人人都愛聽好消息而厭惡壞消息，在職場上同樣如此。如果你隨意在公司里傳播壞消息，不但會渙散軍心，影響同事們的正常工作，還會影響整個公司的運作，這種行為十分危險。

當然，任何公司的成長都不可能是一帆風順的，有時候出現意料之外的壞消息也在所難免。如果真的有了什么壞消息，最好不要隨意在員工間傳播。因為在壞消息的傳播過程中，很多人的誤傳會造成不必要的恐慌。有了壞消息，首先要及時傳達給領導，而向領導傳達壞消息也是非常需要講究技巧的。

作為下屬，你有些時候需要硬著頭皮將一些壞消息傳達給領導。在現實生活中，讓領導接受壞消息并不是一件容易的事情。很多情況下，領導并不會像你所想的那樣接受事實，很有可能遷怒于你，但是，讓領導接受壞消息是十分重要的。

那么，作為下屬的你應該怎樣向領導傳達壞消息呢？首先，你應該不帶情緒、從容不迫地對領導說“我們似乎碰到了一些狀況……”，要讓領導覺得事情并非無法解決。如果你用這樣的語氣和句式去傳達這個壞消息，領導會感覺你正與他站在同一陣線并肩作戰(zhàn)。

我們不妨先換位思考一下，如果你是公司的領導，有一天你正在和一個重要客戶聯絡感情，在賓主盡歡之際，突然沖進來一位員工，他氣喘吁吁地對你說：“經理，經理，不好了，上次來的那個客戶剛打電話來說，他們今年不想和我們繼續(xù)合作了，想找一家新的供應商，這怎么辦?。空嬉沁@樣，我們會損失五分之一的份額的！”這時候，你會作何感想？又將怎樣應對這樣的局面呢？恐怕在你還沒有為這個壞消息震驚前，你就先被這個傳達壞消息的員工惹惱了。在這種情況下，你生氣并不是你沒有修養(yǎng)，而是這位員工實在太不會說話、太不會辦事了。

俗話說得好：怎么說要比說什么更重要。面對壞消息，如果你能用一種相對委婉的方式將它傳遞出去，它就會令人更容易接受一些。還拿上面那個例子來說，如果那位員工這樣說，“經理，上次來的那個客戶那邊剛剛出了點狀況，客戶打電話過來說……”也許會更好，如果將“麻煩”、“壞了”這類比較負面的詞換成“狀況”就會好很多。你只要運用這種技巧就能弱化消息的負面刺激作用，給領導一個情緒緩沖的時間。如果你能用鎮(zhèn)定自若的語調，泰山壓頂而面不改色的神態(tài)來傳遞這樣的壞消息，領導就會更高看你。

當你不得不向領導傳遞壞消息的時候，你最好在表達中多用諸如“我們”一類的字眼，表明你和領導是站在同一立場上的，急領導之所急，想領導之所想。

如何將壞消息得體地匯報給領導，如何在匯報壞消息時減輕它對領導的刺激，這些是你在傳遞壞消息時應該注意的問題。在和領導說話時一定要慎言，在必要的情況下帶著你的建議一起和領導溝通，慢慢帶出壞消息，讓領導先有個心理準備。