隨著亞馬遜在主營(yíng)業(yè)務(wù)上的穩(wěn)健防御、外延業(yè)務(wù)上的積極進(jìn)攻，以及其商業(yè)模式不斷地完善創(chuàng)新，當(dāng)年肯耐著性子等貝索斯出頭之日的廣大投資者們終于守得云開見(jiàn)月明——亞馬遜將規(guī)?；A利提上了日程。

而這一切得益于貝索斯心中爛熟的商業(yè)“用兵之法”。

亞馬遜實(shí)現(xiàn)了初步贏利后，其商業(yè)模式也更加成熟，形成一個(gè)龐大的以B2C為核心的布局。而其所主涉業(yè)務(wù)也能互相支撐，這為其進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在主營(yíng)業(yè)務(wù)方面，亞馬遜無(wú)疑已經(jīng)改變了傳統(tǒng)出版行業(yè)的游戲規(guī)則。已經(jīng)擁有至少110萬(wàn)個(gè)書名的亞馬遜比最大的超級(jí)書店資料庫(kù)中大概17 . 5萬(wàn)個(gè)書名還要大好幾倍。

除了這個(gè)，貝索斯在虛擬圖書展示上也費(fèi)了一番心思。

根據(jù)出版業(yè)者共同成立的“書籍事業(yè)研究會(huì)”（BookIndustry Study Group）調(diào)研得知，有60%的書籍是因?yàn)橘?gòu)書者無(wú)意間與鐘情的圖書“邂逅”而賣出的。即在傳統(tǒng)書店中，除了少數(shù)抱著“指定式”購(gòu)買意圖的消費(fèi)者外，大多數(shù)圖書的銷售是因?yàn)橘?gòu)書者在書店中瀏覽時(shí)與感興趣的書籍不期而遇，因而產(chǎn)生了購(gòu)買欲望。

以此類調(diào)研結(jié)果為指引，貝索斯手下的高手團(tuán)隊(duì)便不遺余力地為購(gòu)買者的“驚鴻一瞥”創(chuàng)造更多可能性。他們?cè)?5種不同題材的目錄區(qū)中選出最吸引人的新書，分別張貼在不同的目錄下。并且通過(guò)讀者評(píng)論，為有共同讀書感悟的成員們提供了交流平臺(tái)，成立了更有凝聚力的“網(wǎng)絡(luò)社區(qū)”，在潛移默化中為亞馬遜培養(yǎng)了固定的“粉絲團(tuán)”。

而一直提倡“無(wú)紙閱讀”趨勢(shì)的貝索斯又一次被時(shí)間印證了其遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。

在“2010中國(guó)數(shù)字出版年會(huì)”上，漢王科技董事長(zhǎng)劉迎建以《攻克舊媒介帝國(guó)最后一座堡壘》為題發(fā)表演講，對(duì)未來(lái)十年數(shù)字出版作出十大預(yù)言，其中提到：“大部分報(bào)紙、小部分雜志將對(duì)讀者免費(fèi)，像廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)一樣，收入與贏利靠廣告；書店將變成類似圖書館結(jié)構(gòu)，消費(fèi)者通過(guò)在書店看書選書，但買書時(shí)付數(shù)字版權(quán)；作家成為最受歡迎的職業(yè)之一，部分成功的作家會(huì)有成千上萬(wàn)個(gè)讀者并靠版權(quán)收入成為巨富；中國(guó)在此次數(shù)字化變革中將走在世界最前列，人們的版權(quán)保護(hù)意識(shí)大為增強(qiáng)，并由此成為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)?！雹?/p>

正如劉迎建所言，舊媒介雖具有先入為主的優(yōu)勢(shì)，但是在科技飛速發(fā)展下，這樣可憐的優(yōu)勢(shì)也逐漸變?yōu)槿找娲嗳醯谋荆回愃魉惯@樣的“破壞王”用更多可能性來(lái)推翻。

于是，當(dāng)平板電腦初出江湖時(shí)，亞馬遜雖不是創(chuàng)造者，卻用最敏捷的反應(yīng)抓住了這次商機(jī)。

既然主營(yíng)書籍，亞馬遜手持閱讀器Kindle一經(jīng)問(wèn)世，便以“無(wú)紙書籍”為主打，為閱讀方式的革新帶來(lái)更為專業(yè)的未來(lái)。

面對(duì)強(qiáng)勁對(duì)手蘋果，貝索斯依舊神態(tài)自若地拿出看家本領(lǐng)——低價(jià)，以此來(lái)?yè)屨紳摿o(wú)限的平板電腦市場(chǎng)。