想要篩選出非凡的員工，我們就應(yīng)該徹底改變傳統(tǒng)的招聘思維方式，我會詳細(xì)介紹我們在谷歌的做法。好消息是，這個過程不需要花太多錢，但是在如何看待招聘的問題上，你需要做出兩個巨大的改變。

第一個改變就是要慢工招人才。

應(yīng)聘者中只有10%（最多?。蔀轫敿獾娜瞬?，因此你需要篩查很多應(yīng)聘者，進(jìn)行很多次面試。我說最多，是因為各個行業(yè)絕大多數(shù)的頂尖人才并沒有在找工作，他們在現(xiàn)有的崗位上享受著成功。因此你在投簡歷的應(yīng)聘者中招聘到頂尖人才的概率非常低。

但等待是值得的，恰如我們的研發(fā)高級副總裁艾倫·尤斯塔斯經(jīng)常說的：“拔尖工程師的價值相當(dāng)于普通工程師的300倍……我寧愿錯過整整一批工程師畢業(yè)生，也不愿放掉一位出眾的技術(shù)專家?！?/p>

杰夫·迪恩就是這樣一位了不起的技術(shù)專家，他是谷歌建立初期的成員，是搜索算法背后的核心人物，他研究的算法實現(xiàn)了全球最快速、最精準(zhǔn)的搜索。杰夫與幾位同事攜手，多次徹底顛覆了我們的搜索方式。

比如很早之前，杰夫、桑杰·格瑪沃爾特和本·戈麥斯研究出將索引存入內(nèi)存中而不是從磁盤中讀取的方法。此舉將效率提升為原來的三倍。杰夫的人緣也非常好，在同事中備受崇敬。我們有一個內(nèi)部網(wǎng)站，谷歌人會在上面提交關(guān)于杰夫的“事實”，類似于墨西哥多瑟瑰啤酒歸功于“世界上最有趣的人”（該啤酒品牌推出的一種營銷活動）的成就：

杰夫·迪恩的鍵盤沒有Ctrl鍵，因為杰夫·迪恩總是控制一切。

·亞歷山大·格雷厄姆·貝爾發(fā)明電話的時候，他看到有一個來自杰夫·迪恩的未接來電。

·有一次索引服務(wù)器壞掉了，杰夫·迪恩在兩個小時的時間里手動回答用戶的查詢問題。eval（評價）數(shù)據(jù)顯示查詢質(zhì)量提升5%。

·1998年，科學(xué)家在12月31日增加了一閏秒，給杰夫·迪恩時間解決所有人類所知的系統(tǒng)中的千年蟲問題。

·有一次杰夫·迪恩向一位看熱鬧的人解釋芝諾悖論。這位看熱鬧的人再也沒有動過。

·對于杰夫·迪恩來說，“NP”意味著“No Problem”（沒有問題）。

·如果全球核戰(zhàn)爭一觸即發(fā)，他們不會讓超級計算機(jī)WoPr（戰(zhàn)爭行動計劃響應(yīng)）之間互相對抗，而會讓W(xué)oPr與杰夫?qū)埂?/p>

·牛頓曾說過：“如果說我比別人看得更遠(yuǎn)一些，那是因為杰夫·迪恩將站在我的肩膀上?！?/p>

像杰夫這樣對我們非常重要的人并不止一個。薩拉爾·卡曼加有遠(yuǎn)見卓識，創(chuàng)造出搜索條目的拍賣形式。他與工程師埃里克·維奇默契合作，建立起谷歌的第一套廣告系統(tǒng)。比如在出版領(lǐng)域，雜志會列出每一百萬讀者閱讀的收費(fèi)標(biāo)價。薩拉爾沒有進(jìn)行預(yù)先收費(fèi)，而是夢想著依據(jù)用戶搜索的每一個單詞或短語進(jìn)行拍賣。谷歌不會獨(dú)斷專權(quán)決定廣告的展示順序。相反，由希望登出廣告的公司競標(biāo)，決定他們希望在廣告中的排位，價格從每個單詞不足1美分到超過10美元不等。這些有洞察力的想法為我們的股東創(chuàng)造了數(shù)十億美元的價值，為登廣告的公司帶來了數(shù)千億美元的新商機(jī)，而且用戶也更加高興，因為現(xiàn)在他們能夠從整個網(wǎng)絡(luò)中準(zhǔn)確地找到需要的信息。