最近，很多書開始介紹一種更先進(jìn)的社交方式——這里權(quán)且稱之為社交2.0。在1961年約翰·肯尼迪的就職演說中，他說“不要問你的國家能為你做些什么……”這句話至今仍然振聾發(fā)聵，它告訴我們，在社交活動中不應(yīng)該只關(guān)注別人能為我們帶來什么利益，而應(yīng)該多考慮我們能為他們帶來什么好處。

我們能把他們介紹給其他人嗎？能為他們提供有價值的建議嗎？是否可以把他們引薦給我的優(yōu)質(zhì)客戶呢？

理論上，我一直按照上述原則在轉(zhuǎn)變。我喜歡和他人聯(lián)系，再加上社交活動中仍然還有很多人士懷抱著良好心態(tài)，意圖拓展商業(yè)機(jī)會，所以我覺得社交活動還是有作用的。另外，對于社交活動，我的思維方式以及我對建立長期合作關(guān)系的看法，早已經(jīng)與各種指導(dǎo)書上給出的建議達(dá)成一致。

但是，問題仍然存在：許多生活在社交1.0時代的人群（如“眼中只有我先生”），也讀過這些書，他們也意識到如果適當(dāng)關(guān)心一下對方的利益——其實他們并不真的在意——他們可能得到更多的商業(yè)機(jī)會。當(dāng)然，獲得回報的過程可能比較長，但是只要他們付出了一點點精力——就算微乎其微——關(guān)心一下對方，對方就會感到有責(zé)任投桃報李，回報只會更多。

社交2.0理念的迅速發(fā)展，幾乎使社交活動起死回生，然而副作用也非常迅速的出現(xiàn)了——真實有效的社交變得更加困難。那些我們竭力躲避的、使社交活動變味的劣質(zhì)人群，由于他們開始懂得向高價值人群表現(xiàn)出虛心聆聽的姿態(tài)，已經(jīng)變得越來越難以辨別。現(xiàn)在，當(dāng)有人在社交活動中關(guān)心我的事，意圖向我提供幫助，我都會高度警惕，我的第一反應(yīng)是“他想干嘛？”我知道，他們可能是真誠的，但是更大的可能是，他們只是正在實踐從書中學(xué)到的東西?？梢钥隙ǖ氖牵銈冎械暮芏嗳艘呀?jīng)在社交世界里認(rèn)識到這些了：那些向你詢問怎樣可以為你提供幫助的人，其實并不是真正想幫助你，他們在乎的其實是你能否幫助他們。

在學(xué)到這些道理之前，我走了不少彎路。當(dāng)有人已經(jīng)開始接受社交2.0理念的時候，我還苦苦掙扎于傳統(tǒng)社交的泥潭中，對每一個我有緣相識的人保持著同等的善意和關(guān)心。無論是參考書、電子郵箱、住址還是一條人生感悟，我都盡量提供給需要的人。我相信知恩圖報，這是我的商業(yè)哲學(xué)。