利用特定的信仰（價(jià)值觀或可見(jiàn)的事業(yè)追求）綁定你的手下，讓他們心甘情愿地當(dāng)你永久的部屬，為你流盡最后一滴“血”，甚至讓他們將自己的一切都獻(xiàn)給組織（公司）。這就是信仰捆綁，是比利益捆綁更加高級(jí)的手段，諸如那些日本公司已經(jīng)做到的——他們甚至可以讓一個(gè)員工的上下三代都為自己工作，簡(jiǎn)直成了公司的“世家打工族”。如果只是用利益、制度或者每月的那點(diǎn)薪水，這樣的目標(biāo)是絕對(duì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。

利益捆綁

在員工的忠誠(chéng)度問(wèn)題上，多數(shù)企業(yè)運(yùn)用最為廣泛的就是通過(guò)利益捆綁的手段來(lái)贏得和保證員工的忠誠(chéng)——“我給你發(fā)更多的錢(qián)，讓你的生活衣食無(wú)憂(yōu)，住得起大房子，開(kāi)得起好車(chē)，每年有固定的假期，可以去夏威夷或者泰國(guó)旅游?！弊屓藵M(mǎn)意的薪水和增長(zhǎng)幅度是利益捆綁的核心。

不過(guò)，在公司內(nèi)部，在公司與個(gè)人利益之間的平衡之外，更能影響公司發(fā)展的是員工與員工之間的利益平衡：“與某某相比，我的薪水是多還是少？”他們非常關(guān)心這個(gè)。這也是企業(yè)管理制度中最能凸顯員工利益的內(nèi)容，受到他們的高度關(guān)注。

人與人之間的攀比心理有時(shí)比“實(shí)質(zhì)好處”還要重要。比如，陳先生的年薪是20萬(wàn)，在他不清楚同事薪資水平的前提下，他對(duì)于這些錢(qián)非常滿(mǎn)意，因?yàn)橐荒昵八诹硪患夜具€只能拿到12萬(wàn)。所以他會(huì)說(shuō)：“公司對(duì)我很好，這些錢(qián)解決了我全部的生活，我現(xiàn)在能夠買(mǎi)房了，還能提升我們小兩口的生活水平?！钡?，當(dāng)他無(wú)意中發(fā)現(xiàn)同事趙先生（和他平級(jí)）的年薪是24萬(wàn)（其實(shí)，哪怕只多出2千塊）時(shí)，他的滿(mǎn)意之情立刻就會(huì)煙消云散，取而代之的是憤怒和委屈——雖然他心里清楚，自己能夠得到20萬(wàn)已經(jīng)完全符合他的工作能力，他仍然會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的抱怨情緒。根源在于，人們對(duì)于利益的需求是永不滿(mǎn)足的。

而且總的來(lái)說(shuō)，在利益捆綁中，不管是突出部門(mén)利益、小團(tuán)體利益還是員工利益，歸根結(jié)底都屬于個(gè)人利益的范疇。單純的利益捆綁，很容易使公司的利益不斷受損，最終會(huì)突破公司的利益底線，與員工產(chǎn)生不可調(diào)和的矛盾。這就是為什么有些公司每當(dāng)盈利下降時(shí)，就會(huì)解雇高薪員工的原因。

制度捆綁

站在公司制度的范疇來(lái)考量這個(gè)問(wèn)題，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，雖然我們習(xí)慣性地把制度當(dāng)成不可修改的“鐵爐”——制度應(yīng)該是“說(shuō)一不二”和“不容冒犯”的，但卻很少有人真正把制度當(dāng)成一回事，特別是對(duì)于許多中國(guó)公司來(lái)說(shuō)。

在今天的企業(yè)環(huán)境中，尤其對(duì)于我接觸到的公司，它們存在大量的問(wèn)題。比如，它們大多數(shù)的制度不是過(guò)分嚴(yán)苛就是生搬硬套，無(wú)法真正聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部真實(shí)的人事環(huán)境和利益平衡。所以從這種現(xiàn)實(shí)層面上講，員工本身就應(yīng)該具有軟化制度“剛性”的能力，從而保證自身利益。

大多數(shù)的CEO并不贊同一般的利益捆綁的方法，因?yàn)檫^(guò)多地向員工灌輸利益因素，會(huì)讓員工的視線聚焦在利益因素上，反而會(huì)使利益至上。他們更渴望用制度去約束人，用制度去改造人，用制度去控制人，從而讓上司的領(lǐng)導(dǎo)力落到實(shí)處，體現(xiàn)在員工的實(shí)際行動(dòng)中。但是，正如前面所講，多數(shù)企業(yè)的制度容易陷入僵化和死板之中，教條主義的企業(yè)風(fēng)格會(huì)讓制度在員工眼中失去應(yīng)有的神圣和尊嚴(yán)，最終員工——包括部分管理者都成了制度的破壞者，讓公正的企業(yè)環(huán)境蕩然無(wú)存。

當(dāng)然，事實(shí)上也正是如此。而且不可否認(rèn)的是，如果你只懂得運(yùn)用制度或者利益，沒(méi)有辦法對(duì)手下進(jìn)行思想改造，那么，你對(duì)他們的控制力仍然是脆弱的，隨時(shí)可能面臨瓦解。解決問(wèn)題的根本途徑，還是要回到精神層面——去突破人們的心靈之門(mén)，把忠誠(chéng)的種子種植到人的靈魂莊園，來(lái)確信并保證他們可以與企業(yè)站在一條船上。