人的理想，總會(huì)隨著周圍環(huán)境和內(nèi)心所求的變化而發(fā)生變化，這是再正常不過的了。貝索斯這個(gè)“破壞之王”，自然也不會(huì)滿足于僅僅做一家網(wǎng)上書店。

當(dāng)亞馬遜這條“河流”從涓涓的流水發(fā)展到浩浩蕩蕩時(shí)，橫亙?cè)谒矍暗募?xì)碎砂石也一并被打磨得變了模樣。在這個(gè)流域擴(kuò)大的過程中，中國(guó)的一家電商網(wǎng)站卓越網(wǎng)映入他的眼簾，于是，我們看到了“中美合作”的一幕（下文詳述）。卓越亞馬遜（亞馬遜中國(guó)）這個(gè)稱呼，彰顯的不是單一的哪家實(shí)力更強(qiáng)，而是資源的優(yōu)化對(duì)接。藉由擴(kuò)張腳步的邁出，貝索斯的“欲望”也燃燒得更加兇猛。

只是，這團(tuán)火在某些人看來并不旺盛，甚至有悄然熄滅的嫌疑。

2011年4月27日，亞馬遜第一財(cái)季財(cái)報(bào)傷透了投資者的心。大抵，自亞馬遜成立之日起，這些新的投資者還沒嘗到久旱逢甘霖的滋味，總在“不溫不火”中度日如年。在這份報(bào)告中，投資者清晰地看到，亞馬遜第一財(cái)季度雖然創(chuàng)造了98. 6億美元的銷售額，較之2010年同期的71. 3億美元增長(zhǎng)了38%，但這不全然是真正能拿在手里的錢。其凈利潤(rùn)為2. 01億美元，相比之下，2010年的2. 99億美元似乎更令人欣慰。而2011年的贏利比2010年下滑33%，讓投資者覺得，亞馬遜可能要遭遇“收益滑鐵盧”了。

更糟糕的是，分析師預(yù)測(cè)馬遜在2011年第二財(cái)季，業(yè)績(jī)可能會(huì)上升，但亞馬遜本身的預(yù)期則依舊難以達(dá)標(biāo)。

昔日那個(gè)站在巴諾書店面前，一副盛氣凌人姿態(tài)的貝索斯不見了，轉(zhuǎn)而在逐步發(fā)展中顯出疲態(tài)。對(duì)于財(cái)報(bào)上“不堪入目”的數(shù)據(jù)，他說：“我從不想去弄清楚它，我的工作是建設(shè)一個(gè)可以長(zhǎng)久存在的公司……我們不排斥被誤解，然后低頭專注做認(rèn)準(zhǔn)的事、堅(jiān)持我們的理念?！雹?/p>

亞馬遜就像貝索斯的孩子，他知道什么時(shí)候“喂奶”，眼前的一切計(jì)劃和方案，只要他覺得有價(jià)值，是一定不只要求短期贏利的。

事實(shí)上，若拋開亞馬遜本身業(yè)務(wù)，其在2006年的一個(gè)大計(jì)劃，可能是讓投資者們認(rèn)為那是拖累亞馬遜的一個(gè)重要原因。

今天來看，云計(jì)算的概念已不陌生。但在2006年，知曉者寥寥無幾。在這種冷清的環(huán)境下，亞馬遜一馬當(dāng)先，成為在全球范圍內(nèi)最早提出云計(jì)算概念的公司。

這項(xiàng)大計(jì)劃的提出，在某種程度上引起了5年后財(cái)報(bào)不光鮮的“蝴蝶效應(yīng)”。原因很簡(jiǎn)單，為了這項(xiàng)計(jì)劃，亞馬遜在研發(fā)上投資巨大，致使當(dāng)年股票較之2004年下跌50%。這顯然不是睜一只眼閉一只眼的事，也難怪投資者們唏噓不已了。

2006年，投資者們大多還是各懷“鬼胎”的，可自己投進(jìn)去的錢，也還是指望見到回報(bào)的，畢竟他們不是貝索斯這樣的“膽商”。而貝索斯還是依然如故，持續(xù)地發(fā)揮著自己打破他人思維框架的智慧，在股價(jià)下挫的情況下，不遺余力地加大投入。