時下，即便你沒有帶iPod，你也可以在茶水間聽到鮑勃·迪倫的歌曲。辦公室的熱點(diǎn)話題已經(jīng)從“工作”轉(zhuǎn)向了“休閑”。女性正在推動這場工作場所革命，但不要搞錯，男性也已經(jīng)意識到了彈性工作的好處。而我們，只是這場革命的先行者。

在對女性雇員進(jìn)行了一次調(diào)查之后，第一資本金融公司又在全體雇員內(nèi)進(jìn)行了一次調(diào)查。朱迪·帕仁發(fā)現(xiàn)，靈活工作安排已經(jīng)不再僅僅是一項(xiàng)“女性倡議”?！拔覀円庾R到，靈活工作安排實(shí)際上已是公司所有雇員的需求。我們原以為這只是女性雇員的一種需求，殊不知對男性雇員來說亦是如此?！迸寥收f。幾個月過后，第一資本金融公司開始實(shí)行“靈活工作安排”（FWA）計(jì)劃，該計(jì)劃所覆蓋對象并非只是女性雇員，而是它的全體雇員。

而這并不奇怪——美國正在發(fā)生變化?！拔覀兪且粋€極度需要時間的國家，每個人都希望能夠有更多的自由支配時間。”斯隆基金的凱瑟琳·克里斯滕森說。

讓我們來看看下面這組統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（在美國）：

78%的家庭為雙職工家庭。

63%的女性表示她們沒有足夠的時間來陪伴她們的配偶或伴侶。

74%的女性表示她們沒有足夠的時間來陪伴她們的子女。

35%的成人表示她們需要大量時間來照顧長輩親屬。

這說明什么呢？

50%的女性希望減少工作時間。

50%的女性會改變工作安排。

超過50%的女性愿意用金錢換取一天休息。

75%的女性希望有靈活工作選擇。

這并不是一個滿意的群體！與我們的父輩時代相比，工作場所已經(jīng)發(fā)生了變化。據(jù)家庭與工作協(xié)會的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，時下已有越來越多的雇員——不論是男性還是女性——愿意降低他們的事業(yè)目標(biāo)。

我們中的大多數(shù)人已經(jīng)意識到了這一點(diǎn)。

“我的丈夫和我一樣都非常重視家庭時間?！绷_賓·埃勒斯說，“雖然他經(jīng)營著自己的公司，在這一點(diǎn)上他是幸運(yùn)的，但他還是會安排出三天的周末時間來參加體育活動，甚至還會休一個長長的暑假來陪伴孩子，而我從來都沒有要求他這樣做！”

“降低職業(yè)目標(biāo)并不意味著雇員缺乏工作能力或?qū)λ齻兯鶑氖碌墓ぷ鞑簧瞄L?！奔彝ヅc工作協(xié)會的羅伊斯·培根解釋說，“大多數(shù)人都希望投身于工作中。但在接受采訪時，她們也會表示，‘我需要做這些選擇，因?yàn)閷ξ襾碚f家庭才是最重要的’或‘我需要做這些選擇，因?yàn)檫@樣我的個人生活才有保證?！?/p>

為什么會發(fā)生這種轉(zhuǎn)變？專家表示工作倦怠是一個關(guān)鍵因素，而公司已不再具有家長式權(quán)威也是一個重要原因，雖然我們?nèi)允苤朴诠局贫鹊募s束。保險(xiǎn)金、養(yǎng)老金、其他津貼和各項(xiàng)保障幾乎都已成為過去時，而工作安全感就更不用提了，尤其是在經(jīng)濟(jì)衰退時期。美國人已經(jīng)不再相信“從一而終”職業(yè)觀。他們是正確的。美國人一生平均擁有10份不同的工作。