蓋茨和自己的兒子，不過他保留項目的啟動和經費的最后決定權。他是幕后的力量，但卻是很強的力量。

出于他們的商業(yè)經驗，所有這三人在安排他們的捐贈時都是熟練的談判者。而且他們都善用機會，常以自己的捐贈來找到和促成更多其他方面的支持?？▋然吐蹇朔评赵诎呀涃M分別注入他們創(chuàng)建的一些獨立的項目和機構時十分謹慎，最后才把大量余下的資金賦予一個目標廣泛的永久性基金會。羅森沃爾德向各種各樣的項目和組織捐款不菲，然而他并不大量建立新機構。他自己設立的羅森沃爾德基金，與他反對永恒性的意愿相吻合，在他去世14年后就壽終正寢了。

在半個多世紀后，我們考察發(fā)現(xiàn)他們的公益事業(yè)中最引人注目的特色，可能是這三人的雄心壯志和事業(yè)的宏大規(guī)模，這與今天絕大多數大基金會和大捐贈者普遍的縮手縮腳、零敲碎打的做法形成了鮮明的對比。這三位巨人的視野和膽識與他們巨量的財富是相當的。他們也有勇氣堅持自己的信念，為了達到自己設定的目標，敢于作出重要的，甚至巨大的經濟承諾，也能頂住種種非議和公開的批評。

最后，十分清楚的是，羅森沃爾德和卡內基兩人盡管在晚年有一定程度的失望，但他們仍從公益事業(yè)中獲得了極大的激勵和滿足。這不但是由于他們的努力獲得了公眾的承認和稱贊，而且也由于這些捐贈使他們的生活有了真正的意義，這是他們在商業(yè)上的巨大成就所無法給予的。

至于洛克菲勒這位令人難以捉摸和接近的人，公益事業(yè)對于他而言似乎只是履行一項強加于己的上帝的任務。不過，他的兒子在繼續(xù)他的事業(yè)時表現(xiàn)出的獻身精神和才干，相信也曾溫暖過那顆冷酷的心。