爵士樂演出中值得學習的東西

當爵士樂樂手們以自己獨特的風格演繹音樂的內涵時，他們也會遇到一系列不同尋常的挑戰(zhàn)。他們不是簡簡單單地表演已經(jīng)準備好的東西，而是必須現(xiàn)場連續(xù)完整地演奏整個曲目。在電影The Universal Mind of Bill Evans（Carvell 1966）中，鋼琴家Bill Evans曾經(jīng)說過：

爵士樂正如我們想看到的那樣是一種風格，但是我覺得與其說爵士樂是一種風格，還不如說它是一個音樂創(chuàng)作的過程。它是一種花費一分鐘的時間去創(chuàng)作一分鐘長的音樂的過程，然而，當你真正在創(chuàng)作音樂時，你可以花費一分鐘的時間去創(chuàng)作一分鐘長的音樂，也可以花費3個月的時間去創(chuàng)作一分鐘長的音樂。

每一場爵士樂演出必須是獨一無二的、富有創(chuàng)新性的，同時，由于這種創(chuàng)新性的過程是實時發(fā)生的，所以爵士樂的樂手們必須不斷地進行調整以適應那些不可預知的變化。即使他們從來沒有在一起工作過，一群技藝精湛的爵士樂樂手也能夠共同面對這些挑戰(zhàn)，奉獻出一場又一場精彩的演出。同樣地，對于任何一個由多學科的成員組成的團隊，他們都是通過融合那些富有激情、忠于事業(yè)的成員的巨大個人努力來實現(xiàn)團隊的集體目標的。另外，他們要克服以前從來沒有遇到過的挑戰(zhàn)，通過采用那些最好的規(guī)則來確保團隊的成功。這些規(guī)則包括：充滿熱情地致力于自己手頭的工作；遵守一系列簡單的規(guī)則以賦予成員一定的自主權，但是要保證不能將要創(chuàng)作的音樂退化為雜亂無章的噪聲；自始至終保持活動的透明性；成員之間經(jīng)常的聆聽和交流；冒一些可控的風險。

在今天這個以知識為基礎的經(jīng)濟時代，對于任何一個想要在領導能力、團隊工作、創(chuàng)新能力和交流能力方面有所提高的人來講，爵士樂可以作為一個很好的例子，讓我們從中得到很多啟發(fā)。雖然爵士樂樂手們演奏爵士樂的歷史已經(jīng)有100多年了，但是企業(yè)管理理論家們只是在最近幾十年才開始意識到爵士樂與他們這一學科之間的相關性。以下幾句話經(jīng)常被認為是Warren Bennis所言。他是貿易學教授，全世界公認的管理學和領導學專家。

我習慣上認為經(jīng)營一家公司如同指揮一個交響樂團，但是我并不認為兩者是完全等同的；其實它更像是爵士樂。這其中包含更多的即興創(chuàng)作。有人曾經(jīng)說過，爵士樂就是一種令人驚奇的音樂，如果這個世界上還有一種東西是我們必須嘗試去適應的，那它就是驚奇、令人意想不到的東西。在這個混沌的世界上，除此之外我們別無選擇。的確，在我們生活這個世界上，唯一永恒的東西就是改變。

在1996年8月，管理學界的權威Peter Drucker在The Relentless Contrarian（Schwartz and Kelly 1996）中提出：

當前我們所擁有的管理學模型就是歌劇藝術。一場歌劇演出的指揮需要管理大量來自于不同群體的演員，將這些演員組織在一起排演一場歌劇。獨唱演員、合唱演員、芭蕾舞演員和管弦樂團，所有的人聚集到一起，但是他們有著一個共同的核心。今天我們討論得越來越多的話題就是那些多樣化的群體，我們需要在不同的群體運作的同時為其設定共同的核心。

你現(xiàn)在需要的就是一個優(yōu)秀的爵士樂團隊。