一個公司越發(fā)展，領導人越向上升，他用于學習和思考的時間所占的比重就應該越大。因為這個時候他要站在更高的地方指揮戰(zhàn)斗，要看得更遠，發(fā)現(xiàn)最前線員工發(fā)現(xiàn)不了的隱患，捕捉員工捕捉不了的機會。任何一個成功的企業(yè)，它的領導人一定是每天花大量的時間去學習思考。

再說做公益。我把40%的時間都用于公益事業(yè)，很多人感到不理解。他們問我說：“鄧總，你平時時間那么緊張，怎么還有時間做公益？這對企業(yè)的發(fā)展有什么幫助嗎？”

做公益首先是為了回饋社會。一個企業(yè)，不論它是做什么的，有多么成功，都是在社會支持的基礎上發(fā)展起來的。沒有社會上的人大力支持，企業(yè)立足都難。中國人講究知恩圖報，企業(yè)也可以被看成是一個有血有肉的人，所以也要學會回饋社會。而且在做公益的過程中，我也感悟到了很多。當我看到有那么多的人生活在十分艱苦的環(huán)境中的時候，有那么多跟我的孩子一樣的年紀的孩子沒有書讀的時候，我就強烈地感受到一個企業(yè)存在的意義：它不應該僅僅是追求利潤，更應該為國家分憂解難。如果不是這樣，這個企業(yè)就失去了存在的意義，最終會被社會淘汰。

再有一點，在做公益的過程中，我還認識了很多真正的大企業(yè)家，他們的家國情懷讓我非常感動。跟這些大企業(yè)家交流的時候，我的心胸和眼界無形中就變得更為開闊。在我看來，只有跟那些真正做公益的人在一起的時候，才能學會怎么做人，怎么做企業(yè)。

所以，要用40%的時間學習，40%的時間做公益，那么15%的時間就更好地管理公司，5%的時間就能更好地經(jīng)營家庭。

另外一點，在時間安排上我也嚴格遵守“今日事今日畢”的準則。很多時候，公司的事務經(jīng)常要處理到夜里一兩點鐘，在所有的工作計劃好和所有的學習任務結(jié)束之后，我還會對這一天進行總結(jié)。比如今天我見了哪些客戶，在公司處理了哪些事情，了解到了什么新信息等等，這些工作和學習上的收獲我都會一一記錄在本子上，而且還會把白天摘錄下來的知識重新看一遍，算作是一天的回顧。

前面說過，我是受松下幸之助先生的影響，才學會這樣做的。記得當時松下在書中說過：如果我們堅持能這樣做，等以后回頭看就會知道我們都做了什么，哪些是對的，哪些是錯的，這樣我們就能更好地把握未來。

多年來，松下幸之助先生的這句話一直影響著我，激勵著我的學習和工作。

（以上內(nèi)容摘自《鄧超明創(chuàng)業(yè)筆記》第六章穿透內(nèi)心進入靈魂）