在兩本《大敗局》中，吳曉波寫了數(shù)十個(gè)企業(yè)失敗的案例，但他不愿用丑陋來(lái)形容其中的當(dāng)事人，他很少對(duì)自己筆下的企業(yè)家做道德評(píng)價(jià)，只愿意從專業(yè)角度去分析他們的是和不是。宗慶后是為數(shù)不多的被吳曉波點(diǎn)名批評(píng)過(guò)的企業(yè)家，在當(dāng)年達(dá)能與娃哈哈的爭(zhēng)執(zhí)中，他指責(zé)宗慶后拿民族情緒為自己的企業(yè)背書。“1990年左右，我太太辭職，就到他副總下面工作過(guò)。我還幫他寫過(guò)書，他們公關(guān)部跟我很熟悉。但他挑動(dòng)民族情緒，我接受不了。我寫完以后，他找一大堆人給我打電話，很激動(dòng)，但我沒辦法，我知道實(shí)情是怎么樣的。”這件事之后，他和宗慶后關(guān)系迅速冷淡，來(lái)往幾乎中斷。

在所有接觸過(guò)的企業(yè)家中，魯冠球是給吳曉波印象最深刻的一個(gè)，他清楚地記得一個(gè)細(xì)節(jié)，魯冠球現(xiàn)在的辦公室仍然是創(chuàng)業(yè)時(shí)用的那一個(gè)，這在同等量級(jí)的企業(yè)家中并不多見?！八W(xué)都沒有畢業(yè)，但是他管理的企業(yè)年銷售額近千億，涉及金融。他所謂的商業(yè)知識(shí)、智慧，都跟他的學(xué)歷沒有關(guān)系?！濒敼谇騽?chuàng)業(yè)已經(jīng)四十五年了，吳曉波認(rèn)為，69歲的魯冠球還能再干下去。