從企業(yè)到聯(lián)盟

盡管商業(yè)的本質(zhì)從未改變，但是它的實(shí)現(xiàn)形式一直在演化。從最初簡單的以物易物的方式到如今的互聯(lián)網(wǎng)在線交易，它的形式的演變也直接影響著我們的生活方式。18世紀(jì)的工業(yè)革命給人類帶來了一次商業(yè)上的大變革，對人類的生產(chǎn)和生活方式產(chǎn)生了巨大的影響。這種影響體現(xiàn)在它不僅提高了生產(chǎn)效率，還極大地改變了原有的生產(chǎn)組織方式：機(jī)器生產(chǎn)取代了人工生產(chǎn)，大規(guī)模工廠化生產(chǎn)取代了個(gè)體化手工生產(chǎn)。于是，大量農(nóng)民放棄了自給自足的生活，而不少手工藝者因?yàn)槭チ烁偁巸?yōu)勢而不得不放棄原來的生產(chǎn)，通過在工廠打工的方式獲得薪水，然后再到市場上購買自己所需的商品。

工業(yè)革命之后，企業(yè)漸漸成為主要的商業(yè)組織形式，并通過組織各種生產(chǎn)要素為市場提供商品和服務(wù)。18世紀(jì)的企業(yè)主要是工廠制形式，它的主要特色是：通過使用大型機(jī)器和雇用工人來實(shí)行大規(guī)模的集中勞動(dòng)。19世紀(jì)末20世紀(jì)初，隨著生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，競爭加劇，企業(yè)開始建立科學(xué)的管理制度，形成了一系列科學(xué)管理理論，而經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離使得企業(yè)中出現(xiàn)了職業(yè)化的管理階層，企業(yè)也逐漸走向成熟，成為現(xiàn)代企業(yè)。

現(xiàn)代企業(yè)這種生產(chǎn)組織形式導(dǎo)致了現(xiàn)代生活方式的出現(xiàn)：每周工作5天，每天朝九晚五地在自己所屬的職能部門從事著專項(xiàng)工作，然后每月領(lǐng)取固定工資。盡管這種生活方式常常遭到我們的抱怨，但當(dāng)我們回頭看整個(gè)人類歷史時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這已經(jīng)是迄今為止普通人可以擁有的最好的生活方式了。但商業(yè)形式和組織方式的演化不會(huì)就此停止，我們也不會(huì)永遠(yuǎn)按照朝九晚五的方式生活下去。

按照現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，企業(yè)本質(zhì)上只不過是一種資源配置的機(jī)制，它能夠按照一定的組織和管理方式實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置，降低整個(gè)社會(huì)的“交易成本”。盡管企業(yè)本身存在著管理成本，但只要管理成本低于交易成本，企業(yè)就有存在的價(jià)值。然而，科技和互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展不僅帶來了協(xié)作的便利性，降低了信息不對稱，還極大地增加了交易的頻率和效率，這使得交易成本在不斷降低。當(dāng)交易成本降到低于管理成本的時(shí)候，那么現(xiàn)代企業(yè)這種組織和管理方式就會(huì)失去優(yōu)勢。

事實(shí)上，企業(yè)在成本和效率上的優(yōu)勢正在快速消失，原因在于：一方面人力成本和管理成本在不斷增加，人才不僅價(jià)格越來越高，流動(dòng)性也在不斷增加；另一方面過于僵硬和復(fù)雜的組織架構(gòu)、過細(xì)的崗位劃分，以及自上而下的決策體系使得企業(yè)無法快速地應(yīng)對商業(yè)環(huán)境的變化。面對這種現(xiàn)狀，有些企業(yè)已經(jīng)在積極地進(jìn)行組織和管理上的變革，例如很多企業(yè)都在通過去中層化、扁平化、項(xiàng)目制而非部門制等方式來增加自身的靈活性，并通過崗位邊界的模糊化、彈性工作制度、自主權(quán)的增加來降低管理成本，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。