當(dāng)所有有才華的女性最終都明白她們所需要的是一種不同的工作方式，而且有相當(dāng)數(shù)量的男性也持同樣觀點時，當(dāng)備受需求的年輕一代不愿意再被工作束縛時，當(dāng)人才出現(xiàn)匱乏時，而最重要的，當(dāng)勞動力市場上的女性價值穩(wěn)步上升時，我們會看到一個什么樣的結(jié)果？一場劇烈的連鎖反應(yīng)。在這個過程中，不管是在理念上還是在政策上，最引人注目的是變化并非緩緩而來，因為聰明的企業(yè)早已開始行動了。而這個過程中的女性也已經(jīng)開始大膽追求她們的“新的一切”。每一個人的成功以及每一次的碰撞都將會進一步瓦解過時的公司結(jié)構(gòu)，并為新的變革注入力量。

在高管層的例子中，自2004年以來便擔(dān)任莎莉集團（Sara Lee Corporation）首席執(zhí)行官的布琳達·巴恩斯就是一個典型。為更好地照顧她的3個孩子，巴恩斯于1998年辭去了百事北美公司總裁和首席執(zhí)行官的職務(wù)。她的這一決定在當(dāng)時遭到了廣泛的批評，因為她的舉動進一步強化了無形的晉升極限。而今，她的3個孩子都已經(jīng)上了大學(xué)，而她也成為美國最著名、最成功的職業(yè)女性之一。

“在當(dāng)今的商業(yè)世界，工作已經(jīng)不再受時間和地點的限制，而靈活的工作環(huán)境可以更好地確保工作與生活的平衡?！卑投魉菇忉屨f，“但這并不意味著雇員的工作少了。相反的，這意味著允許雇員以他們自己的方式來完成工作。如果他們愿意凌晨3點在餐桌上工作，只要他們能夠按時完成任務(wù)，誰又關(guān)心他們是在什么時間、什么地方完成的？公司要認識到，這種靈活的工作安排可以讓雇員更好地平衡他們的事業(yè)和生活，而反過來，這又可以提高生產(chǎn)力和雇員的積極性?！?/p>

值得一提的是，巴恩斯也采取了各項措施，以確保其他人也能夠像她一樣取得成功。莎莉公司為雇員提供了一系列的靈活工作選擇，而巴恩斯也發(fā)起了一項名為“工作回歸”（Returnships）的計劃，旨在幫助那些已離開職場多年但現(xiàn)在又想重返職場的專業(yè)人士，并為他們提供長期的、靈活的工作崗位。

雖然我們中的大多數(shù)人并不會辭去首席執(zhí)行官的職務(wù)，而且也不會輕易獲得另一個同樣的職務(wù)，但這一事實對我們所有人來說都是有幫助的。有一些戰(zhàn)斗可以改變我們的一生，而這些戰(zhàn)斗是完全可以取勝的?，F(xiàn)在已是通用磨坊公司銷售代表的羅賓·埃勒斯已經(jīng)很少出差，而幾乎所有的工作都是在家中完成的，雖然她所從事的是一份全職工作。但對她來說，得到這種機會并不容易?！霸谂伤共┤鸸咎岢鼋德氁笾?，因為我想減少出差的次數(shù)，也想更好地管理自己的日程，但降職之后我仍是在公司工作?！彼忉屨f，“我試圖將辦公地點從辦公室轉(zhuǎn)移到家中，但我的老板無論如何也不同意，我覺得這是毫無道理的。我記得我當(dāng)時都要崩潰了，我心想，‘我必須要待在家中。我不能再把時間浪費在通勤上，我要用來陪伴我的孩子’。”

她的全部工作就是通過電話和電腦與外地客戶進行溝通。在她看來，在家辦公不僅可以提高工作效率，而且也會讓她產(chǎn)生一種平等感。她的老板希望所有的人都在一起，雖然“同事之間有很多的互動機會，即便不是同一部門的同事?！?/p>