一提起“領(lǐng)導(dǎo)”這個(gè)詞，大家肯定會(huì)想到一個(gè)字——“忙”。不知道從什么時(shí)候開始，“領(lǐng)導(dǎo)”與“忙”結(jié)下了不解之緣，就連下屬給領(lǐng)導(dǎo)打電話的時(shí)候也往往會(huì)說：“您好！請問您現(xiàn)在忙嗎？說話方便嗎？”如此可見，做領(lǐng)導(dǎo)“忙”是必不可少的，但關(guān)鍵在于如何忙，忙什么。

時(shí)間是世界上最公平的東西，對于每一個(gè)人來講都是一天24小時(shí)，一小時(shí)60分鐘，一分鐘60秒，一天總共也就是1440分鐘，86400秒。所以，時(shí)間是最寶貴、最有限的，但不同的是，有些人把工作忙得風(fēng)生水起，蒸蒸日上，而有的人卻把自己忙得焦頭爛額，一敗涂地。還有的領(lǐng)導(dǎo)，他越忙公司管理得越亂，他越忙公司越發(fā)展不起來。所以，判斷一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是不是優(yōu)秀，并不是看他每天忙到什么程度，而是要看他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)辦事是否高效，發(fā)展是否順暢。有調(diào)查顯示：卓越的領(lǐng)導(dǎo)和差勁的領(lǐng)導(dǎo)在工作效率上可以相差10倍，甚至更多。

作為商界的偶像——“股神”巴菲特，他最令人欽佩的就是他的備忘錄，他的備忘錄總是那么“干凈”，幾乎沒有什么備注事項(xiàng)，但他卻能有條不紊地工作，根本不像我們想象中那么忙。

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來講，怎樣分配自己的時(shí)間，也就意味著怎樣分配公司的時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)者對公司的時(shí)間效率起著決定性的作用。而且，隨著公司經(jīng)營狀況的變化，領(lǐng)導(dǎo)者自身的時(shí)間安排也必須進(jìn)行變化，以適應(yīng)公司的發(fā)展。從最近幾年開始，我把自己的時(shí)間分成了三大塊：40%的時(shí)間用在學(xué)習(xí)，40%的時(shí)間用在做社會(huì)公益或者行業(yè)公益，只有20%的時(shí)間會(huì)用在公司和家庭，其實(shí)可能分到家里就是5%了，其余15%的精力放在公司。當(dāng)然，學(xué)習(xí)實(shí)際上是為了工作，做公益也能更好地促進(jìn)工作。

“互通”現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，如果說前10年“互通”需要我親力親為地掌管、經(jīng)營，那么現(xiàn)在它已經(jīng)有了一支管理隊(duì)伍，不需要我時(shí)時(shí)刻刻地待在公司進(jìn)行管理了。而且“互通”要持續(xù)發(fā)展，需要更多的大策略、大思維、大方向，我必須不斷補(bǔ)充自己的能量，用更多的時(shí)間學(xué)習(xí)，向更多有智慧的人學(xué)習(xí)才能保證公司戰(zhàn)略的正確性。

自從上了長江商學(xué)院EMBA之后，我感覺自己收獲的更多。我的同學(xué)中，很多是來自各行各業(yè)的企業(yè)家和各個(gè)地方政府的職員，不同的行業(yè)背景、工作屬性和知識(shí)結(jié)構(gòu)，使得我在與他們接觸之后，從思想到行動(dòng)都有了很多的改觀，而且還結(jié)交了許多的朋友。