下屬需要贊揚(yáng)，會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人總是盡可能地在公共場合表揚(yáng)下屬的行為和言論，鼓勵(lì)他們爭取更大的成績。下屬就會(huì)意識(shí)到——只要做出成績，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)看見，并給以嘉獎(jiǎng)。這樣一來，你的下屬就會(huì)很努力地工作。

3. 寬仁下屬

寬仁不是無原則的忍讓。當(dāng)下屬有錯(cuò)誤時(shí)，只要不是原則性的，就應(yīng)得理饒人，網(wǎng)開一面，給下屬以改正的機(jī)會(huì)和空間。這樣做，既體現(xiàn)了上司的仁厚，又保全了下屬的面子。以后，上下相處也不會(huì)尷尬，下屬更會(huì)為上司效“犬馬之勞”。

此外，寬仁還體現(xiàn)在上司應(yīng)站在下屬的角度去思考工作中的關(guān)系。

請(qǐng)牢記：上司與下屬的心理學(xué)第二課就是學(xué)會(huì)做一個(gè)好上司！

四處漂泊給人家追得好像喪家狗似的劉備，能夠在絕處逢生，最終建立蜀漢政權(quán)，獨(dú)霸一方，很大程度上得益于其成功的上司哲學(xué)。

關(guān)羽、張飛作為劉備的結(jié)拜兄弟，算是“走關(guān)系”上崗的。但是，論起劉備的上司哲學(xué)，我們可以發(fā)現(xiàn)：劉備對(duì)待關(guān)、張二人可以說是體貼入微。經(jīng)常食則同席、寢則同榻，自然贏得了關(guān)、張忠心輔佐了。

同樣的道理，劉備依附在公孫瓚處時(shí)，見到趙云，奇之，深加接納。后趙云因?yàn)樾珠L去世，向公孫瓚請(qǐng)辭歸鄉(xiāng)，劉備知道趙云此去便不會(huì)再回來，握著趙云的手不舍分別。趙云感動(dòng)之余，向劉備辭別說：“我永遠(yuǎn)不會(huì)背叛您的恩德?！焙髞恚瑒浔徊懿俅驍≈笄叭ヒ栏皆B。趙云至鄴城求見劉備，二人同床而臥。后來，劉備又被曹操追殺之時(shí)，其子阿斗只有兩三歲，混戰(zhàn)中落入了敵軍之手，幸得趙云上演單騎救主的好戲，于亂軍中把阿斗抱了回來。劉備接過孩子看都沒看一眼就把其摔在地上，這一摔很有用——趙云恨不得把心掏出來給了劉備。由此可見，劉備的上司生存哲學(xué)深不可測。

說起天下人的智慧，沒有人能比得上諸葛亮的。諸葛亮年輕時(shí)就因才華出眾而被世人稱作“伏龍”，但他卻住在深山中，過著清高悠閑的隱居生活。劉備不辭辛勞，先后多次到隆中草舍去拜訪諸葛亮。因?yàn)閯湔\心誠意地一再邀請(qǐng)，終于感動(dòng)了極有政治、軍事、外交才華的諸葛亮，出山擔(dān)任了劉備的軍師，輔佐劉備創(chuàng)下了三分天下的不朽功績。劉備屈膝尋訪千里馬，毫無“皇叔”范兒，充分展現(xiàn)了劉備的上司哲學(xué)。